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4. Priorizar recursos e planejar a entrega
A etapa final no desenvolvimento da estratégia do produto é determinar a prioridade dos recursos do produto e planejar a entrega. O resultado dessa etapa se baseia nos artefatos desenvolvidos em todas as etapas anteriores para criar um roteiro abrangente de desenvolvimento de produtos que otimize a entrega de valor para sua empresa e seus clientes.
Os recursos do produto foram definidos no caso de negócios na forma de épicos ou histórias de usuários. Nesta etapa, esses recursos são priorizados com o objetivo de garantir a entrega ideal de valor. Esse processo de priorização exige uma colaboração intensiva entre a equipe de produto e as partes interessadas nos negócios e na tecnologia para identificar o seguinte:
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Dependências técnicas e sequenciamento necessário
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As vantagens e desvantagens entre as diferentes opções de roteiro
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Impacto subsequente na entrega de valor
Para criar agilidade e adaptabilidade no processo de planejamento de entrega, a equipe de produto deve enfatizar que o backlog de recursos priorizados é dinâmico. As prioridades provavelmente mudarão à medida que as iterações do produto forem inicializadas, os dados das métricas de sucesso forem coletados e as suposições forem desafiadas ou validadas. O roteiro deve se concentrar em um cronograma relativamente curto, alinhado com o lançamento do produto mínimo viável (MVP).
A fidelidade das iterações do produto será maior nos primeiros sprints. Posteriormente, elas começarão a refletir o feedback dos clientes e do mercado. Um processo de desenvolvimento flexível oferecerá suporte às alterações de recursos e planos se o MVP e suas iterações não estiverem tendendo a atingir a meta inicial no período de três a cinco anos. Também oferece suporte ao ajuste de planos se surgirem oportunidades para aumentar ainda mais o valor do produto.
