As traduções são geradas por tradução automática. Em caso de conflito entre o conteúdo da tradução e da versão original em inglês, a versão em inglês prevalecerá. # Definir um roteiro Você pode já ter visto a seguinte citação de Werner Vogels, vice-presidente e diretor de tecnologia da Amazon: “*Você cria, você executa*”. Isso foi extraído da entrevista de 2006 [A Conversation with Werner Vogels: Learning from the Amazon technology platform](https://queue.acm.org/detail.cfm?id=1142065) (*ACM Queue*, Vol. 4, Edição 4, 30 de junho de 2006). Werner falou sobre como as equipes da Amazon funcionavam (o modelo operacional) e descreveu a quebra de barreiras entre desenvolvimento e operações. Estabelecer equipes multifuncionais que tenham todos os recursos necessários para criar, entregar e dar suporte a seus produtos tornou-se um requisito para uma verdadeira transformação digital. No entanto, essa transformação digital, que tem o suporte do seu modelo operacional da nuvem, geralmente é vista como uma mudança muito grande para ser gerenciada de uma só vez. Em vez disso, consideramos a analogia de uma jornada com um roteiro que leva você a *“Você ria, você executa”* como o destino. Cada aumento na maturidade de seus recursos aproxima você do seu destino. Quando você chegar ao seu destino, sua organização terá desenvolvido uma forma de atualizar continuamente o modelo operacional da nuvem para corresponder às mudanças nos resultados comerciais, e o roteiro será atualizado com o próximo destino. Para apoiar essa abordagem incremental, recomendamos que você desenvolva um roteiro que se relacione diretamente com a visão da sua organização (missão e fatores) e defina as etapas (aumentos na maturidade, guiados por princípios) que são necessárias para chegar ao destino (resultados).