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As práticas recomendadas para o mapeamento do fluxo de valor de desenvolvimento
Use as seguintes práticas recomendadas ao criar e usar um mapa do fluxo de valor de desenvolvimento:
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Se alguém disser que algo não pode ser mudado, desafie essa suposição.
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Ao definir as etapas, não se aprofunde demais, mas também não seja superficial. Comece com um fluxo de valor de alto nível, de ponta a ponta, e divida as tarefas em ordem de magnitude. Pare de dividir as tarefas quando o tamanho da etapa se tornar muito pequeno para racionalizar o esforço de mapear versus o valor potencial da melhoria.
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Escolha uma ferramenta que funcione melhor para os participantes. Se você estiver trabalhando de forma colaborativa no mesmo espaço, poderá usar um quadro branco e notas adesivas. Se você tiver participantes que estejam participando virtualmente, talvez prefira uma ferramenta digital, como um quadro branco on-line, o Microsoft Visio ou o Microsoft Excel.
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Avalie os resultados de suas mudanças e procure oportunidades adicionais de melhoria. O mapeamento do fluxo de valor de desenvolvimento não é uma atividade que deve ser realizada uma única vez. É uma parte do ciclo de melhoria contínua para identificar novas restrições e avaliar a eficácia de suas ações.
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Não escolha restrições simplesmente porque elas são convenientes. Use dados para priorizar. A teoria das restrições é uma filosofia de gerenciamento que teoriza que um número muito pequeno de restrições é responsável por limitar qualquer sistema. Embora possa haver muitas correções que sejam fáceis de implementar para a equipe, focar as poucas que estão limitando o sistema gera mais valor.
