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Princípio 1. Alinhe as metas de multicloud à sua estratégia
Pesquisas do Gartner e tendências do setor mostram que as organizações estão adotando cada vez mais abordagens multicloud para atender às necessidades comerciais específicas. Os cenários a seguir demonstram quando uma infraestrutura multicloud pode ser estrategicamente vantajosa.
Fusões e aquisições
As fusões e aquisições (M&A) criam decisões imediatas sobre a estratégia de nuvem. Embora operar várias nuvens possa aumentar os custos e a complexidade, a rápida consolidação pode atrasar o valor da integração e interromper as operações comerciais. Suas decisões de nuvem se tornam fundamentais para obter os benefícios de fusões e aquisições.
O planejamento da integração deve levar em conta todo o cenário tecnológico. Cada carga de trabalho exige uma avaliação dentro do contexto do cronograma de integração e das prioridades de negócios.
Nossa orientação:
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Desenvolva uma estratégia de consolidação orientada aos negócios que equilibre as necessidades imediatas de integração com a eficiência operacional de longo prazo. Mantenha várias nuvens inicialmente em circunstâncias em que a consolidação rápida possa interromper operações comerciais críticas ou atrasar a realização do valor de fusões e aquisições.
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Crie critérios claros de posicionamento da carga de trabalho que se alinhem ao seu cronograma de integração. Priorize os aplicativos geradores de receita e os principais processos de negócios e, ao mesmo tempo, contabilize as dependências técnicas e os requisitos operacionais.
Desejo de aproveitar os recursos diferenciados de longo prazo de outro CSP
O medo de perder algo faz com que algumas empresas queiram um pouco de cada nuvem. As decisões de posicionamento da carga de trabalho afetam toda a organização, das equipes de engenharia às operações financeiras e de segurança.
Portanto, as organizações precisam examinar seu raciocínio para buscar várias nuvens. Alguns argumentam que cada carga de trabalho deve residir no provedor de serviços em nuvem (CSP) que melhor atenda às suas necessidades. No entanto, a otimização individual da carga de trabalho deve ser equilibrada em relação ao impacto organizacional mais amplo. Cada provedor de nuvem adicional corre o risco de aumentar a complexidade operacional, criar novos requisitos de talentos e introduzir considerações de segurança que afetam toda a organização de tecnologia.
Nossa orientação:
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Siga uma abordagem 80/20: selecione um provedor principal para a maioria das cargas de trabalho e considere fornecedores adicionais somente para casos de uso específicos e de alto valor. Essa estratégia maximiza a eficiência e a retenção de talentos, ao mesmo tempo que reduz a complexidade.
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Considere o custo total da operação nas nuvens. Inclua ferramentas de segurança, produtos de governança, sistemas de gerenciamento financeiro e sobrecarga operacional em sua análise.
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Avalie as dependências e interações de cada carga de trabalho. As cargas de trabalho raramente operam isoladamente; elas compartilham dados, controles de segurança e processos operacionais.
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Conduza uma análise completa de preço-desempenho em todos os fornecedores. Compare não apenas os custos diretos, mas também a sobrecarga do gerenciamento de vários ambientes.
Multinuvem na holding e nuvem primária na empresa operacional ou linha de negócios
Firmas de capital privado e holdings enfrentam considerações exclusivas sobre a estratégia de nuvem. As empresas de seu portfólio geralmente mantêm estratégias de nuvem independentes, frequentemente resultantes de atividades anteriores de fusões e aquisições. Essa estrutura reduz a complexidade normalmente associada às operações multicloud, porque cada unidade de negócios opera de forma independente. No entanto, essa independência pode limitar as oportunidades de aproveitar os descontos por volume e os incentivos de compra em toda a empresa.
A eficácia da estratégia de nuvem no nível da holding depende da autonomia das empresas do portfólio e de suas necessidades tecnológicas individuais. Embora a consolidação possa criar alavancagem de compra, ela pode entrar em conflito com o modelo de operação independente típico de holdings e portfólios de capital privado.
Nossa orientação:
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Entenda as estruturas de descontos por volume do CSP. Cada provedor oferece mecanismos para adicionar ou remover subsidiárias de contratos corporativos e dividir unidades de negócios em entidades separadas. Elas representam decisões bidirecionais
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Planeje cuidadosamente os compromissos de compra da nuvem. Envolva a equipe de contas do seu CSP com antecedência ou entre em contato AWS Partner com alguém da competência AWS em operações de nuvem para obter assistência
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Equilibre independência com eficiência. Considere serviços compartilhados ou contratos de compra que beneficiem as empresas do portfólio sem restringir suas operações.
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Concentre-se primeiro nos objetivos de negócios. Desenvolva estratégias de tecnologia que suportem seu modelo operacional, em vez de adotar uma estratégia de multicloud por si só.
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Avalie as estratégias de nuvem sob a ótica do gerenciamento de portfólio. Considere como as opções de nuvem afetam possíveis alienações ou aquisições futuras.
