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Princípio 2. Esteja atento aos equívocos sobre a multicloud
Ao desenvolver sua estratégia de multicloud, evite os equívocos comuns discutidos nas seções a seguir.
Todos estão adotando estratégias multicloud
Empresas de consultoria e empresas de mídia traçam um quadro complexo da adoção da multicloud. Pesquisas mostram amplo interesse em abordagens multicloud, mas os padrões de gastos geralmente contam uma história diferente. Na prática, muitas empresas mantêm ambientes de nuvem únicos ou relacionamentos claros com o primary/secondary CSP. Essa desconexão destaca a importância de olhar além das manchetes e focar nas necessidades específicas de sua organização.
Nossa orientação:
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Tome decisões de nuvem com base em seus requisitos comerciais específicos, em vez de seguir as tendências do setor. Concentre-se em custos e riscos mensuráveis para sua organização.
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Examine casos de uso de multicloud dentro do contexto do seu setor. As estratégias de nuvem que funcionam para empresas de tecnologia de consumo podem não se traduzir em serviços financeiros, manufatura ou ambientes de jogos.
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Considere a gravidade dos dados como um fator principal nas decisões de posicionamento da carga de trabalho. A localização e a movimentação dos dados geralmente determinam a arquitetura de nuvem mais eficaz.
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Veja além das estatísticas de adoção para entender os padrões de gastos. As altas taxas de adoção da multicloud relatadas geralmente mascaram os padrões reais de gastos.
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Avalie as restrições técnicas antes de se comprometer com um ambiente multicloud. Algumas cargas de trabalho têm melhor desempenho quando seus componentes permanecem em um único ambiente de nuvem.
A multicloud reduz o risco de dependência de um fornecedor
A flexibilidade do fornecedor é uma consideração legítima no desenvolvimento da estratégia de nuvem. As organizações valorizam a capacidade de adaptar suas opções de tecnologia à medida que as necessidades dos negócios evoluem. Essa preocupação reflete experiências anteriores com investimentos tradicionais em TI que criaram compromissos vinculativos de longo prazo. Os serviços em nuvem oferecem dinâmicas diferentes em relação à flexibilidade do provedor. AWS fornece serviços compatíveis de código aberto e opções de portabilidade de dados que reduzem as barreiras técnicas à migração. No entanto, a compensação entre flexibilidade e eficiência operacional continua sendo importante. As organizações devem avaliar o valor comercial de manter as opções do provedor em relação às vantagens técnicas de uma integração profunda com serviços especializados de um provedor primário.
Alguns clientes tentam evitar o aprisionamento projetando soluções independentes de nuvem que usam contêineres. Essa abordagem geralmente os restringe a serviços básicos de computação e armazenamento e ignora as vantagens dos recursos avançados de nuvem. Nossa experiência mostra que essa estratégia adiciona uma complexidade considerável devido ao aumento do tempo de desenvolvimento e dos recursos necessários, em comparação com o uso de serviços nativos.
Nossa orientação:
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Considere o custo total das arquiteturas independentes de nuvem. A sobrecarga adicional de engenharia pode não justificar os benefícios da portabilidade.
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Use recursos nativos da nuvem para obter o máximo valor. Os serviços básicos de computação e armazenamento, por si só, geralmente sacrificam vantagens significativas em segurança, escalabilidade e inovação.
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Planeje estratégias de nuvem com base nos requisitos de negócios. Quando uma implementação multicloud agrega um valor claro, como a capacidade de atender usuários em várias plataformas, o investimento adicional em engenharia vale a pena.
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Avalie cenários e custos de saída realistas. Compare a probabilidade e as despesas de mudar de fornecedor com os benefícios de usar o conjunto completo de Serviços da AWS.
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Construa sobre as bases de código aberto do AWS. AWS serviços gerenciados, como o Amazon Relational Database Service (Amazon RDS
), oferecem flexibilidade e excelência operacional, além de oferecer suporte aos mecanismos de banco de dados que você usa atualmente. -
Aproveite as ferramentas abrangentes de migração fornecidas pela AWS. Ajudamos você a mover as cargas de trabalho em qualquer direção e fornecemos a saída gratuita de dados se você deixar de AWS usar outros provedores. Para obter mais informações, consulte a postagem do AWS blog Transferência gratuita de dados para a Internet ao sair de AWS
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A multicloud melhora a disponibilidade e a resiliência
A crença na troca perfeita da carga de trabalho entre provedores de nuvem durante interrupções leva algumas organizações a adotar estratégias multicloud. Essa mentalidade cria uma visão simplificada da resiliência da infraestrutura de nuvem que ignora as realidades técnicas fundamentais.
Com base em anos de experiência trabalhando com clientes multinuvem AWS, vimos que manter a portabilidade total da carga de trabalho entre provedores geralmente cria uma complexidade substancial sem oferecer todos os benefícios esperados. Os aplicativos com uso intensivo de dados enfrentam desafios insuperáveis devido às restrições da gravidade dos dados. Na verdade, em nossa opinião, é quase impossível para as organizações implementarem com sucesso um failover multicloud verdadeiramente perfeito para cargas de trabalho com muitos dados.
Lydia Leong, renomada vice-presidente de análise do Gartner, reforça essa perspectiva em um post nas redes sociais
Nossa orientação:
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Concentre-se em dominar os AWS recursos para cargas de trabalho individuais em vez de buscar arquiteturas multicloud complexas.
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Crie resiliência por meio de zonas Regiões da AWS de disponibilidade em vez de tentar o failover entre fornecedores. Para uma análise técnica aprofundada sobre como AWS fazer o failover automático de cargas de trabalho entre data centers físicos, consulte a postagem do AWS blog, Mudança automática zonal — afaste automaticamente seu tráfego das zonas de disponibilidade quando detectamos possíveis problemas
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Migre cargas de trabalho estrategicamente e concentre-se em um aplicativo por vez para maximizar o sucesso. AWS
Multicloud oferece melhores preços
A competitividade de preços pode ser o argumento mais fraco de todos para ambientes multicloud. As experiências das organizações com contratos complicados e caros de software ou data center que as prendem a contratos de vários anos as tornaram cautelosas ao adquirir serviços de TI. As abordagens tradicionais de aquisição não se adaptaram às pay-as-you-go compras, aos descontos por volume ou à realidade da concorrência de preços na nuvem. (Em janeiro de 2025, AWS reduziu os preços 151 vezes desde a sua criação.)
O maior fator único de redução de custos é um ambiente de nuvem bem gerenciado e otimizado. Uma empresa vê uma melhor otimização de custos trabalhando principalmente com um provedor cujos serviços oferecem vantagens de preço-desempenho (como instâncias de computação baseadas em chips personalizados, como AWS Graviton
Nossa experiência mostrou que as empresas não prevêem o custo adicional e a complexidade de operar em várias nuvens, nem avaliam adequadamente esse custo em relação ao ganho percebido em um head-to-head contrato de fornecimento.
Nossa orientação:
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Crie sua estratégia de otimização de custos no pilar de otimização de custos do AWS Well-Architected Framework. Há cinco princípios de design:
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Implemente o gerenciamento financeiro na nuvem: para alcançar o sucesso financeiro e acelerar a realização do valor comercial na nuvem, você deve investir no gerenciamento financeiro na nuvem. Sua organização deve dedicar o tempo e os recursos necessários para criar aptidão nesse novo domínio de gerenciamento de utilização e tecnologia. Assim como sua capacidade de segurança ou operações, você precisa aumentar as capacidades por meio da construção de conhecimento, programas, recursos e processos para ajudar a se tornar uma organização econômica.
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Adotar um modelo de consumo: pague apenas pelos recursos de computação que você consome e aumente ou diminua o uso dependendo dos requisitos da empresa. Por exemplo, ambientes de desenvolvimento e teste normalmente são usados apenas oito horas por dia durante a semana de trabalho. Você pode interromper esses recursos quando eles não estiverem em uso para uma economia potencial de 75% (40 horas versus 168 horas).
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Avalie a eficiência geral: meça a produção comercial de sua carga de trabalho e os custos associados à entrega. Use esses dados para entender os ganhos obtidos com o aumento da saída, o aumento da funcionalidade e a redução de custos.
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Pare de gastar dinheiro em trabalhos pesados indiferenciados: CSPs faça o trabalho pesado das operações do data center, como montar, empilhar e alimentar servidores. Eles também eliminam a carga operacional de gerenciar sistemas operacionais e aplicativos usando serviços gerenciados. Isso permite que você se concentre em seus clientes e projetos de negócios em vez de na infraestrutura de TI.
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Analisar e atribuir gastos: a nuvem facilita a identificação precisa do custo e uso das workloads, o que permite a atribuição transparente de custos de TI para fluxos de receita e proprietários de workloads individuais. Dessa forma, a medição do retorno sobre o investimento (ROI) é facilitada e os proprietários de workloads têm a oportunidade de otimizar recursos e reduzir custos.
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Dada a sobrecarga financeira de operar em diferentes fornecedores, orientamos os clientes a investirem pesadamente em ferramentas de automação e otimização de custos. Cada CSP oferece ferramentas nativas abrangentes nessa área, como o. Hub de Otimização de Custos da AWS A maioria das ferramentas nativas fornece excelentes recursos para os clientes em seu ambiente de nuvem. No entanto, para entender os gastos em vários CSPs, você pode escolher entre um rico conjunto de produtos ISV e software como serviço (SaaS) que ampliam esses recursos para fornecer uma experiência única de otimização de custos.
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Diluir o poder de compra por meio de uma estratégia de equidade de gastos não gera valor comercial. Isso pode prejudicar possíveis descontos por volume e potencialmente prejudicar o design técnico. A maneira mais eficiente de consumir serviços em nuvem é usar um provedor primário para a maior parte de suas operações e usar outro CSPs somente quando ele agrega valor comercial.
