2.3 변경 영향 평가

현재 상태와 미래 상태 간의 변경(또는 차이)을 이해하고 문서화하기 위한 격차 분석입니다. 예를 들어 격차는 클라우드와 비교하여 온프레미스 운영 활동의 상당한 변화일 수 있습니다. 변경 사항을 식별하는 것 외에도 동일하게 유지되는 내용을 문서화하는 것도 중요합니다. 

영향의 규모, 범위 및 크기(예: 영향을 받는 직원 또는 사업부 수)를 기반으로 변경이 구현될 때 미칠 영향을 이해하기 위한 평가입니다.

변경이 성공적으로 구현되지 못하게 할 수 있는 잠재적 저항 영역(문제, 위험 또는 장벽)에 대한 문서. 이 설명서는 변경 관리 계획의 활동을 계획하고 효과적으로 실행하는 데 도움이 됩니다. 상당한 수의 위험이 있는 경우 별도의 변경 위험 문서에 이를 문서화해야 할 수 있습니다. 

변경 대상이 되거나 변경 발생 시 개인 전환을 거쳐야 하는 영향을 받는 이해관계자 그룹을 식별합니다.

변경으로 인해 영향을 받는 사람은 몇 명입니까? 어디에 있나요? 함수는 무엇입니까?

현재 상태와 미래 상태 프로세스, 작업 및 기술 간의 격차는 얼마나 크나요?

이 변경의 영향을 받는 대상(비즈니스 단위, 직무, 역할, 위치, 번호)은 누구입니까?

변경과 관련된 노동(노조) 문제가 있습니까?

영향을 받는 직원은이 변화에 어떻게 반응하나요?

변화를 구현하는 데 가장 큰 장벽은 무엇입니까?

변화의 주요 영향(프로세스, 기술, 사람 및 조직)은 무엇입니까?

변화를 채택하면 어떤 이점이 있나요?

관리자의 경우 직원에게 교육이 필요할 것 같은 시기, 직원에게 클라우드별 성과 지표를 다른 연간 성과 계획에 통합해야 하는 시기, 요점이 필요한 시기 등을 문서화합니다.

HR 이해관계자의 경우 주요 교육 이벤트가 필요할 수 있는 시기, 채용 계획이 필요할 수 있는 시기, 이러한 변경이 채용 계획에 미치는 영향, 기술 개발 기회가 명백해지는 시기, 조직 설계 변경이 필요할 수 있는 시기, 클라우드 인재 및 기술의 가치를 시장 테스트하기 위해 보상 평가를 수행해야 하는지 여부를 문서화합니다. 

실무 협의회나 노동조합 이해관계자의 경우 제기될 수 있는 위험과 우려 사항, 이를 해결하는 최선의 방법, 커뮤니케이션의 투명성을 높이기 위해 정기적인 회의 주기를 정해야 하는지 여부를 문서화합니다. 

재무 이해관계자의 경우 인력 수 및 교육 활동에 예산이 필요할 수 있는 시기, 예산 프로세스 및 주기가 클라우드 프로그램의 영향을 받는 방식, 온프레미스에서 클라우드로의 전환이 회사에서 고정 및 가변 비용을 처리하는 방식을 어떻게 변화시킬 수 있는지 문서화합니다.