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Próximas etapas

Este guia descreveu várias abordagens de acesso à rede em diferentes cenários e descreve as vantagens e desvantagens de cada arquitetura. Você deve entender por que escolher uma abordagem de acesso à rede não deve ser uma discussão puramente tecnológica. O alinhamento entre negócios e tecnologia é essencial. As próximas etapas e recomendações a seguir podem ajudá-lo a avaliar e padronizar sua estratégia de arquitetura de rede avaliando os recursos atuais, analisando as necessidades do mercado e implementando controles de governança.

Avaliando a arquitetura e os recursos atuais

Analise a arquitetura de rede atual em relação às fontes de dados relevantes, como a estrutura de autoavaliação deste guia, os requisitos regulatórios atuais e o estado atual do mercado (tanto em termos de seu cliente quanto de uma análise competitiva). Por exemplo, considere usar o AWS Well-Architected Framework, que se baseia em décadas de experiência na execução de sistemas de produção em grande escala no. Nuvem AWS

Analise todas as possíveis exceções, decisões pontuais e históricas do produto. Seja curioso, desafie-os e não assuma automaticamente sua validade. Os requisitos do cliente de anos atrás podem não ser mais válidos. Suposições desafiadoras criam oportunidades para simplificar e reduzir a complexidade de sua arquitetura.

Em termos simples, documente as observações para que elas possam ser acessadas e compreendidas por diversas funções em sua organização. Capture onde o estado atual difere do estado alvo, qual é o estado alvo, o impacto e quando as observações foram feitas. O registro dessas informações ajuda suas organizações a tomar decisões com base em dados atualizados.

Análise de mercado e clientes

Reúna informações sobre as tendências do mercado. Atualmente, qual é a forma preferida dos consumidores de acessar ofertas de SaaS como a sua? Você ainda está atendendo seus clientes onde eles estão? As coortes ou o comportamento dos clientes mudaram? Seus executivos direcionaram o navio para um novo mercado, uma geografia com requisitos regulatórios específicos ou um novo nível de clientes? Seu negócio ou modelo operacional mudou? Por exemplo, você está pensando em colocar uma etiqueta branca em seus serviços? Seu plano de crescimento inclui trabalhar com parceiros para que seu serviço esteja disponível para os clientes quando eles se conectarem com esses parceiros?

Alinhamento estratégico

Quando você entender suas capacidades atuais, arquitetura, mercado e clientes atuais, convoque uma reunião de alinhamento estratégico. Com as partes interessadas relevantes de produtos, negócios e tecnologia, desafie quais requisitos ainda são válidos e quais novos requisitos precisam ser considerados. Encontre oportunidades para reduzir a complexidade eliminando requisitos que não são mais necessários. Isso não é um projeto feito por um comitê; a equipe de engenharia precisa preparar e possuir a arquitetura real e os detalhes da implementação. No entanto, essa reunião deve esclarecer por que esse é o conjunto de requisitos que maximiza os benefícios para seus clientes e sua organização.

Padronização

Para atrair clientes, pode ser tentador deixar que cada um escolha livremente como se conectar ao seu serviço. Afinal, qualquer solução pode funcionar tecnicamente, e você também pode ter o conhecimento e os recursos para gerenciar e operar todas elas. Isso pode funcionar bem até certo ponto, mas à medida que sua empresa cresce, fica difícil gerenciá-la. Sua pilha de observabilidade precisa suportar métricas de várias soluções, e os engenheiros de confiabilidade do seu site também precisam ser capazes de entendê-las. Você precisa de up-to-date documentação para cada abordagem de conectividade. As principais mudanças em seu aplicativo precisam ser avaliadas em relação a cada abordagem de acesso que você está oferecendo. Você precisa escrever e manter automações e infraestrutura como código (IaC) para cada abordagem de acesso. A sobrecarga adicional de não padronizar o acesso ao seu serviço deve ser comparada à flexibilidade que você deseja oferecer aos seus clientes.

Se você precisar de uma estrela do norte para orientar sua tomada de decisão, sugerimos a padronização. A padronização de como seus clientes interagem com os serviços que você fornece é normalmente a ação mais impactante que você pode tomar para melhorar muitas métricas de sucesso em sua organização. A padronização torna mais fácil para as equipes de produto entenderem a estrutura de custos de seus serviços e tomarem decisões de produto baseadas em dados. É mais fácil para as equipes de operações solucionar problemas e automatizar partes do processo de solução de problemas em um ambiente desenvolvido, implementado e operado de acordo com padrões predefinidos. Ele pode ajudá-lo a detectar anomalias, comportamentos inesperados ou ações de um agente mal-intencionado. A padronização também reduz a dívida técnica. São necessários menos ciclos para que as equipes de engenharia testem e implementem as mudanças na produção. Também pode aumentar sua velocidade de entrada no mercado, melhorar o sucesso da integração de autoatendimento e reduzir o risco regulatório.

Portanto, sugerimos que você também analise quaisquer itens pontuais que possam estar em vigor hoje. Quantifique o número de ciclos operacionais que você gasta dando suporte aos clientes existentes. Compare seus resultados com dados históricos e avalie se sua abordagem atual se expande para os próximos anos. Sempre que houver necessidade de se desviar dos padrões, desafie os requisitos por trás dessas solicitações. Avalie o impacto e equilibre os benefícios imediatos com os compromissos de longo prazo.

Nos casos em que a personalização é inevitável, mas está em conflito com seus padrões, considere um modelo de responsabilidade compartilhada. Nesse modelo, seus produtos são amplamente protegidos das alterações solicitadas e a personalização acontece em um ambiente minimalista e dedicado. Para ver um exemplo, consulte a Conexão com uma arquitetura VPC de trânsito seção.

Governança

Para a conformidade com os requisitos regulatórios e com seus próprios padrões internos, a governança é essencial. Com a governança adequada, você pode controlar onde e como aplicar os padrões. Você também estabelece dois controles para detectar divergências em relação aos padrões e informar os proprietários dos recursos sobre as ações corretivas necessárias. AWS Organizations, AWS Config, AWS CloudTrail, e AWS Control Towersão algumas das muitas Serviços da AWS que podem ajudá-lo a gerenciar e controlar suas cargas de trabalho no. Nuvem AWS

Repetição

Usando o que aprendeu com seus esforços iniciais, configure um processo leve e repetível para se manter alinhado no futuro. Defina de quais funções você precisa de informações, com que frequência, quão precisos os dados precisam ser, como os dados serão compartilhados e quem agirá com base neles.