# COST 1. 클라우드 재무 관리를 어떻게 구현하나요? 조직은 클라우드 재무 관리를 시행하여 비용과 사용량을 최적화하고 AWS에서 규모를 확대하면서 비즈니스 가치를 실현하고 재정적 성공을 거둘 수 있습니다. **Topics** + [ # COST01-BP01 비용 최적화 소유권 설정 ](cost_cloud_financial_management_function.md) + [ # COST01-BP02 재무 팀과 기술 팀 간의 파트너십 수립 ](cost_cloud_financial_management_partnership.md) + [ # COST01-BP03 클라우드 예산 및 예측 수립 ](cost_cloud_financial_management_budget_forecast.md) + [ # COST01-BP04 조직의 프로세스에서 비용 인식 구현 ](cost_cloud_financial_management_cost_awareness.md) + [ # COST01-BP05 비용 최적화 보고 및 알림 ](cost_cloud_financial_management_usage_report.md) + [ # COST01-BP06 사전 예방적 비용 모니터링 ](cost_cloud_financial_management_proactive_process.md) + [ # COST01-BP07 새로운 서비스 릴리스로 최신 상태 유지 ](cost_cloud_financial_management_scheduled.md) + [ # COST01-BP08 비용 인식 문화 조성 ](cost_cloud_financial_management_culture.md) + [ # COST01-BP09 비용 최적화의 비즈니스 가치 정량화 ](cost_cloud_financial_management_quantify_value.md) # COST01-BP01 비용 최적화 소유권 설정 COST01-BP01 비용 최적화 소유권 설정 조직 전체에서 비용 인식의 확립과 유지를 담당하는 팀(클라우드 비즈니스 오피스 또는 클라우드 혁신 센터 또는 FinOps 팀)을 구성합니다. 비용 최적화 책임자는 전체 조직 및 클라우드 관련 재무를 이해하는 개인 또는 팀(재무, 기술 및 비즈니스 팀 인력 필요)이 될 수 있습니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 높음 ## 구현 가이드 구현 가이드 여기에서는 클라우드 컴퓨팅에서 비용 인식 문화의 확립과 유지를 담당하는 클라우드 비즈니스 오피스(CBO) 또는 클라우드 혁신 센터(CCoE) 부서 또는 팀을 소개합니다. 기존의 개인, 조직 내부의 팀 또는 조직 전반의 핵심 재무, 기술 및 조직 이해관계자로 구성된 신규 팀이 이 역할을 맡을 수 있습니다. 이 역할(개인 또는 팀)은 업무 시간의 필요한 비율을 비용 관리 및 비용 최적화 활동에 우선적으로 할애합니다. 소규모 조직의 경우 이 역할이 소비하는 시간의 비율은 대기업의 정규직 역할보다 작을 수 있습니다. 이 역할은 프로젝트 관리, 데이터 과학, 재무 분석 및 소프트웨어 또는 인프라 개발 역량을 바탕으로 다방면에 걸친 접근을 필요로 합니다. 이 역할은 다음 세 가지 부문 내에서 비용 최적화를 실행하여 워크로드의 효율성을 개선할 수 있습니다. + **중앙화:** 고객은 FinOps 팀, 클라우드 재무 관리(CFM) 팀, 클라우드 비즈니스 오피스(CBO) 또는 클라우드 혁신 센터(CCoE)와 같은 지정된 팀을 통해 거버넌스 메커니즘을 설계 및 구현하고 전사적으로 모범 사례를 추진할 수 있습니다. + **탈집중화:** 기술 팀이 비용 최적화를 실행하도록 영향을 줍니다. + **하이브리드:** 중앙화 팀과 탈중앙화 팀이 함께 비용 최적화를 실행하기 위해 협력할 수 있습니다. 이 역할의 성과는 비용 최적화 목표(예: 워크로드 효율성 지표)를 실행하고 제공할 수 있는 능력을 기준으로 측정할 수 있습니다. 이 역할에 대한 경영진 차원의 지원을 아끼지 않는 것이 성공의 핵심 요소입니다. 스폰서는 비용 효율적인 클라우드 사용의 옹호자로 간주되며, 팀에 에스컬레이션 지원을 제공하여 비용 최적화 활동이 조직이 정의한 우선순위 수준에 따라 처리될 수 있도록 합니다. 그렇지 않으면 지침이 무시되고 비용 절감 기회를 우선시하지 않게 됩니다. 스폰서와 팀은 조직이 클라우드를 효율적으로 사용하고 비즈니스 가치를 전달할 수 있도록 함께 돕습니다. Business, Enterprise-On-Ramp 또는 Enterprise [지원 플랜](https://aws.amazon.com/premiumsupport/plans/)을 사용 중이며 이러한 팀 또는 역할을 구축하는 데 도움이 필요한 경우 계정 팀을 통해 클라우드 재무 관리(CFM) 전문가에게 문의하세요. ### 구현 단계 구현 단계 + **주요 구성원 정의:** 조직의 모든 관련 부서가 비용 관리에 기여하고 관심을 가져야 합니다. 조직 내의 공통 팀으로는 일반적으로 재무, 애플리케이션 또는 제품 책임자, 관리, 기술 팀(DevOps) 등이 있습니다. 일부(재무 또는 기술)는 정규직이며 일부는 필요에 따라 주기적으로 근무합니다. CFM을 수행하는 개인 또는 팀에는 다음과 같은 기술이 필요합니다. + **소프트웨어 개발:** 스크립트 및 자동화가 구축되는 경우에 해당합니다. + **인프라 엔지니어링:** 스크립트를 배포하고 프로세스를 자동화하고 서비스 또는 리소스 프로비저닝 방법을 파악하려는 경우에 해당합니다. + **운영 감각:** CFM은 클라우드의 효율적인 사용을 측정, 모니터링, 수정, 계획 및 조정하여 클라우드를 효율적으로 운영할 수 있는 솔루션입니다. + **목표 및 지표 정의:** 이 역할은 조직에 가치를 다양한 방법으로 전달해야 합니다. 역할 목표는 정의되며 조직이 발전함에 따라 계속해서 변화합니다. 공통 활동으로는 조직 전체의 비용 최적화에 대한 교육 프로그램 생성 및 실행, 비용 최적화를 위한 모니터링 및 보고와 같은 조직 차원의 표준 개발, 최적화에 대한 워크로드 목표 설정 등이 있습니다. 또한 이 역할은 조직의 비용 최적화 역량에 대해 조직에 정기적으로 보고해야 합니다. 가치 또는 비용 기반 핵심 성과 지표(KPI)를 정의할 수 있습니다. KPI를 정의할 때 효율성과 예상되는 비즈니스의 성과 측면에서 예상 비용을 계산할 수 있습니다. 가치 기반 KPI는 비용 및 사용량 지표를 비즈니스 가치 동인과 연계하고 AWS 지출 변화를 합리화하는 데 도움이 됩니다. 가치 기반 KPI를 이끌어 내기 위한 첫 번째 단계는 표준 KPI 세트를 선정하고 합의하기 위해 조직 전체에서 협력하는 것입니다. + **정기적인 주기 설정:** 그룹(재무, 기술 및 비즈니스 팀)은 정기적으로 함께 모여 목표와 지표를 검토해야 합니다. 일반적인 주기는 조직의 상태를 검토하고 현재 실행 중인 프로그램을 검토한 후 전반적인 재무 및 최적화 지표를 검토하는 것입니다. 그 후에는 주요 워크로드가 보다 자세히 보고됩니다. 이러한 정기 검토 중에 워크로드 효율성(비용) 및 비즈니스 성과를 검토할 수 있습니다. 예를 들어, 워크로드에 대한 20%의 비용 증가는 고객 사용량 증가와 일치할 수 있습니다. 이 경우 20%라는 비용 증가는 투자로 해석할 수 있습니다. 이처럼 정기적인 주기의 회의는 팀이 전체 조직에 의미를 줄 수 있는 가치 KPI를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. ## 리소스 리소스 **관련 문서:** + [AWS CCOE 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tag/ccoe/) + [Creating Cloud Business Office](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/creating-the-cloud-business-office/) + [CCOE - Cloud Center of Excellence](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/cost-optimization-laying-the-foundation/cloud-center-of-excellence.html) **관련 비디오:** + [Vanguard CCOE Success Story](https://www.youtube.com/watch?v=0XA08hhRVFQ) **관련 예제:** + [Using a Cloud Center of Excellence (CCOE) to Transform the Entire Enterprise](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/) + [Building a CCOE to transform the entire enterprise](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/public-sector-cloud-transformation/building-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise.html) + [7 Pitfalls to Avoid When Building CCOE](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/7-pitfalls-to-avoid-when-building-a-ccoe/) # COST01-BP02 재무 팀과 기술 팀 간의 파트너십 수립 COST01-BP02 재무 팀과 기술 팀 간의 파트너십 수립 클라우드 여정의 모든 단계에서 비용 및 사용량 논의에 재무 및 기술 팀을 참여시킵니다. 팀은 정기적으로 만나 조직의 목적과 목표, 비용 및 사용량의 현재 상태, 재무 및 회계 실무와 같은 주제에 대해 논의합니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 높음 ## 구현 지침 구현 가이드 기술 팀이 클라우드에서 더 빠른 혁신을 달성할 수 있는 이유는 승인, 구매 및 인프라 배포 주기가 짧기 때문입니다. 이는 이전에 데이터 센터와 온프레미스 환경에서 자본을 조달 및 배포하고 프로젝트 승인 시에만 비용을 할당하기 위해 시간 소모적이고 리소스 집약적인 프로세스를 실행했던 재무 조직에 있어서 하나의 조정이 될 수 있습니다. 재무 및 조달 조직 관점에서 자본 예산 책정, 자본 요청, 승인, 조달 및 물리적 인프라 설치 프로세스는 수십 년 동안 학습하고 표준화하고 있는 분야입니다. + 엔지니어링 또는 IT 팀은 일반적으로 요청자입니다. + 다양한 재무 팀은 승인자 및 조달자의 역할을 합니다. + 운영 팀은 바로 사용할 수 있는 인프라를 래킹, 스태킹 및 전달합니다. ![\[Circular workflow diagram showing technology teams, procurement, supply chain, and operations interactions.\]](http://docs.aws.amazon.com/ko_kr/wellarchitected/latest/framework/images/cost01-bp02-finance-and-procurement-workflow.png) 클라우드를 도입하면 인프라 조달 및 사용 시 더 이상 종속성의 사슬에 얽매이지 않아도 됩니다. 클라우드 모델에서 기술 팀과 제품 팀은 구축자가 아니라 제품의 운영자와 소유자가 되며, 조달과 배포를 비롯하여 과거에는 재무 팀과 운영 팀과 관련이 있던 작업 대부분을 담당합니다. 클라우드 리소스를 프로비저닝하는 데는 계정과 올바른 권한 집합만 있으면 됩니다. 또한 IT 및 재무 위험을 줄여줍니다. 즉, 팀에서 몇 번만 클릭하거나 API를 호출하기만 하면 유휴 또는 필요 없는 클라우드 리소스를 종료할 수 있습니다. 게다가 기술 팀이 더 빠르게 혁신할 수 있도록 하여, 민첩하게 실험을 시작하고 분석하는 능력이 향상됩니다. 클라우드 사용 시 다양한 측면이 자본 예산과 예측 관점에서 예측 가능성에 영향을 미칠 수 있지만 클라우드를 이용하여 조직은 과다 프로비저닝 비용을 줄이고 보수적인 과소 프로비저닝과 관련된 기회 비용을 절감할 수 있습니다. ![\[Diagram showing Technology and Product teams deploying, Finance and Business teams operating, with optimization at the center.\]](http://docs.aws.amazon.com/ko_kr/wellarchitected/latest/framework/images/cost01-bp02-deploy-operate-optimize.png) 주요 재무 관계자와 기술 관계자 간의 파트너십을 수립하면 조직의 목표를 함께 이해하고 클라우드 컴퓨팅의 가변 지출 모델에서 재정적 성공을 지원하는 메커니즘을 개발할 수 있습니다. 다음을 포함한 조직 내부의 관련 팀이 클라우드 여정의 모든 단계에서 비용 및 사용 논의에 참여해야 합니다. + **재무 책임자:** CFO, 재무 관리자, 재무 계획자, 비즈니스 분석가, 구매, 소싱 및 지급 계정 부서는 클라우드 모델 소비, 구매 옵션 및 월별 인보이스 프로세스를 이해해야 합니다. 재무 팀은 IT 가치 스토리를 생성하고 널리 공유하기 위해 기술 팀과 협력해 어떻게 기술 비용이 비즈니스 성과와 연결되는지 비즈니스 팀이 이해할 수 있도록 도와야 합니다. 이런 관점에서 기술에 대한 지출은 비용이 아니라 투자로 인식됩니다. 클라우드와 온프레미스 운영 사이에는 근본적인 차이(예: 사용량 변경 속도, 사용량에 따른 요금, 계층화된 요금, 요금 모델, 세부 결제 및 사용량 정보)가 있으므로 재무 조직은 클라우드 사용이 구매 프로세스, 인센티브 추적, 비용 할당 및 재무제표 등의 비즈니스 측면에 미치는 영향을 이해해야 합니다. + **기술 책임자:** 기술 책임자(제품 및 애플리케이션 소유자 포함)는 재무 요구 사항(예: 예산 제약)과 비즈니스 요구 사항(예: 서비스 수준에 관한 계약)을 알고 있어야 합니다. 그러면 적절한 조직 목표를 달성하기 위한 워크로드를 구현할 수 있습니다. 재무와 기술의 파트너십은 다음과 같은 이점을 제공합니다. + 재무 팀과 기술 팀이 비용과 사용량을 거의 실시간으로 파악할 수 있습니다. + 재무 팀과 기술 팀이 클라우드 지출 차이를 처리하기 위한 표준 운영 절차를 설정할 수 있습니다. + 재무 관계자는 자본을 투입하여 구매 시 약정을 통해 할인을 받는 방법(예: 예약형 인스턴스 또는 AWS 절감형 플랜)과 클라우드를 사용하여 조직 성장을 지원하는 방법에 대한 전략적 자문 역할을 할 수 있습니다. + 클라우드에서 기존의 지급 계정 및 구매 프로세스를 함께 사용할 수 있습니다. + 재무 팀과 기술 팀이 공동으로 향후 AWS 비용과 사용량을 예측하여 조직 예산을 조정하고 작성할 수 있습니다. + 공동의 언어를 통해 조직 간 커뮤니케이션과 재무 개념에 대한 일반적인 이해를 개선할 수 있습니다. 조직 내에서 비용 및 사용량 논의에 관여해야 하는 추가 이해관계자는 다음과 같습니다. + **사업부 책임자**: 사업부 책임자는 사업부와 전체 회사에 지침을 제공할 수 있도록 클라우드 비즈니스 모델을 파악해야 합니다. 확장 및 워크로드 사용량을 예측해야 할 때와 예약형 인스턴스 또는 절감형 플랜 등의 장기 구매 옵션을 평가할 때는 이러한 클라우드 관련 지식이 반드시 필요합니다. + **엔지니어링 팀:** 재무 팀과 기술 팀 간의 파트너십 확립은 엔지니어가 클라우드 재무 관리(CFM)에 대한 조치를 취할 수 있도록 권장하는 비용 인식 문화를 구축하는 데 반드시 필요합니다. CFM 또는 재무 운영 실무자와 재무 팀에 발생하는 일반적인 문제 중 하나는 엔지니어가 클라우드의 전체 비즈니스를 이해하고 모범 사례를 따르며 권장 조치를 취하도록 하는 것입니다. + **서드파티:** 조직에서 서드파티(예: 컨설턴트 또는 도구)를 사용하는 경우 이러한 업체가 재무 목표에 부합하는지 확인해야 하며 참여 모델 및 투자 수익률(ROI)을 통해 이러한 일치를 증명할 수 있습니다. 서드파티는 일반적으로 관리 대상 워크로드 보고와 분석을 수행하며 설계 대상 워크로드의 비용을 분석합니다. CFM을 구현하고 성공을 달성하려면 재무, 기술 및 비즈니스 팀 간의 협업과 조직 전반에서 클라우드 비용이 전달되고 평가되는 방식의 변화가 필요합니다. 엔지니어링 팀을 포함시켜 이들이 모든 단계에서 이러한 비용과 사용 논의에 참여하고 모범 사례를 따라 합의된 조치를 취할 수 있도록 장려합니다. **구현 단계** + **주요 구성원 정의:** 재무 팀과 기술 팀의 모든 관련 구성원이 파트너십에 참여하는지 확인하세요. 재무 팀의 관련 구성원은 클라우드 청구서와 관련하여 업무를 수행하는 사람들입니다. 대개 CFO, 재무 관리자, 재무 계획자, 비즈니스 분석가, 구매, 소싱 담당자가 여기에 해당합니다. 기술 구성원은 대개 제품 및 애플리케이션 소유자, 기술 관리자 및 클라우드에 구축된 모든 팀의 담당자가 됩니다. 다른 구성원으로는 제품 사용에 영향을 주는 마케팅과 같은 사업부 소유자와 목표 및 메커니즘에 부합하도록 하고 보고를 지원하는 컨설턴트와 같은 서드파티 등이 있을 수 있습니다. + **토롤 주제 정의:** 팀 간에 공통된 주제나 공동의 이해가 필요한 주제를 정의합니다. 발생한 시점부터 청구서가 지불될 때까지 비용을 추적합니다. 관련된 모든 구성원과 적용해야 하는 조직의 프로세스를 기록합니다. 각 단계 또는 이들이 거치는 프로세스와 사용 가능한 요금 모델, 계층화된 요금, 할인 모델, 예산 책정, 재무 요구 사항 등의 관련 정보를 파악합니다. + **정기적인 주기 설정:** 재무 팀과 기술 팀 간의 파트너십을 구축하려면 일치된 방향을 수립하고 유지하기 위해 정기적인 소통 주기를 확립해야 합니다. 그룹은 목표 및 지표에 따라 정기적으로 모여야 합니다. 일반적인 주기는 조직의 상태를 검토하고 현재 실행 중인 프로그램을 검토한 후 전반적인 재무 및 최적화 지표를 검토하는 것입니다. 그런 다음 주요 워크로드가 더 자세히 보고됩니다. ## 리소스 리소스 **관련 문서:** + [AWS 뉴스 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) # COST01-BP03 클라우드 예산 및 예측 수립 COST01-BP03 클라우드 예산 및 예측 수립 클라우드 비용 및 사용량의 매우 가변적인 특성에 맞게 기존 조직의 예산 책정 및 예측 프로세스를 조정합니다. 프로세스는 추세나 비즈니스 동인을 기반으로 하는 알고리즘 또는 둘의 조합을 사용하여 동적으로 수행되어야 합니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 높음 ## 구현 지침 구현 가이드 기존의 온프레미스 IT 환경에서 고객은 고정 비용을 계획하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 고정 비용은 드물게 변동하며 보통은 피크 수요를 충족하기 위해 새 IT 하드웨어와 서비스를 구입하는 경우입니다. 이와 대조적으로, AWS 클라우드는 고객이 실제 IT 및 비즈니스 요구 사항에 따라 사용하는 리소스에 대해 비용을 지불하는 다른 접근 방식을 채택합니다. 클라우드 환경에서 수요는 월별, 일별 또는 시간별로 변동될 수 있습니다. 클라우드를 사용하면 효율성, 속도, 민첩성이 향상되어 비용 및 사용 패턴의 변동성이 커집니다. 워크로드 효율성 향상이나 새로운 워크로드 및 기능의 배포에 따라 비용이 감소하거나 때때로 증가할 수 있습니다. 확장되는 고객 기반에 맞춰 워크로드가 확장됨에 따라 리소스 접근성이 증대되어 클라우드 사용량과 비용도 함께 증가합니다. 클라우드 서비스의 이러한 유연성은 비용 및 예측으로 확장되어 어느 정도의 탄력성을 제공합니다. 이처럼 변화하는 비즈니스 요구 사항 및 수요 동인과 긴밀하게 연계하고 가능한 가장 정확한 계획을 세우는 것이 중요합니다. 기존의 조직 예산 프로세스는 이러한 변동성을 수용하도록 조정되어야 합니다. 새 워크로드의 비용을 예측하면서 비용 모델링을 고려하세요. 비용 모델링은 예상 클라우드 비용에 대한 기본 이해를 생성하여 총 소유 비용(TCO), 투자 수익률(ROI) 및 기타 재무 분석을 수행하고, 이해관계자와 함께 타겟 및 기대치를 설정하고, 비용 최적화 기회를 식별하는 데 도움이 됩니다. 조직은 비용 정의와 수락된 그룹화를 이해해야 합니다. 얼마나 세부적으로 예측할 것인지는 조직의 구조와 내부 워크플로에 따라 달라질 수 있습니다. 특정 요구 사항 및 조직 설정에 맞는 세부 수준을 선택하세요. 예측이 어느 수준에서 수행되는지 이해하는 것이 중요합니다. + **관리 계정 또는 AWS Organizations 수준:** 관리 계정은 AWS Organizations를 생성할 때 사용한 계정을 말합니다. 조직에는 기본적으로 관리 계정이 하나만 있습니다. + **연결 계정 또는 구성원 계정:** Organizations의 계정은 AWS 리소스를 포함하는 표준 AWS 계정으로, 이러한 리소스에 액세스할 수 있는 자격 증명입니다. + **환경:** 환경은 애플리케이션 버전을 실행 중인 AWS 리소스 모음입니다. 연결된 계정 또는 구성원 계정을 여러 개 사용하여 하나의 환경을 만들 수 있습니다. + **프로젝트:** 프로젝트는 정해진 기간에 달성해야 하는 정해진 목표 또는 작업의 조합입니다. 예측 과정에서 프로젝트 수명 주기를 고려하는 것이 중요합니다. + **AWS 서비스:** 예측을 위해 AWS 서비스를 그룹화할 수 있는 컴퓨팅 또는 스토리지 서비스와 같은 그룹 또는 범주입니다. + **사용자 지정 그룹화:** 사업부, 비용 센터, 팀, 비용 할당 태그, 비용 범주, 연결 계정 또는 이들의 조합 등 조직의 요구 사항에 따라 사용자 지정 그룹을 생성할 수 있습니다. 사용 비용에 영향을 미칠 수 있는 비즈니스 동인을 식별하고 각 동인을 개별적으로 예측하여 예상 사용량을 미리 계산하세요. 일부 동인은 조직 내 IT 및 제품 팀과 연관된 것일 수 있습니다. 영업, 마케팅 및 비즈니스 리더는 마케팅 이벤트, 프로모션, 지리적 확장, 합병 및 인수 등의 다른 비즈니스 동인을 잘 알고 있으므로 이들과 협업하고 이러한 수요 동인을 모두 고려하는 것도 중요합니다. [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html)를 사용하면 정의된 미래의 시간 범위에서 과거 지출을 기준으로 추세 기반 예측을 수행할 수 있습니다. AWS Cost Explorer의 예측 엔진은 비용 유형(예: 예약형 인스턴스)을 기준으로 과거 데이터를 구분하고 기계 학습과 규칙 기반 모델을 결합하여 모든 비용 유형 전반에서 비용을 개별적으로 예측합니다. 예측 프로세스를 수립하고 모델을 구축한 후에는 [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)를 사용하여 기간, 반복 주기 또는 금액(고정 또는 가변)을 지정하고 서비스, AWS 리전 및 태그 등과 같은 필터를 추가해 사용자 지정 예산을 세부 수준에서 설정할 수 있습니다. 예산은 일반적으로 1년 단위로 준비되고 고정되어 있으며, 관련된 모든 사람이 엄격하게 준수해야 합니다. 반면 예측은 더 유연하여 연중 재조정이 가능하며 1년, 2년 또는 3년 기간에 걸쳐 동적으로 추정할 수 있습니다. 예산과 예측은 모두 다양한 기술 및 비즈니스 이해관계자 간의 재정적 기대치를 설정하는 데 중요한 역할을 합니다. 정확한 예측 및 구현을 통해 처음부터 비용 프로비저닝을 직접 담당하는 이해관계자가 책임을 지게 되며 아울러 전반적인 비용 인식도 높일 수 있습니다. 기존 예산의 성과에 대한 최신 정보를 확보하기 위해 AWS Budgets 보고서를 생성하고 자신과 이해관계자에게 해당 보고서가 이메일로 정기적으로 전송되도록 예약할 수 있습니다. 또한 사후 대응적인 실제 비용 또는 예상 비용을 기반으로 AWS Budgets 알림을 생성하여 잠재적 비용 초과에 대한 완화 조치를 구현할 시간을 확보할 수 있습니다. 비용이나 사용량이 실제로 특정 수준을 초과하거나 예산 금액을 초과할 것으로 예상되는 경우 알림을 받을 수 있습니다. 추세 기반 알고리즘(예: 기간별 비용을 입력으로 사용)을 사용하거나, 동적이고 가변적인 지출 환경에 적합한 동인 기반 알고리즘(예: 신제품 출시, 리전별 확장 또는 워크로드를 위한 새로운 환경)을 사용하여 기존의 예산 및 예측 프로세스를 보다 동적으로 조정하세요. Cost Explorer 또는 다른 도구를 사용하여 추세 기반 예측을 결정한 후에는 [AWS Pricing Calculator](https://calculator.aws/#/)를 사용하여 예상 사용량(트래픽, 초당 요청 또는 필요한 Amazon EC2 인스턴스)을 기반으로 AWS 사용 사례와 향후 비용을 추정할 수 있습니다. 이러한 예측 계산 및 추정을 기반으로 예산을 수립해야 하므로 해당 예측의 정확성을 추적합니다. 통합 클라우드 비용 예측의 정확성과 효과를 모니터링합니다. 예측과 비교하여 실제 지출을 정기적으로 검토하고 필요에 따라 조정하여 예측의 정확도를 개선하세요. 예측 편차를 추적하고 보고된 변동에 대한 근본 원인 분석을 수행하여 예측을 실행하고 조정합니다. [COST01-BP02 재무 팀과 기술 팀 간의 파트너십 수립](cost_cloud_financial_management_partnership.md)에 언급된 것처럼 일관성을 위해 모두 동일한 도구 또는 프로세스를 사용하도록 하려면 IT 팀, 재무 팀 및 기타 이해관계자 간에 파트너십을 확립하고 주기적으로 소통하는 것이 중요합니다. 예산을 변경해야 하는 경우 소통 주기를 늘려 보다 신속하게 변화에 대응할 수 있습니다. ### 구현 단계 구현 단계 + **조직 내 비용 언어 정의:** 조직 내에서 다차원 및 그룹화를 사용하여 공통 AWS 비용 언어를 생성합니다. 이해관계자가 예측 세부 수준, 가격 책정 모델, 비용 예측 수준을 이해하도록 하세요. + **추세 기반 예측 분석:** AWS Cost Explorer 및 Amazon Forecast와 같은 추세 기반 예측 도구를 사용합니다. 서비스, 계정, 태그 및 비용 범주와 같은 여러 차원에서 사용 비용을 분석할 수 있습니다. + **동인 기반 예측 분석:** 비즈니스 동인이 클라우드 사용량에 미치는 영향을 파악하고 각 동인에 대해 개별적으로 예측하여 예상 사용 비용을 미리 계산합니다. 사업부 책임자 및 이해관계자와 긴밀히 협력하여 새로운 동인에 미치는 영향을 이해하고 예상되는 비용 변경을 계산하여 정확한 예산을 정의하세요. + **기존 예측 및 예산 프로세스 업데이트:** 추세 기반, 비즈니스 동인 기반 또는 이 두 예측 방법의 조합 등 채택된 예측 방법을 기반으로 예측 및 예산 프로세스를 정의합니다. 예산은 현실적이고 예측에 기반하여 계산되어야 합니다. + **경고 및 알림 구성:** AWS Budgets 알림 및 비용 이상 탐지를 사용하여 경고 및 알림을 받을 수 있습니다. + **주요 이해관계자와 함께 정기 검토 수행:** 예를 들어 IT, 재무, 플랫폼 팀 및 기타 비즈니스 영역의 이해관계자와 함께 비즈니스 방향과 사용량의 변화에 맞춰 조정합니다. ## 리소스 리소스 **관련 문서:** + [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) + [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html) + [Forecasting with Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-forecast.html) + [Quick 예측](https://docs.aws.amazon.com/quicksight/latest/user/forecasts-and-whatifs.html) + [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) **관련 비디오:** + [How can I use AWS Budgets to track my spending and usage](https://www.youtube.com/watch?v=Ris23gKc7s0) + [AWS Cost Optimization Series: AWS Budgets](https://www.youtube.com/watch?v=5vYEVQzoMeM) **관련 예제:** + [Understand and build driver-based forecasting](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/understand-and-build-driver-based-forecasting/) + [How to establish and drive a forecasting culture](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/how-to-establish-and-drive-a-forecasting-culture/) + [How to improve your cloud cost forecasting](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/forecasting-blog-series-1-3-ways-to-more-effectively-forecast-cloud-spend/) + [Using the right tools for your cloud cost forecasting](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/using-the-right-tools-for-your-cloud-cost-forecasting/) # COST01-BP04 조직의 프로세스에서 비용 인식 구현 COST01-BP04 조직의 프로세스에서 비용 인식 구현 비용 인식을 구현하고 사용량에 영향을 미치는 신규 또는 기존 프로세스에 투명성과 책임을 더하며 비용 인식에 기존 프로세스를 활용합니다. 직원 교육에 비용 인식을 구현합니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 높음 ## 구현 지침 구현 가이드 신규 및 기존 조직 프로세스 안에 비용 인식을 구현해야 합니다. 이는 다른 모범 사례를 구현하기 위한 기본 전제 조건 중 하나입니다. 가능한 경우 기존 프로세스를 재사용하고 수정하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 민첩성과 속도에 미치는 영향을 최소화할 수 있습니다. 재무 및 비즈니스 이해관계자를 위해 비용 인식을 높이고 효율성 핵심 성과 지표(KPI)를 정립하기 위해 비즈니스 및 재무 팀의 의사 결정권자와 기술 팀에 클라우드 비용을 보고합니다. 다음은 워크로드에 비용 인식을 구현하는 데 도움이 되는 권장 사항입니다. + 변경 관리에 변경이 재정에 미치는 영향을 정량화하는 비용 측정이 포함되어 있는지 확인하세요. 비용 측정을 포함하면 비용 관련 문제를 사전에 해결하고 비용 절감을 강조할 수 있습니다. + 비용 최적화가 운영 역량의 핵심 구성 요소인지 확인하세요. 예를 들어 기존 인시던트 관리 프로세스를 활용하여 비용 및 사용량 이상 또는 비용 초과의 근본 원인을 조사하고 식별할 수 있습니다. + 자동화 또는 도구를 사용하여 비용 절감 및 비즈니스 가치 실현을 가속화합니다. 구현 비용을 고려할 때는 투자 수익(ROI) 구성 요소를 포함하도록 대화를 구성하여 시간 또는 금전 투자의 당위성을 설명합니다. + 약정 기반 구입 옵션, 공유 서비스 및 마켓플레이스 구입 비용을 비롯하여 클라우드 비용에 대한 내역 확인(Showback) 또는 결제 처리를 구현하여 클라우드 비용을 할당해 비용 인식이 최대한 반영된 클라우드 사용을 촉진합니다. + 조직 전체에서 비용 인식 교육을 포함하도록 기존 교육 및 개발 프로그램을 확대하세요. 여기에 지속적인 교육 및 자격증을 포함하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 조직에서 비용 및 사용량을 자체적으로 관리할 수 있는 역량을 갖출 수 있습니다. + 무료로 제공되는 AWS 기본 도구(예: [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/), [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/), [AWS Budgets 보고서](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/))를 활용합니다. 조직에서 일관되게 [클라우드 재무 관리](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/)(CFM) 사례를 도입하면 이러한 행동이 작업 및 의사 결정 과정에 정착하게 됩니다. 그 결과, 새로운 클라우드 애플리케이션을 설계하는 개발자부터 새로운 클라우드 투자에 대한 ROI를 분석하는 재무 관리자까지 비용 인식 문화가 더 잘 자리 잡게 됩니다. **구현 단계** + ** 관련 조직 프로세스 파악:** 각 조직 단위에서 프로세스를 검토하고 비용 및 사용량에 영향을 미치는 프로세스를 파악합니다. 리소스가 생성 또는 종료되게 하는 모든 프로세스는 검토를 위해 포함해야 합니다. 인시던트 관리 및 교육과 같이 비즈니스에서 비용 인식을 지원할 수 있는 프로세스를 찾습니다. + **스스로 지속 가능한 비용 인식 문화 확립:** 관련된 모든 이해관계자가 변경의 원인 및 영향을 비용으로 인식하도록 하여 클라우드 비용을 이해할 수 있도록 합니다. 그러면 조직에서는 혁신을 위해 스스로 지속 가능한 비용 인식 문화를 확립할 수 있습니다. + ** 비용 인식으로 프로세스 업데이트:** 각 프로세스는 비용을 인식하도록 수정됩니다. 이 프로세스에서는 비용이 미치는 영향의 평가와 같은 추가 사전 점검이나 비용과 사용량에서 예상한 변화가 발생했는지 검증하는 사후 점검이 필요할 수 있습니다. 비용 및 사용량에 대한 항목을 포함하도록 교육 및 인시던트 관리와 같은 지원 프로세스를 확장할 수 있습니다. 도움을 받으려면 계정 팀을 통해 CFM 전문가에게 문의하거나 아래 리소스 및 관련 문서를 살펴보세요. ## 리소스 리소스 **관련 문서:** + [AWS 클라우드 금융 관리](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/) **관련 예제:** + [Strategy for Efficient Cloud Cost Management](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/strategy-for-efficient-cloud-cost-management/) + [Cost Control Blog Series \$13: How to Handle Cost Shock](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/cost-control-blog-series-3-how-to-handle-cost-shock/) + [A Beginner’s Guide to AWS Cost Management](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/beginners-guide-to-aws-cost-management/) # COST01-BP05 비용 최적화 보고 및 알림 COST01-BP05 비용 최적화 보고 및 알림 클라우드 예산을 설정하고 사용 중 이상을 감지하는 메커니즘을 구성하세요. 미리 정의된 목표에 대해 비용 및 사용량 알림을 받을 수 있도록 관련 도구를 구성하고 사용량이 해당 목표를 초과할 경우 알림을 받을 수 있습니다. 정기 회의를 통해 워크로드의 비용 효율성을 분석하고 비용 인식을 제고할 수 있습니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 낮음 ## 구현 지침 구현 가이드 조직 내의 비용 및 사용량 최적화를 정기적으로 보고해야 합니다. 비용 성과를 논의하기 위한 전용 세션을 구현하거나 워크로드에 대한 정기적인 운영 보고 주기에 비용 최적화를 포함할 수 있습니다. 서비스와 도구를 사용하여 비용 성과를 정기적으로 모니터링하고 비용 절감 기회를 모색할 수 있습니다.  [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)를 사용하여 여러 필터 및 세분화로 비용 및 사용량을 볼 수 있습니다. 여기에서는 서비스별 또는 계정별 비용, 일일 비용 또는 마켓플레이스 비용과 같은 대시보드 및 보고서를 제공합니다. [AWS Budgets 보고서](https://aws.amazon.com/about-aws/whats-new/2019/07/introducing-aws-budgets-reports/)를 통해 구성된 예산을 기준으로 비용 및 사용량의 진행 상태를 추적합니다. [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/)를 통해 사용자 지정 예산을 설정하여 임곗값을 초과한 경우 비용 및 사용량을 추적하고 이메일로 받은 알림 또는 Amazon Simple Notification Service(SNS) 알림에 신속하게 대응할 수 있습니다. [기본 예산](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-create.html) 기간을 매일, 매월, 매분기 또는 매년으로 설정하고 특정 예산 한도를 생성하여 실제 또는 예측 비용 및 사용량이 예산 임곗값을 향해 어떻게 진행되고 있는지 알림을 받을 수 있습니다. 또한 [알림](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/sns-alert-chime.html) 및 해당 알림에 대한 [작업](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-controls.html)이 자동으로 실행되거나 예산 목표가 초과된 경우에는 승인 프로세스를 통해 실행되도록 설정할 수도 있습니다. 예기치 못한 비용 및 사용량의 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 비용 및 사용량에 대한 알림을 구현합니다. [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)를 사용하면 갑작스럽게 발생하는 비용을 줄이고 혁신 속도를 늦추지 않고 제어 기능을 개선할 수 있습니다. AWS Cost Anomaly Detection에서는 비정상적인 비용 및 근본 원인을 파악하여 갑작스러운 비용 청구 위험을 줄여줍니다. 간단한 3단계를 수행하면 맥락에 맞는 고유한 모니터링 시스템을 구축하고 이례적인 비용이 감지된 경우 알림을 받을 수 있습니다. [Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/)과 AWS Cost and Usage Report(CUR) 데이터를 함께 사용하면 세분화된 데이터로 사용자 정의 기반의 보고를 제공할 수 있습니다. Quick에서는 보고서 일정을 수립하고 과거 비용 및 사용량 또는 비용 절감 기회에 대한 비용 보고서를 이메일을 통해 정기적으로 받을 수 있습니다. Quick에 구축된 [Cost Intelligence Dashboard](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/a-detailed-overview-of-the-cost-intelligence-dashboard/)(CID) 솔루션을 확인해 보세요. 이 솔루션은 고급 가시성을 제공합니다. [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/)를 사용합니다. 이는 프로비저닝된 리소스가 비용 최적화를 위한 AWS 모범 사례에 부합하는지 여부를 확인하는 지침을 제공합니다. 세부적인 비용 및 사용량과 비교한 시각적 그래프를 통해 절감형 플랜 권장 사항을 확인해 보세요. 시간 단위 그래프는 온디맨드 지출을 권장 절감형 플랜 약정과 함께 보여주며 예상 절감액, 절감형 플랜 적용 범위 및 절감형 플랜 사용률에 대한 인사이트를 제공합니다. 이를 통해 조직은 지출을 분석하기 위한 모델을 구축하는 데 시간과 리소스를 투자하지 않고도 절감형 플랜이 각 지출 시간에 적용되는 방식을 이해할 수 있습니다. 안정 상태 워크로드, 유휴 리소스 및 사용률이 낮은 리소스와 관련된 비용의 절감을 위해 AWS Cost Explorer에서 절감형 플랜, 예약형 인스턴스 및 Amazon EC2의 적정 크기 조정 권장 사항이 포함된 보고서를 주기적으로 생성합니다. 배포되는 리소스에 대한 클라우드 낭비와 관련된 비용을 파악하여 회수합니다. 크기가 잘못 지정된 리소스를 생성하거나 예상한 패턴 대신 다른 사용 패턴이 관찰되는 경우 클라우드 낭비가 발생합니다. AWS 모범 사례에 따라 낭비를 줄이거나 계정 팀 및 파트너에게 도움을 요청하여 클라우드 비용을 [최적화 및 절약](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-optimization/)합니다. 더 나은 리소스 구매 옵션을 선택할 수 있도록 정기적으로 보고서를 생성하여 워크로드에 대한 단위 비용을 절감하세요. 절감형 플랜, 예약형 인스턴스 또는 Amazon EC2 스팟 인스턴스 등과 같은 구입 옵션은 내결함성 워크로드에서 가장 크게 비용을 절감할 수 있고 이해관계자(비즈니스 소유자, 재무 팀 및 기술 팀)가 이러한 약정 논의에 참여할 수 있습니다. 클라우드의 총 소유 비용(TCO)을 절감하는 데 도움이 될 수 있는 기회 또는 새로운 릴리스 발표 내용이 포함된 보고서를 제공합니다. 추가 비용 절감을 위해 새로운 서비스, 리전, 기능, 솔루션 또는 새로운 방법을 채택합니다. ### 구현 단계 구현 단계 + **AWS Budgets 구성:** 워크로드의 모든 계정에서 AWS Budgets를 구성합니다. 태그를 사용하여 전체 계정 지출에 대한 예산과 워크로드에 대한 예산을 설정합니다. + [Well-Architected Labs: Cost and Governance Usage](https://wellarchitectedlabs.com/Cost/Cost_Fundamentals/100_2_Cost_and_Usage_Governance/README.html) + **비용 최적화 보고:** 워크로드의 효율성을 논의하고 분석하기 위한 규칙적인 주기를 설정합니다. 설정된 지표를 사용하여 달성된 지표와 지표 달성에 든 비용을 보고합니다. 부정적인 추세가 있다면 찾아서 수정하고 조직 전체에 장려할 수 있는 긍정적인 추세를 찾습니다. 보고에는 클라우드 지출과 관련된 애플리케이션 팀 및 책임자, 재무 책임자 및 주요 의사 결정권자가 포함되어야 합니다. ## 리소스 리소스 **관련 문서:** + [AWS Cost Explorer](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/ce-what-is.html) + [AWS Trusted Advisor](https://aws.amazon.com/premiumsupport/technology/trusted-advisor/) + [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) + [AWS Cost and Usage Report](https://docs.aws.amazon.com/cur/latest/userguide/what-is-cur.html) + [AWS Budgets 모범 사례](https://docs.aws.amazon.com/cost-management/latest/userguide/budgets-best-practices.html#budgets-best-practices-setting-budgets%3Fsc_channel=ba%26sc_campaign=aws-budgets%26sc_medium=manage-and-control%26sc_content=web_pdp%26sc_detail=how-do-I%26sc_outcome=aw%26trk=how-do-I_web_pdp_aws-budgets) + [Amazon S3 분석](https://docs.aws.amazon.com/AmazonS3/latest/userguide/analytics-storage-class.html) **관련 예제:** + [Key ways to start optimizing your AWS cloud costs](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/key-ways-to-start-optimizing-your-aws-cloud-costs/) # COST01-BP06 사전 예방적 비용 모니터링 COST01-BP06 사전 예방적 비용 모니터링 도구 및 대시보드를 구현하여 워크로드에 대한 비용을 사전에 모니터링합니다. 알림을 받을 때만 비용 및 범주를 살펴보지 말고 구성된 도구 또는 바로 사용 가능한 도구와 관련된 비용을 정기적으로 검토합니다. 비용을 사전에 모니터링하고 분석하면 긍정적인 추세를 파악하여 조직 전체에서 해당 추세를 촉진할 수 있습니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 중간 ## 구현 지침 구현 가이드 예외 또는 이상이 있을 뿐만이 아니라 조직 내에서 선제적으로 비용 및 사용량을 모니터링하는 것이 좋습니다. 사무실이나 업무 환경 전체에 가시성이 높은 대시보드를 구축하면 핵심 인력이 필요한 정보에 접근할 수 있을 뿐 아니라 조직이 비용 최적화에 중점을 두고 있음을 보여줄 수 있습니다. 가시성이 높은 대시보드를 사용하면 성공적인 결과를 적극적으로 홍보하고 조직 전체에 이를 구현할 수 있습니다. [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) 또는 기타 대시보드(예: [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/))를 사용하는 매일 또는 잦은 루틴을 만들어 사전에 비용을 살펴보고 분석할 수 있습니다. AWS 계정 수준, 워크로드 수준 또는 특정 AWS 서비스 수준에서 그룹화와 필터링을 사용하여 AWS 서비스 사용량과 비용을 분석하고 해당 사용량과 비용이 예상된 것인지 확인합니다. 시간 수준 및 리소스 수준 세분화와 태그를 사용하여 가장 많이 사용하는 리소스에서 발생하는 비용을 필터링하고 식별할 수 있습니다. 또한 [Cost Intelligence Dashboard](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/)(AWS Solutions Architects가 구축한 [Amazon Quick](https://aws.amazon.com/quicksight/) 솔루션)를 사용하여 고유한 보고서를 작성하고 실제 비용 및 사용량과 예산을 비교할 수 있습니다. **구현 단계** + **비용 최적화 보고:** 워크로드의 효율성을 논의하고 분석하기 위한 규칙적인 주기를 설정합니다. 설정된 지표를 사용하여 달성된 지표와 지표 달성에 든 비용을 보고합니다. 부정적인 추세가 있다면 찾아서 수정하고 조직 전체에 장려할 수 있는 긍정적인 추세를 찾습니다. 보고에는 애플리케이션 팀 및 소유자, 재무 및 경영진의 담당자가 포함되어야 합니다. + **비용 초과 가능성을 예방하기 위해 적시에 조치를 취할 수 있도록 비용과 사용량에 대해 일 단위 [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/) 생성 및 활성화:** AWS Budgets를 사용하면 알림을 구성할 수 있어 예산 유형이 미리 구성된 임곗값을 벗어난 경우 알림을 받을 수 있습니다. AWS Budgets을 제대로 활용하려면 기대 비용과 사용량을 한도로 설정해 두는 것이 좋습니다. 그러면 예산을 초과하는 모든 항목을 초과 지출로 간주할 수 있습니다. + **비용 모니터링을 위한 AWS Cost Anomaly Detection 생성:** [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/)에서는 고급 기계 학습 기술을 사용하여 비정상적인 지출과 근본 원인을 식별하므로 빠르게 조치를 취할 수 있습니다. 또한 평가하고 싶은 지출 세그먼트(예: 개별 AWS 서비스, 구성원 계정, 비용 할당 태그 및 비용 범주)를 정의하는 비용 모니터링을 구성할 수 있고 알림을 받는 경우와 위치 그리고 방법을 설정할 수 있습니다. 각 모니터링에 이름, 비용 영향 임곗값, 각 구독에 대한 알림 빈도(개별 알림, 일일 요약, 주별 요약)를 비롯하여 비즈니스 소유자와 기술 팀에 대한 여러 알림 구독을 첨부할 수 있습니다. + **AWS Cost Explorer를 사용하거나 AWS Cost and Usage Report(CUR) 데이터를 Amazon Quick 대시보드와 통합하여 조직의 비용 시각화:** AWS Cost Explorer에는 시간에 따라 AWS 비용과 사용량을 시각화하고 이해하며 관리할 수 있는 사용하기 쉬운 인터페이스가 있습니다. [Cost Intelligence Dashboard](https://wellarchitectedlabs.com/cost/200_labs/200_cloud_intelligence/)는 사용자 지정 및 액세스 가능한 대시보드로, 고유한 비용 관리 및 최적화 도구의 기반을 만드는 데 유용합니다. ## 리소스 리소스 **관련 문서:** + [AWS Budgets](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-budgets/) + [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) + [Daily Cost and Usage Budgets](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/launch-daily-cost-and-usage-budgets/) + [AWS Cost Anomaly Detection](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-anomaly-detection/) **관련 예제:** + [AWS Cost Anomaly Detection Alert with Slack](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/resources/slack-integrations-for-aws-cost-anomaly-detection-using-aws-chatbot/) # COST01-BP07 새로운 서비스 릴리스로 최신 상태 유지 COST01-BP07 새로운 서비스 릴리스로 최신 상태 유지 정기적으로 전문가 또는 AWS 파트너의 상담을 받아 더 저렴한 가격을 제공하는 서비스와 기능을 고려합니다. AWS 블로그와 기타 정보 출처를 검토합니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 중간 ## 구현 가이드 구현 가이드 AWS는 새로운 기능을 지속적으로 추가하고 있습니다. 따라서 최신 기술을 활용하여 더욱 신속하게 실험하고 혁신할 수 있습니다. 새로운 AWS 서비스와 기능을 구현하여 워크로드의 비용 효율성을 높일 수 있습니다. [AWS 비용 관리](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/), [AWS 뉴스 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/aws/), [AWS 비용 관리 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/) 및 [AWS의 새로운 소식](https://aws.amazon.com/new/)을 주기적으로 검토하여 새로운 서비스 및 기능 릴리스에 대한 정보를 확인하세요. 새로운 소식 게시물은 모든 AWS 서비스, 기능 및 리전 확장이 발표되면 해당 내용을 간략하게 안내합니다. **구현 단계** + **블로그 구독:** AWS 블로그 페이지를 방문하고 새로운 소식 블로그와 기타 관련 블로그를 구독합니다. 이메일 주소를 사용하여 [커뮤니케이션 기본 설정](https://pages.awscloud.com/communication-preferences?languages=english) 페이지에 가입할 수 있습니다. + **AWS 뉴스 구독:** 정기적으로 [AWS 뉴스 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/aws/)와 [AWS의 새로운 소식](https://aws.amazon.com/new/)을 검토하여 새로운 서비스 및 기능 출시에 대한 정보를 확인하세요. RSS 피드를 구독하거나 이메일을 사용하여 발표 및 릴리스 소식을 팔로우할 수 있습니다. + **AWS 요금 인하 준수:** 스케일 조정에서 얻은 경제적 효율성을 고객에게 되돌려 드리기 위해 AWS에서 실시하는 모든 서비스의 정기적인 가격 인하는 표준으로 자리를 잡았습니다. 2023년 9월 20일 기준으로 AWS는 2006년 이후 134회 가격을 인하했습니다. 가격 때문에 결정을 보류하고 있다면 가격 인하와 새로운 서비스 통합을 적용한 후 다시 검토할 수 있습니다. Amazon Elastic Compute Cloud(Amazon EC2) 인스턴스를 포함한 이전의 가격 인하 노력에 대한 내용은 [price-reduction category of the AWS News Blog](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/)에서 확인할 수 있습니다. + ** AWS 이벤트 및 회의: ** 현지 AWS 서밋과 해당 지역의 다른 조직과의 모든 현지 회의에 참석합니다. 직접 참석할 수 없는 경우 가상 이벤트에 참석하여 AWS 전문가와 기타 고객의 비즈니스 사례에 대해 자세히 들어보세요. + ** 계정 팀과 회의: ** 계정 팀과 정기적인 회의를 예약하고 이들과 만나 업계 동향과 AWS 서비스에 대해 논의합니다. 계정 관리자, 솔루션 아키텍트 및 지원 팀과 이야기합니다. ## 리소스 리소스 **관련 문서:** + [AWS 비용 관리](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/) + [AWS의 새로운 소식](https://aws.amazon.com/new/) + [AWS 뉴스 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) **관련 예제:** + [Amazon EC2 – 15 Years of Optimizing and Saving Your IT Costs](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/amazon-ec2-15th-years-of-optimizing-and-saving-your-it-costs/) + [AWS 뉴스 블로그 - 가격 인하](https://aws.amazon.com/blogs/aws/category/price-reduction/) # COST01-BP08 비용 인식 문화 조성 COST01-BP08 비용 인식 문화 조성 조직 전체에 비용 인식 문화를 조성하기 위한 변화를 주도하거나 이러한 프로그램을 구현합니다. 소규모로 시작한 후 역량이 커지고 조직의 클라우드 사용이 증가함에 따라 대규모 프로그램을 구현하는 것이 좋습니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 낮음 ## 구현 지침 구현 가이드 비용 인식 문화가 조성되면 조직 전체에서 유기적이고 분산된 방식으로 수행되는 모범 사례를 통해 비용 최적화 및 클라우드 비용 관리(재무 운영, 클라우드 혁신 센터, 클라우드 운영 팀 등)를 조정할 수 있습니다. 비용 인식을 통해 엄격한 하향식의 중앙 집중식 접근 방식에 비해 최소한의 노력으로 조직 전체의 역량을 강화할 수 있습니다. 클라우드 컴퓨팅에서 특히, 클라우드 컴퓨팅의 1차 비용 요인에 대한 비용 인식을 통해 팀에서는 모든 변경의 예상 결과를 비용 관점에서 이해할 수 있습니다. 클라우드 환경에 액세스하는 팀은 가격 모델과 전통적인 온프레미스 데이터 센터와 클라우드 컴퓨팅 간의 차이를 알고 있어야 합니다. 비용 인식 문화의 주요 이점은 기술 팀이 상황이 발생한 후 필요에 따라 비용 최적화를 대응적으로 수행하는 대신 지속적으로 사전에 비용을 최적화한다는 점입니다(예: 비용은 새로운 워크로드를 설계하거나 기존 워크로드를 변경할 때 기술적 요구 사항이 아닌 것으로 간주됨). 문화의 작은 변화는 현재 및 향후 워크로드의 효율성에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. + 비용 관점에서 역할과 미치는 영향을 파악할 수 있도록 엔지니어링 팀 내 가시성 확보 및 인식 확립. + 조직 전체 비용 및 사용량의 게임화. 공개적으로 확인 가능한 대시보드 또는 팀 전체의 정규화된 비용 및 사용량을 비교하는 보고서(예: 워크로드당 비용, 트랜잭션당 비용)를 사용하여 게임화할 수 있습니다. + 비용 효율성 인식. 자발적 또는 임의의 비용 최적화 성과를 공개적으로 또는 비공개적으로 보상하고, 실수를 통한 교훈으로 향후 재발을 방지합니다. + 워크로드에 대한 조직의 하향식 요구 사항을 생성하여 미리 정의된 예산을 실행합니다. + 필요한 만큼만 지불할 수 있도록 변경에 대한 비즈니스 요구 사항과 아키텍처 인프라 또는 워크로드 구성에 대해 요청된 변경 사항이 미치는 비용 영향에 대해 질문하세요. + 변경 계획자가 비용에 영향을 미치는 예상 변경 사항을 파악하고 비즈니스 결과를 비용 효율적으로 전달할 수 있도록 이해관계자가 확인하도록 하세요. **구현 단계** + **기술 팀에 클라우드 비용 보고:** 재무 및 비즈니스 이해관계자를 위해 비용 인식을 높이고 효율성 KPI를 확립하기 위함입니다. + **이해관계자 또는 팀원에게 계획된 변경에 대해 알림:** 주간 변경 회의 중 계획된 변경 및 워크로드에 대한 비용 이점에 대해 논의할 수 있도록 소개 항목을 생성합니다. + ** 계정 팀과의 만남** 계정 팀과 정기적인 회의 주기를 확립하고 업계 동향과 AWS 서비스에 대해 논의합니다. 계정 관리자, 아키텍트 및 지원 팀과 이야기합니다. + **성공 스토리 공유:** 긍정적인 태도 및 비용 최적화 권장을 위해 워크로드, AWS 계정 또는 조직에 대한 비용 절감 성공 사례를 공유합니다. + **교육:** 기술 팀 또는 팀원이 AWS 클라우드에 대한 리소스 비용 인식의 교육을 받도록 합니다. + **AWS 이벤트 및 회의:** 현지 AWS 서밋과 해당 지역의 다른 조직과의 모든 현지 회의에 참석합니다. + **블로그 구독:** AWS 블로그 페이지를 방문하여 [새로운 소식 블로그](https://aws.amazon.com/new/) 및 기타 관련 블로그를 구독하여 AWS에서 공유한 새로운 릴리스, 구현, 예제, 변경 사항을 팔로우해 보세요. ## 리소스 리소스 **관련 문서**: + [AWS 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/) + [AWS 비용 관리](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/) + [AWS 뉴스 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) **관련 예제:** + [AWS 클라우드 금융 관리](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cloud-financial-management/) # COST01-BP09 비용 최적화의 비즈니스 가치 정량화 COST01-BP09 비용 최적화의 비즈니스 가치 정량화 비용 최적화의 비즈니스 가치를 정량화하면 조직에 대한 전체적인 이점을 이해할 수 있습니다. 비용 최적화는 필요한 투자이므로 비즈니스 가치를 정량화하면 이해관계자에게 투자 수익률을 설명할 수 있습니다. 비즈니스 가치를 정량화하면 향후 비용 최적화 투자에 대해 이해관계자로부터 더 많은 지지를 얻는 데 도움이 되며, 조직의 비용 최적화 활동에 대한 결과를 측정하는 프레임워크로 사용될 수 있습니다. **이 모범 사례가 확립되지 않을 경우 노출되는 위험 수준:** 중간 ## 구현 가이드 구현 가이드 비즈니스 가치를 정량화한다는 것은 기업이 취하는 조치와 결정을 통해 얻는 이점을 측정하는 것을 의미합니다. 비즈니스 가치는 유형(예: 비용 절감 또는 수익 증대)일 수도 있고 무형(예: 브랜드 평판 향상 또는 고객 만족도 향상)일 수도 있습니다. 비용 최적화를 통해 비즈니스 가치를 정량화한다는 것은 더 효율적으로 지출하기 위한 노력을 통해 얻을 수 있는 가치나 혜택을 파악하는 것을 의미합니다. 예를 들어 회사에서 AWS에 워크로드를 배포하는 데 10만 USD를 지출하고 나중에 최적화한다면 품질이나 출력에 영향을 주지 않으면서 새로 드는 비용이 8만 USD에 불과합니다. 이 시나리오에서는 비용 최적화를 통해 비즈니스 가치를 정량화하면 2만 USD를 절감할 수 있습니다. 그러나 비용 절감뿐만 아니라 납품 시간 단축, 고객 만족도 향상 또는 비용 최적화 노력으로 인한 기타 지표 측면에서 가치를 정량화할 수도 있습니다. 이해관계자들은 비용 최적화의 잠재적 가치, 워크로드 최적화 비용, 수익 가치를 판단해야 합니다. 비용 최적화의 절감 효과를 보고하는 것에 더해 제공된 추가 가치를 정량화하는 것이 좋습니다. 비용 최적화의 이점은 일반적으로 각 비즈니스 결과에 대한 비용 절감이라는 측면에서 정량화됩니다. 예를 들어 비용을 줄이고 워크로드 결과 수준을 유지할 수 있는 절감형 플랜을 구매하는 경우 Amazon Elastic Compute Cloud(Amazon EC2) 비용 절감을 정량화할 수 있습니다. 유휴 Amazon EC2 인스턴스가 종료되거나 연결되지 않은 Amazon Elastic Block Store(Amazon EBS) 볼륨이 제거될 때 AWS에서 지출의 비용 감소를 정량화할 수 있습니다. 그러나 비용 최적화는 비용 절감 또는 회피 이상의 이점을 제공합니다. 효율성 개선 및 비즈니스 가치를 측정하는 추가 데이터를 캡처하는 것이 좋습니다. ### 구현 단계 구현 단계 + **비즈니스 이점 평가:** 지출 비용의 1 USD마다 얻을 수 있는 이점을 극대화하는 방식으로 AWS 클라우드 클라우드 비용을 분석하고 조정하는 프로세스입니다. 비즈니스 가치에 대한 고려 없이 비용을 절감하는 데에만 초점을 맞추지 말고 비용 최적화의 비즈니스 혜택과 투자 수익률을 고려하세요. 그러면 지출한 비용으로 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 현명하게 지출하고 수익률이 가장 높은 분야에 투자와 지출을 하는 것이 관건입니다. + **예상되는 AWS 비용 분석:** 재무 관계자는 예측을 통해 다른 내부 및 외부 조직의 이해관계자의 기대치를 설정하고 조직의 재무 예측 기능을 개선할 수 있습니다. [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)를 사용하여 비용 및 사용량을 예측할 수 있습니다. ## 리소스 리소스 **관련 문서:** + [AWS 클라우드 경제학 ](https://aws.amazon.com/economics/) + [AWS 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/) + [AWS 비용 관리](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/) + [AWS 뉴스 블로그](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) + [Well-Architected 신뢰성 원칙 백서](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/reliability-pillar/welcome.html) + [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) **관련 비디오:** + [ Unlock Business Value with Windows on AWS](https://aws.amazon.com/windows/tco/) **관련 예제:** + [ Measuring and Maximizing the Business Value of Customer 360 ](https://pages.awscloud.com/measuring-and-maximizing-the-business-value-of-customer-360-062022.html) + [ The Business Value of Adopting Amazon Web Services Managed Databases ](https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/The Business Value of Adopting Amazon Web Services Managed Databases.pdf) + [ The Business Value of Amazon Web Services for Independent Software Vendors ](https://pages.awscloud.com/rs/112-TZM-766/images/The Business Value of Amazon Web Services %28AWS%29 for Independent Software Vendors %28ISVs%29.pdf) + [ Business Value of Cloud Modernization ](https://pages.awscloud.com/aws-cfm-known-business-value-of-cloud-modernization-2022.html) + [ The Business Value of Migration to Amazon Web Services ](https://pages.awscloud.com/global-in-gc-500-business-value-of-migration-whitepaper-learn.html)