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# AWS Estrutura de transformação corporativa
A Estrutura de Transformação AWS Empresarial foi projetada para desenvolver estratégias executáveis e acionáveis que impulsionem o crescimento da receita, aumentem a lucratividade e acelerem o tempo de geração de valor à medida que as empresas aproveitam os produtos e serviços digitais. A estrutura é independente do setor e globalmente relevante. Ele cria impulso organizacional ao abordar de forma holística as principais barreiras para o sucesso do valor da nuvem por meio de diagnósticos, avaliações, aceleradores e métodos comprovados de aprendizado experimental, adaptados à jornada de nuvem e aos objetivos comerciais exclusivos da empresa.
Quando a estrutura é aplicada por meio de uma abordagem integrada, ela aumenta o ritmo e a magnitude dos resultados comerciais em quatro pilares de capacidade de transformação, conforme ilustrado no diagrama a seguir: **negócios e estratégia **FinOps****, **operações** e **pessoas e cultura**. Juntos, esses pilares abordam obstáculos comuns à adoção da nuvem, como estratégias e objetivos de negócios de nuvem pouco claros, conflitos culturais, desconexão entre TI e unidades de negócios, estratégias financeiras pouco claras e os efeitos de tecnologias emergentes, como IA generativa, em pessoas, processos e tecnologia.
A estrutura é aplicável quando a transformação digital incita mudanças nas operações financeiras, nas formas de trabalhar, no modelo operacional, na estratégia de negócios ou na cultura (por exemplo, migrações, saídas de data centers, iniciativas de end-to-end transformação ou qualquer implementação de tecnologia). As empresas que têm uma força de trabalho altamente estável, têm formas tradicionais de trabalhar de longa data ou estão lutando para atrair futuras gerações de talentos se beneficiarão muito dessa estrutura. (Os exemplos incluem contact centers, transformações de SaaS e IA generativa.)
Esses pilares de capacidade são implantados como quatro fluxos de trabalho simultâneos, com engajamento holístico no nível executivo, no nível corporativo por meio de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) ou escritório de gerenciamento de transformação (TMO) e nos níveis do programa. A aplicação da Estrutura de Transformação Empresarial orienta você sobre como se organizar para obter resultados acelerados e priorizar ações que apoiem suas metas de negócios; diminuir o tempo de geração de valor aplicando uma estrutura de adoção de mudanças programáticas; e estabelecer a base para transformar seus negócios com formas novas e sustentáveis de trabalhar.
## Pilar de negócios e estratégia
Esse pilar se concentra no desenvolvimento de planos para alcançar resultados estratégicos e valor comercial usando a nuvem. Neste pilar:
+ Use metodologias projetadas para ajudá-lo a superar seu objetivo comercial e definir e refinar sua proposta de valor desejada.
+ Decomponha sua proposta de valor em resultados comerciais mensuráveis.
+ Defina um estado alvo e aprimore sua estratégia, caso de negócios e roteiro para maximizar o valor corporativo.
## FinOps pilar
Esse pilar envolve o gerenciamento dos aspectos financeiros do patrimônio na nuvem que se alinham aos relatórios financeiros corporativos e de TI. Neste pilar:
+ Defina sua linguagem financeira comum e desenvolva um FinOps roteiro completo.
+ Realize análises rápidas de consumo, reduza os gastos com desperdício e evite custos e implante tecnologia para otimização de custos.
+ Projete e implemente processos, orçamentos e previsões automatizados e estabeleça processos e relatórios de negócios orientados pela economia unitária.
## Pilar de operações
Esse pilar está focado em evoluir e amadurecer o modelo operacional e as operações em nuvem, além de desenvolver a resiliência operacional. Neste pilar:
+ Conduza exercícios de benchmarking e topologia de maturidade para que as capacidades operacionais combinem a estratégia com a execução.
+ Crie mecanismos para aumentar a maturidade nas áreas certas, no momento certo, e utilize mecanismos como o [AWS Cloud Operating Model (COM) Framework](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-cloud-operating-model/) para desenvolver sua estratégia e roteiro de operações em nuvem.
+ Crie um manual de operações em nuvem e aumente a maturidade para atender aos recursos operacionais orientados por valor.
## Pilar de pessoas e cultura
Esse pilar envolve a evolução da cultura organizacional para apoiar o aprendizado contínuo, a inovação, a fluência digital e a adaptabilidade. Neste pilar:
+ Alinhe e mobilize líderes multifuncionais de TI e de negócios para promover mudanças na forma como suas equipes decidem, se comportam e inovam.
+ Desenvolva novos recursos para desenvolver talentos na nuvem, inovar rapidamente, permitir uma entrega mais rápida de produtos e acelerar a adaptabilidade organizacional aplicando a estrutura de [6 pontos da Aceleração de Mudanças AWS Organizacionais (OCA)](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/).
+ Dimensione os recursos básicos de transformação de que você precisa para fazer mudanças duradouras.