# COST01-BP01 Estabelecer a propriedade da otimização de custos
Crie uma equipe (Escritório de Negócios na Nuvem, Centro de Excelência da Nuvem ou equipe FinOps) responsável por estabelecer e manter o reconhecimento de custos em toda a organização. O responsável pela otimização de custos pode ser uma pessoa ou uma equipe (requer pessoal das equipes de finanças, tecnologia e negócios) que conheça toda a organização e as finanças da nuvem.
**Nível de risco exposto se esta prática recomendada não for estabelecida:** alto
## Orientação para implementação
Esta é a introdução de uma função ou uma equipe de Escritório de Negócios na Nuvem (CBO) ou Centro de Excelência da Nuvem (CCOE) responsável por estabelecer e manter uma cultura de reconhecimento de custos de computação em nuvem. Em toda a organização, essa função pode ser exercida por qualquer pessoa ou equipe existente, ou por uma nova equipe com as principais partes interessadas em finanças, tecnologia e organização.
A função (individual ou equipe) prioriza e gasta a porcentagem necessária de seu tempo em atividades de gerenciamento e otimização de custos. Para uma organização pequena, a função pode gastar uma porcentagem de tempo menor em comparação com uma função de tempo integral para uma empresa maior.
Essa função (individual ou em equipe) prioriza e gasta a porcentagem necessária de seu tempo em atividades de gerenciamento e otimização de custos. Para uma organização pequena, a função pode gastar uma porcentagem menor de tempo em atividades de gerenciamento e otimização de custos em comparação com uma função de tempo integral de uma empresa maior.
A função exige uma abordagem multidisciplinar, com recursos de gerenciamento de projetos, ciência de dados, análise financeira e desenvolvimento de software ou infraestrutura. Ela pode melhorar a eficiência da workload realizando otimizações de custos em três propriedades diferentes:
+ **Centralizado:** por meio de equipes designadas, como a equipe FinOps, a equipe de Gerenciamento Financeiro na Nuvem (CFM), o Escritório de Negócios na Nuvem (CBO) ou o Centro de Excelência da Nuvem (CCoE), os clientes podem projetar e implementar mecanismos de governança e promover as práticas recomendadas em toda a empresa.
+ **Descentralizado:** as equipes de tecnologia são convencidas a realizar otimizações de custos.
+ **Híbrido:** combinação de equipes centralizadas e descentralizadas podem trabalhar em conjunto para realizar otimizações de custo.
A função pode ser medida ao comparar a sua capacidade de realização e entrega com as metas de otimização de custos (por exemplo, métricas de eficiência da workload).
Você deve garantir que haja patrocínio executivo para essa função, o que é um fator de sucesso fundamental. O patrocinador é considerado defensor do consumo de nuvem econômico e oferece suporte ao encaminhamento para a equipe a fim de garantir que as atividades de otimização de custos sejam tratadas de acordo com o nível de prioridade definido pela organização. Caso contrário, a orientação pode ser ignorada e as oportunidades de redução de custo não serão priorizadas. Juntos, o patrocinador e a equipe ajudam a organização a consumir a nuvem com eficiência e agregar valor comercial.
Se você tem um plano de suporte Business, Enterprise-On-Ramp [ou Enterprise](https://aws.amazon.com/premiumsupport/plans/) e precisa de ajuda para formar essa equipe ou função, entre em contato com especialistas em Cloud Financial Management (CFM) por meio de sua equipe de contas.
### Etapas da implementação
+ **Defina os membros principais:** todas as partes relevantes da organização devem contribuir e ter interesse pelo gerenciamento de custos. As equipes comuns dentro das organizações geralmente incluem: finanças, proprietários de aplicações ou produtos, gerenciamento e equipes técnicas (DevOps). Alguns são contratados em tempo integral (financeiro ou técnico), enquanto outros são contratados periodicamente, conforme necessário. Pessoas ou equipes encarregadas de executar o CFM precisam dos seguintes conjuntos de habilidades:
+ **Desenvolvimento de software:** no caso em que scripts e automação estão sendo criados.
+ **Engenharia de infraestrutura:** para implantar scripts, automatizar processos e entender como os serviços e os recursos são provisionados.
+ **Perspicácia operacional:** o intuito do CFM é permitir a operação eficiente na nuvem ao medir, monitorar, planejar e escalar o uso eficiente da nuvem.
+ **Definir metas e métricas: **a função precisa agregar valor à organização de diferentes formas. Esses objetivos são definidos e evoluem continuamente com a organização. As atividades comuns incluem: criação e execução de programas educacionais sobre otimização de custos em toda a organização, desenvolvimento de padrões em toda a organização (como monitoramento e geração de relatórios para otimização de custos) e definição de metas de workload sobre otimização. Essa função também precisa informar regularmente a organização sobre o recurso de otimização de custos.
Você pode definir indicadores-chave de performance (KPIs) baseados em valor ou custo. Ao definir os KPIs, você pode calcular o custo esperado em termos de eficiência e o resultado comercial esperado. KPIs baseados em valor vinculam métricas de uso e custo a motivadores de valor empresarial e ajudam a racionalizar mudanças em gastos na AWS. O primeiro passo para derivar KPIs baseados em valor é trabalhar em conjunto, em toda a organização, para selecionar e concordar sobre um conjunto padrão de KPIs.
+ **Estabelecer um ritmo regular:** o grupo (equipes financeira, empresarial e de tecnologia) devem se reunir regularmente para analisar metas e métricas. Um ritmo típico envolve analisar o estado da organização, todos os programas em execução no momento e as métricas financeiras e de otimização gerais. Depois, as principais workloads são relatadas em mais detalhes.
Durante essas revisões regulares, você pode analisar a eficiência (custo) da workload e o resultado empresarial. Por exemplo, um aumento de 20% no custo de uma workload pode ser consequência de um aumento do uso pelos clientes. Neste caso, esse aumento de 20% no custo pode ser interpretado como um investimento. Essas chamadas regulares podem ajudar as equipes a identificar KPIs de valor que ofereçam propósito para toda a organização.
## Recursos
**Documentos relacionados:**
+ [Blog de CCoE da AWS](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tag/ccoe/)
+ [Criar um Escritório de Negócios na Nuvem](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/creating-the-cloud-business-office/)
+ [CCoE: Centro de Excelência da Nuvem](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/cost-optimization-laying-the-foundation/cloud-center-of-excellence.html)
**Vídeos relacionados:**
+ [Vanguard CCOE Success Story (História de sucesso de CCoE de vanguarda)](https://www.youtube.com/watch?v=0XA08hhRVFQ)
**Exemplos relacionados:**
+ [Usar um Centro de Excelência da Nuvem (CCoE) para transformar toda a empresa](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/)
+ [Criar um CCoE para transformar toda a empresa](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/public-sector-cloud-transformation/building-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise.html)
+ [7 obstáculos que devem ser evitados ao criar um CCoE](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/)