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# 태그 지정 전략 구축
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 많은 운영 관행과 마찬가지로 태그 지정 전략을 구현하는 것은 *반복과 개선의 과정*입니다. 우선순위에 따라 작게 시작해서 필요에 따라 태그 지정 스키마를 확장합니다.

![태그 지정 전략 반복 및 개선 주기를 그래픽으로 나타낸 다이어그램](https://docs.aws.amazon.com/ko_kr/whitepapers/latest/tagging-best-practices/images/tagging-strategy-cycle.png)


 이 프로세스 전반에 걸쳐 소유권은 책임과 진행의 핵심입니다. 태그는 다양한 용도로 사용될 수 있으므로 전체 태깅 전략을 조직 내 책임 영역으로 나눌 수 있습니다. 태그 지정을 사용하면 리소스의 특성에 따라 달라지는 활동에 프로그래밍 방식으로 접근할 수 있습니다. 태그 지정으로 혜택을 받을 수 있는 이해 관계자의 범위는 조직의 규모와 운영 관행에 따라 달라집니다. 대규모 조직은 태그 지정 전략을 구축하고 구현하는 데 관련된 팀의 책임을 명확하게 정의하면 도움이 될 수 있습니다. 일부 이해 관계자는 태그 지정의 요구 사항 파악(사용 사례 정의)을 담당하고, 다른 이해 관계자는 태그 지정 전략의 유지, 구현 및 개선을 담당할 수 있습니다.

 소유권을 할당하면 전략의 개별 측면을 구현할 수 있는 좋은 위치에 있게 됩니다. 적절한 경우 이러한 소유권을 정책으로 공식화하고 책임 매트릭스(예: RACI: Responsible, Accountable, Consulted 및 Informed) 또는 공동 책임 모델에 문서화할 수 있습니다. 소규모 조직에서는 요구 사항 정의부터 구현 및 시행에 이르기까지 팀이 태그 지정 전략에서 다양한 역할을 수행할 수 있습니다.