As traduções são geradas por tradução automática. Em caso de conflito entre o conteúdo da tradução e da versão original em inglês, a versão em inglês prevalecerá. # Conclusão Este artigo forneceu orientação sobre como identificar e implementar um programa de transformação da nuvem que aborda as principais barreiras conhecidas para a realização do valor da nuvem, acelera os cronogramas e melhora a adoção de novas formas de operação. Analise as seguintes principais conclusões para desenvolver e implementar seu próprio programa de transformação. **Vantagem competitiva** Até 2028, a computação em nuvem será vista como um requisito competitivo para que as organizações impulsionem a inovação, aprimorem as experiências dos clientes e alcancem um crescimento sustentável. Organizações que conseguem adotar os recursos de nuvem desde o início podem ganhar uma vantagem de participação de mercado 1 em relação aos concorrentes. Para enfrentar os principais desafios que as organizações enfrentam, os programas de transformação precisam ir além da centralidade da TI e aplicar uma metodologia liderada pelos negócios que operacionalize o valor da nuvem e preencha a lacuna sobre escassez de habilidades em nuvem, desalinhamento de TI e negócios e má gestão da adoção de mudanças. A adoção dessa abordagem demonstrou aumentar o valor do investimento em nuvem em 6 vezes; acelerar as migrações em 1,9 vezes; e melhorar a economia de custos, fortalecer a colaboração, aumentar a inovação e criar uma melhor experiência para funcionários e clientes em 2,2 vezes. 2 **Melhores práticas para capturar a oportunidade de EBITDA de 1 trilhão de dólares na nuvem** Estimativas do setor sugerem que a computação em nuvem pode liberar 1 trilhão de dólares em EBITDA de taxa de execução para empresas da Fortune 500 até 2030. 3 A adoção das abordagens de transformação corretas pode ajudar as organizações a aproveitar sua parte justa dessa enorme vantagem econômica. Organizações que definem metas comerciais claras, aplicam uma metodologia de aceleração de mudanças organizacionais (OCA) para acelerar a adoção da nuvem, alinham equipes multifuncionais, usam mecanismos de aprendizado experimental para promover uma cultura de inovação e experimentação, implementam FinOps práticas para otimização de custos da nuvem, incorporam disciplinas de transformação às operações comerciais regulares e aproveitam as soluções e a experiência em transformação da nuvem têm uma vantagem. **Principais benefícios do uso de soluções de transformação em nuvem** Ao usar soluções comprovadas de transformação na nuvem, as organizações podem acelerar o cronograma de adoção da nuvem, desenvolver incrementalmente uma cultura digitalmente fluente, impulsionar a inovação contínua e desbloquear novos níveis de agilidade, eficiência e crescimento para aumentar sua vantagem competitiva na economia digital. Esses benefícios incluem: + Resultados de transformação 7 vezes melhores (8 vezes nos Estados Unidos da América) com uma forte metodologia OCA. 4 + Velocidades de migração aceleradas em 1,9 vezes, permitindo uma vantagem time-to-market competitiva mais rápida. 5 + Maior economia de custos por meio de FinOps práticas e gerenciamento financeiro otimizados na nuvem. + Melhorou a experiência de funcionários e clientes em 2,2 vezes, gerando satisfação e retenção. 6 + Aumento médio no EBITDA de mais de 20% nos setores de alta tecnologia, petróleo e gás, varejo, saúde, seguros e bancos. 7 **Abordagem de transformação de nuvem liderada por negócios** O programa de transformação AWS corporativa aborda proativamente as principais barreiras para o sucesso da transformação e abrange quatro fases principais: Priorizar ‒ Definir o caminho, Preparar e inventar, habilitar ‒ Desenvolver capacidade e capacidade e transformar ‒ Incubar e escalar novas formas de trabalhar. O programa capacita as organizações com conhecimento sobre como aumentar o ritmo, os resultados comerciais e o valor da nuvem usando ferramentas de diagnóstico, metodologias e mecanismos experimentais comprovados que alinham as iniciativas de nuvem aos objetivos estratégicos de negócios, desenvolvem uma cultura de inovação e agilidade, otimizam as operações na nuvem e estabelecem práticas financeiras eficazes. ― 1 A [Gartner afirma que a nuvem se tornará uma necessidade comercial até 2028 (comunicado de](https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2023-11-29-gartner-says-cloud-will-become-a-business-necessity-by-2028) imprensa da Gartner, novembro de 2023) 2 Adaptado de [O núcleo digital no coração do design organizacional, de](https://www.accenture.com/us-en/blogs/business-functions-blog/organization-design) Kent McMillan (postagem no blog da Accenture, setembro de 2023) 3 O [prêmio de trilhões de dólares da Cloud está em disputa](https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/clouds-trillion-dollar-prize-is-up-for-grabs) (McKinsey trimestral, fevereiro de 2021) 4 [Sucesso na gestão da mudança](https://www.prosci.com/change-management-success) (Prosci) 5 [O núcleo digital no centro do design organizacional](https://www.accenture.com/us-en/blogs/business-functions-blog/organization-design), por Kent McMillan (postagem no blog da Accenture, setembro de 2023) 6 [O núcleo digital no centro do design organizacional](https://www.accenture.com/us-en/blogs/business-functions-blog/organization-design), por Kent McMillan (postagem no blog da Accenture, setembro de 2023) O [prêmio de um trilhão de dólares da 7 Cloud está em disputa](https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/clouds-trillion-dollar-prize-is-up-for-grabs) (McKinsey trimestral, fevereiro de 2021)