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# Pessoas: habilidades, cultura, mudança e liderança
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Esse fluxo de trabalho é essencial para estabelecer a prontidão para a migração e executar uma migração em grande escala. O impacto de uma migração para a nuvem será sentido em toda a organização e afetará significativamente a cultura organizacional. Além disso, sua cultura organizacional afetará sua jornada para a nuvem. Essas implicações culturais, a receptividade da sua organização às mudanças, os sucessos e fracassos de mudanças anteriores, os padrões de comunicação organizacional, a estrutura organizacional e as estratégias existentes de treinamento e capacitação de funcionários são elementos importantes para criar uma abordagem bem-sucedida à migração. Para estar preparado para uma migração corporativa, você deve ter uma massa crítica de pessoas com AWS experiência em produção e processos operacionais estabelecidos. Você também deve ter um Centro de Excelência em Nuvem (CCoE) dedicado a mobilizar os recursos apropriados e liderar a organização nos muitos desafios organizacionais e de transformação de negócios apresentados ao longo de um esforço de migração em grande escala.

**Objetivos**
+ Projete as equipes responsáveis pela mobilização de recursos essenciais de nuvem.
+ Defina como a organização cria e implementa sua estratégia de nuvem projetando equipes para o futuro estado das operações.
+ Estabeleça uma equipe dedicada com propriedade exclusiva e patrocínio executivo forte, visível e engajado.
+ Defina áreas funcionais a serem gerenciadas durante todo o processo de migração.
+ Comece a estabelecer um modelo de governança de nuvem, um conjunto de padrões, práticas recomendadas e princípios orientadores ou fundamentos.
+ Use o [Framework de 6 pontos para aceleração de mudanças e o Kit de ferramentas para gestão de mudanças organizacionais da AWS](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/), que fornece um conjunto abrangente de ferramentas de capacitação para apoiar seu projeto de adoção da nuvem.

**Resultados**
+ Documento de risco do gerenciamento de mudanças
+ Identificação de impactos de mudanças de alto nível (por função e por processo principal)
+ Mapeamento das principais partes interessadas
+ Estratégia e plataforma de mensagens de comunicação
+ Plano inicial de comunicação e matriz de mensagens
+ Plano de trabalho de gerenciamento de mudanças (inicial)
+ Carta de aceleração organizacional
+ Estrutura adoption/acceleration da equipe de pessoas (documentada e integrada)
+ Definição de metas e objetivos de aceleração organizacional
+ Modelo futuro do estado da equipe (estrutura organizacional alvo)
+ Alterar o cartão de pontuação de risco (gerenciamento de riscos)
+ Documento de alinhamento de liderança
+ Cadência do relatório das partes interessadas (avaliação das partes interessadas)
+ Análise de impacto da área de mudança, avaliação com base nas partes interessadas e descobertas do impacto da mudança e recomendações de mitigação
+ Relatório de avaliação da prontidão organizacional
+ Estratégia de mudança
+ Estratégia de comunicação
+ Estratégia de engajamento
+ Estratégia de treinamento
+ Estratégia de mitigação de riscos
+ Roteiro de patrocínio de aceleração da mudança

**Guia prático**
+ [Acelerando a adoção da nuvem por meio de cultura, mudança e liderança](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-ocm/)