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# Fase 2: Avaliando seu estado atual
Uma jornada completa IIo de transformação digital de TI abrange não apenas os dispositivos e a estratégia IIo específicos da T, mas também uma consideração holística de como esses ativos de T se integram à sua infraestrutura de TI e IIo OT e às suas personas de operações. Sua infraestrutura pode ser *on-premises* (local) ou *híbrida* entre infraestrutura on-premises e na nuvem. Migrar sua infraestrutura para a nuvem permite que você aproveite ao máximo os recursos nativos de nuvem para melhorar a agilidade, a performance e a escalabilidade.
Nesta seção, faça o seguinte:
+ [Foco nas pessoas e na cultura](#focus-on-people-and-culture)
+ [Descubrir sua pilha atual de sistemas e tecnologias](#discovery)
+ [Revisar outras considerações importantes](#other-considerations)
AWS O Professional Services usa um conjunto de ofertas prescritivas oferecidas a outros clientes. tried-and-tested Podemos ajudá-lo a avaliar seu estado atual e criar um roteiro em fases para seu estado alvo.
## Foco nas pessoas e na cultura
Um dos principais desafios é não ter os conjuntos de habilidades de equipe adequados para viabilizar e sustentar a IIo transformação digital da TI. Você precisa aprimorar sua equipe, criar novos perfis e contratar novos talentos para impulsionar o sucesso. [Desbloqueando o sucesso nas transformações digitais](https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations) (McKinsey e o relatório da pesquisa da empresa) afirma que “O sucesso da transformação digital é mais de três vezes mais provável quando os entrevistados dizem que suas organizações investiram a quantidade certa em talentos digitais”. Recomendamos que você considere os seguintes tópicos para avaliar os conjuntos de habilidades de sua equipe atual e tomar as medidas necessárias:
+ Experiência em pilha de tecnologia de nuvem
+ Conjuntos de habilidades técnicas primárias, como:
+ IIoT
+ Machine learning (ML)
+ Ferramentas e métodos de análise de dados
+ Data lakes
+ Sistemas de processamento analítico on-line (OLAP) e processamento de transações online (OLTP), como bancos de dados SQL/NoSQL e data warehouses
+ Ferramentas de business intelligence
+ Ferramentas de monitoramento em tempo real
+ Desenvolvimento de aplicações Web, incluindo front-end e back-end
+ Sistemas operacionais, como Linux
+ Linguagens de programação, como Java, Python, JavaScript
+ Os recursos para criar produtos e soluções de software, incluindo:
+ Analista de negócios
+ Proprietário do produto
+ Gerente de projetos
+ Designer de UX/UI
+ Arquiteto de software
+ Arquiteto de dados
+ Arquiteto de IoT
+ Desenvolvedor de software
+ Engenheiro de teste e automação de software
+ Engenheiro de operações de desenvolvimento (DevOps)
+ Cientista de dados
+ Especialistas no assunto de OT (SMEs), como engenheiros de processamento, engenheiros de produção, gerentes de fábrica e gerentes de linha
+ A equipe é dimensionada e estruturada de acordo com princípios e práticas ágeis
+ Parceiros para aceleração e treinamento de longo e curto prazos
Outro ponto importante é ter uma cultura inovadora para abraçar a transformação digital e impulsioná-la. Porque mesmo que você tenha a estratégia, os processos e as ferramentas corretas, se sua cultura organizacional não incentivar a inovação e a adoção, será menos provável que a transformação digital seja bem-sucedida. Considere algumas das estratégias a seguir para incentivar a adoção da transformação digital em sua organização:
+ Ter uma visão, valores e princípios da North Star (para obter mais informações, consulte [Visão North Star](phase-3.md#north-star-vision))
+ Ter apoio de liderança sênior
+ Ter um roteiro que minimize as interrupções nas operações
+ Promover uma mentalidade empreendedora e aceitar fracassos
+ Ter metas orientadas a dados e focadas no cliente
+ Adotar processos e ferramentas ágeis
+ Reconhecer indivíduos que defendem a transformação digital e proporcionando-lhes oportunidades de liderar ou participar da iniciativa
+ Envolver funcionários nas iniciativas
+ Proporcionar mais autonomia e flexibilidade para as equipes
+ Promover o trabalho em equipe, a comunicação e a transparência
+ Ter mecanismos de feedback fortes e rápidos
## Descubrir sua pilha atual de sistemas e tecnologias
As capacidades técnicas de seus sistemas existentes definem o escopo da futura arquitetura do sistema. Portanto, você precisa descobrir sua infraestrutura de TI e OT para entender suas capacidades técnicas atuais.
Considere o seguinte para avaliar os recursos atuais da infraestrutura de borda:
+ Arquitetura de borda atual
+ Sistemas ou soluções de IIo IoT ou T existentes e seus recursos
+ Casos de uso atuais de análise de dados e machine learning, como análise descritiva, análise preditiva, detecção de anomalias, manutenção preditiva e preventiva, painel quase em tempo real e relatórios de BI
+ Escala das soluções existentes e dos requisitos futuros
+ Fontes de dados e seus recursos para ingerir dados, incluindo:
+ Dispositivos ou ferramentas, como sensores, atuadores, controladores lógicos programáveis (PLCs), gateways e servidores OPC Unified Architecture (OPC UA)
+ Protocolos suportados para esses dispositivos e ferramentas, como Modbus BACnet, MQTT e OPC UA
+ Especificações de dados, como frequência de telemetria, tamanho da mensagem típica, formato e volume
+ Infraestrutura de rede para isolamento claro entre rede de TI e TO
+ Conectividade de rede, como Ethernet, Wi-Fi, LoRa WAN e 5G
+ Historiadores e sistemas de armazenamento de dados existentes
+ Opções de conectividade de nuvem existentes
Considere o seguinte para avaliar os recursos atuais da infraestrutura de nuvem:
+ Arquitetura de nuvem existente
+ Data lakes
+ Análise de dados
+ Transformação de dados
+ Camada de serviço de dados
+ Monitoramento de dados e BI
+ Machine learning
+ Aplicações Web
## Revisar outras considerações importantes
Além das considerações de infraestrutura, também há fatores de segurança, conformidade, gerenciamento de riscos, governança e operacionais que você precisa considerar ao avaliar seu estado atual. Avalie os seguintes tópicos em profundidade para abordar algumas dessas considerações:
+ Estratégia de segurança da informação que avalia e mitiga ameaças.
+ Requisitos de alta disponibilidade, como objetivos de tempo de recuperação (RTOs) e objetivos de ponto de recuperação (RPOs) para o sistema.
+ Governança e controle de acesso a dados.
+ Gerenciamento de identidade e acesso para o sistema.
+ Políticas de retenção de dados.
+ Classificação e confidencialidade dos dados.
+ Criptografia de dados em repouso e em trânsito.
+ Os requisitos regulatórios e de conformidade para processamento e armazenamento de dados confidenciais são críticos. Isso inclui regulamentações como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR), informações de identificação pessoal (PII) e Lei de Portabilidade e Responsabilidade de Seguros de Saúde (HIPAA).
+ Acordos de nível de serviço (SLAs) para consumo de dados e aplicativos posteriores.
+ Gerenciamento de riscos comerciais.
+ Gerenciamento do ciclo de vida de ativos e dispositivos.