As traduções são geradas por tradução automática. Em caso de conflito entre o conteúdo da tradução e da versão original em inglês, a versão em inglês prevalecerá.
# 1.4 Estrutura da equipe do programa
## Visão geral
Maximizar o valor da nuvem requer suporte de aceleração de mudanças para abordar *os* aspectos pessoais da mudança. Ao equipar sua equipe com recursos dedicados e experientes de gerenciamento de mudanças organizacionais, você pode chegar muito mais perto de permitir uma transição mais suave para a nuvem.
A equipe de aceleração de mudanças opera na equipe de transformação de nuvem e é responsável por identificar mudanças organizacionais, definir mudanças em perfis, planejar comunicações, mapear requisitos de treinamento e garantir patrocínio executivo.
## Práticas recomendadas
Contratar uma OCA equipe forte e eficiente no início do programa é fundamental. Avalie os níveis de pessoal continuamente para determinar se eles devem ser aumentados ou reduzidos de acordo com o escopo e o cronograma do programa.
Aqui estão alguns exemplos dos principais perfis e responsabilidades da equipe de projeto:
+ OCAconsultor executivo: interage com o patrocinador do programa executivo e com outros líderes de TI e de negócios responsáveis pela transformação da nuvem (por exemplo,,, CIOCTO, diretor do programa de nuvem, CCoE líder).
+ OCALíder: gerencia todos os aspectos da equipe de aceleração de mudanças, resultados e cronogramas no nível do programa. Trabalha com colegas do fluxo de trabalho do cliente, gerente do programa, diretor do programa de nuvem, CCoE líder e outros líderes do fluxo de trabalho do programa.
+ Perfis executivos de supervisão de aceleração de mudanças e supervisão de programas: colabore em todos os níveis para impulsionar a estratégia do projeto e uma implementação bem-sucedida com responsabilidade pela garantia da qualidade.
+ Líder de comunicações: estabelece a estratégia de comunicação e implementa o plano de comunicação; trabalha com o líder de comunicações do cliente e outras partes interessadas, como líderes de negócios e proprietários de aplicações, conforme necessário.
+ Líder de treinamento: projeta e desenvolve a estratégia e o plano de treinamento. Trabalha em colaboração com o líder de aprendizado e desenvolvimento ou treinamento para determinar a melhor forma de anunciar treinamento, direcionar usuários para cursos de treinamento, lidar com logística de treinamento e implantar treinamento no ambiente do cliente.
+ Especialistas em assuntos específicos (conforme necessário): focam em aspectos variáveis do programa, como análise cultural, diversidade, além de inclusão e planejamento estratégico da força de trabalho.
![\[Funções principais em um OCA projeto.\]](http://docs.aws.amazon.com/pt_br/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-mobilize-team/images/key-oca-roles.png)
Para a maioria dos projetos, três funções são fundamentais: líder de transformação de pessoas ou aceleração de mudanças, líder de prontidão organizacional e comunicação e líder de treinamento. Essas três funções são a base da equipe de aceleração de mudanças que apoia um programa de transformação na nuvem. Recursos adicionais podem ser adicionados à equipe à medida que o escopo da transformação da nuvem aumenta ou os cronogramas mudam.
## FAQ
**P. Quem deve estar envolvido nessa atividade?**
**A.** Patrocinadores executivos, líder de projeto ou programa, líder de mudança, prestadores de serviços internos (por exemplo, comunicações, treinamento/aprendizado e recursos humanos, se tiverem um papel no apoio à iniciativa de mudança).
**P: Quais são os insumos para essa atividade?**
**R.** As entradas podem incluir o regulamento do OCA programa, resultados de avaliações de prontidão para a nuvem, como a Avaliação de Preparação para AWS Migração (MRA), estratégia e plano de nuvem e materiais de descoberta.
**P: Quais são os resultados dessa atividade?**
**A.** Estrutura organizacional da OCA equipe do projeto e funções e responsabilidades da equipe.
**P. Quando essa atividade deve ser conduzida?**
**A.** A estrutura OCA da equipe deve ser construída e equipada assim que a governança do programa for definida.
## Etapas adicionais
Para criar a estrutura da equipe do projeto, preencha o seguinte:
1. Revise o regulamento OCA do programa.
1. Analise os resultados da avaliação do escopo e da prontidão para a nuvem.
1. Analise os resultados da avaliação de impacto da mudança.
1. Analise os impactos das mudanças de alto nível (se disponíveis).
1. Revise os materiais de descoberta (conforme necessário).
1. Envolva a liderança do projeto de nuvem, a equipe interna de mudança (se disponível), o parceiro de negócios de RH e os líderes de comunicação interna ou treinamento para obter informações sobre a estrutura da equipe.
1. Entreviste líderes funcionais de TI para validar lacunas, mudanças organizacionais e impactos nas funções.
1. Confirme e valide o esforço de trabalho necessário para cada função:
+ OCAliderar
+ Líder de comunicações
+ Líder de treinamento
+ Outras funções, conforme necessário
1. Apresente a estrutura da equipe à liderança da nuvem para aprovação.
1. Identifique recursos internos ou retenha funcionários externos.
1. Integre a OCA equipe.
1. Apresente, integre e envolva a OCA equipe.