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인벤토리
인벤토리는 관리, 계획 및 제어가 필요합니다. 인벤토리의 목적은 과잉 재고 없이 고객 수요를 충족할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 공급망에서 기회와 위험을 모두 나타냅니다. 예를 들어, 인벤토리가 충분하지 않으면 고객 서비스와 수익에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 인벤토리가 너무 많으면 유지 비용과 자본 투자가 필요 이상으로 높아져 수익성에 영향을 미칩니다.
다음 표에는 인벤토리를 계획하고 관리하는 데 도움이 되는 계산이 나와 있습니다.
이름 |
설명 |
계산 |
인벤토리의 평균 경과 기간 |
이 계산은 회사가 인벤토리를 매각하는 데 걸리는 평균 일수를 반환합니다. |
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평균 인벤토리 비용 |
이 계산은 정의된 기간 동안의 평균 인벤토리 비용을 반환합니다. 일반적으로 회계 기간이 시작되거나 끝날 때 이 계산을 실행합니다. |
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평균 인벤토리 수준 |
이 계산은 지정된 기간 동안의 평균 보유 인벤토리의 단위 수를 반환합니다. 일반적으로 회계 기간이 시작되거나 끝날 때 이 계산을 실행합니다. |
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인벤토리 대 판매액 비율(ISR) |
이 계산은 지정된 기간 동안의 인벤토리 가치를 총 판매액과 비교합니다. 이는 인벤토리에 할당된 자본 양을 모니터링하는 데 도움이 되며 회사의 재무 안정성을 측정하는 것입니다. ISR은 인벤토리 회전율과 밀접한 관련이 있습니다. 가장 큰 차이점은 ISR은 특정 시점의 인벤토리에 대한 자본 투자를 반환하는 반면, 인벤토리 회전율은 지정된 기간 동안의 인벤토리 처분 횟수를 반환한다는 것입니다. |
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인벤토리 회전율 |
이 계산은 정의된 기간 동안 회사가 인벤토리를 회전 또는 순환한 횟수를 반환합니다. 기간은 보통 12개월입니다. 비용 가치, 소매 가치 또는 단위를 사용하여 인벤토리 회전율을 계산할 수 있습니다. |
비용 가치를 사용한 12개월 인벤토리 회전의 경우
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인벤토리 회전(단위) |
이 계산은 정의된 기간 동안 회사가 인벤토리를 회전 또는 순환한 횟수를 반환합니다. 기간은 보통 12개월입니다. 비용 가치, 소매 가치 또는 단위를 사용하여 인벤토리 회전율을 계산할 수 있습니다. |
단위를 기준으로 한 12개월 인벤토리 회전의 경우
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인벤토리 속도(IV) |
인벤토리 속도는 단위로 측정되며 지정된 다음 기간 내에 소비될 것으로 예상되는 재고 부분입니다. 이 지표는 인벤토리 수준을 최적화하여 인벤토리와 판매의 균형을 맞추는 데 도움이 됩니다. |
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TEI(Turn-Earn Index) |
이 계산을 통해 수익과 인벤토리 사용을 평가할 수 있습니다. 이는 느리게 움직이는 고수익 인벤토리와 빠르게 움직이는 저수익 인벤토리 간의 차이를 설명하여 인벤토리 회전율과 총 이익이 어떻게 관련되어 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 일반적으로 대부분의 회사는 150 이상의 TEI를 원합니다. |
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