# クラウド財務管理を実践する
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 クラウド財務を管理するには、コストの透明性、制御、計画、AWS 環境の最適化を確立して運用するために、既存の財務プロセスを進化させる必要があります。

 従来の静的なウォーターフォール計画と IT 予算およびコスト評価モデルを動的なクラウドの使用に適用すると、リスクが生じ、計画が不正確になり、可視性が低くなります。最終的には、コストを効果的に最適化、管理し、長期的なビジネス価値を実現する機会を失うことにつながります。これらの落とし穴を回避するために、クラウドでネイティブにアプリケーションを構築する場合でも、ワークロードをクラウドに移行する場合でも、クラウドサービスの採用を拡大する場合でも、クラウドジャーニー全体でコストを積極的に管理する必要があります。

クラウド財務管理 (CFM) は、財務、製品、技術、ビジネス組織が、AWS での利用拡大やスケールの拡張に伴い、コストの管理、最適化、計画を実施できるようにします。CFM の主な目的は、お客様が最もコスト効率の高い方法でビジネス成果を達成し、俊敏性とコントロールの適切なバランスを見つけながら、経済的価値とビジネス価値の創造を加速できるようにすることです。

 CFM ソリューションは、コスト透明性、コントロール、予測、最適化により、ビジネスを変革するのに役立ちます。また、これらのソリューションは、すべてのチームと機能にわたる説明責任を促す、コスト意識の高い文化を醸成します。財務チームは、コストの発生源を確認し、予期しない費用を最小限に抑えながら運用を実施し、動的なクラウドの使用を計画して、チームがクラウドの導入を拡大しながらクラウド費用を節約することができます。これをエンジニアリングチームと共有することで、リソースの選択、使用、最適化に必要な財務状況を提供できます。

 AWS CFM は、ビジネスの俊敏性を維持しながら、クラウドコストを管理、最適化、および計画するための一連の機能を提供します。CFM は、コストを効果的に管理するだけでなく、投資を期待できるビジネス成果を促進しているかを検証するうえで最も重要です。AWS クラウドにおけるクラウド財務管理フレームワークの 4 つの柱とは、観察、節約、計画、実行です。これらの柱にはそれぞれ、アクティビティと機能が設定されています。

![CFM の 4 つの柱の説明: 観察、節約、計画、実行。](http://docs.aws.amazon.com/ja_jp/wellarchitected/latest/cost-optimization-pillar/images/cfm-pillars.png)


 
+  **観察**: 現在、クラウド支出の計算、モニタリング、説明責任の作成をどのような方法で行っていますか。AWS を初めて利用する場合や AWS を利用しようと計画している場合、コストと使用状況の可視性を確立する計画がありますか?

   AWS のコストを理解し、支出を最適化するには、それらのコストがどこから来ているのかを知る必要があります。そのためには、アカウントやリソースを計画的に管理し、財務部門が支出の流れを把握し、各チームが利益に対する責任を果たせるようにすることが必要です。

   **AWS サービス:** AWS Control Tower、AWS Organizations、コスト配分タグ、タグポリシー、AWS Resource Groups、AWS Cost Categories、AWS Cost Explorer、AWS Cost and Usage Report、RI、SP 

   **リソース:** AWS のタグ付けのベストプラクティス、AWS Cost Categories 
+  **節約:** 現在、支出を最適化するためにどのようなコスト最適化の手段を使用していますか。AWS を使用していない場合、一般的な使用ベースおよび価格モデルベースの最適化についてご存知でしょうか?

   節約の基本方針では、価格やリソースの推奨によりコストを最適化します。コストの最適化は、新しいクラウド運用モデルに対して明確に定義された戦略を持つことから始まります。クラウドジャーニーのできるだけ早い段階から始め、適切なプロセスと動作によって強化されたコスト意識の高い文化の準備を整えるのが理想的です。

   クラウドのコストを最適化するには、さまざまな方法があります。その 1 つは、適切な購入モデル (RI および SP) の選択、または Amazon EC2 スポットインスタンスを採用できるようにワークロードが不変かつコンテナ化されているかどうかです。さらに、Amazon EC2 Auto Scaling グループを使用してワークロードをスケールします。

   **AWS サービス:** RI と SP、Amazon EC2 Auto Scaling グループ、スポットインスタンス 

   **リソース:** リザーブドインスタンス、Savings Plans、Amazon EC2 の操作に関するベストプラクティス 
+  **計画:** 将来のクラウドの使用と支出について、現在どのように計画していますか。新たな移行に伴う価値創出を定量化する方法論をお持ちですか? クラウドの可変的な利用を採用するために、現在の予算編成と予測のプロセスを発展させましたか?

   計画の基本方針を定めることは、柔軟な予算編成と予測によって計画を改善することを意味します。可視化とコスト管理を確立した後は、クラウドプロジェクトの支出を計画し、期待値を設定したいと思うことでしょう。AWS は、動的な予測と予算編成のプロセスを柔軟に構築できるため、コストが予算の上限を守っているか、あるいは超えているかを常に把握することができます。

   **AWSサービス:** AWS Cost Explorer、AWS Cost and Usage Report、AWS Budgets

   **リソース:** 使用状況ベースの予測、AWS 予算レポート、アラート 
+  **実行:** クラウド支出の管理に使用している運用プロセスとツールにはどのようなものがありますか。また、それらの取り組みは誰が主導していますか。AWS を実際に使い始めてから、日々の運用面で工夫されたことはありますか?

   実行の基本方針とは、請求とコスト管理を実際に行うことです。ガードレールを設定し、ガバナンスを確立することで、経費が予算内に収まるようにすることができます。AWS には、開始するにあたり役に立ついくつかのツールが用意されています。

   **AWS サービス:** AWS Billing and Cost Managementコンソール、AWS Identity and Access Management、サービスコントロールポリシー (SCP)、AWS Service Catalog、AWS Cost Anomaly Detection、AWS Budgets

   **リソース**: AWS Billing コンソールの使用を開始する 

 以下は、クラウドの財務管理におけるベストプラクティスです。

**Topics**
+ [COST01-BP01 コスト最適化の所有権を設定する](cost_cloud_financial_management_function.md)
+ [COST01-BP02 財務とテクノロジーの連携を確立する](cost_cloud_financial_management_partnership.md)
+ [COST01-BP03 クラウドの予算と予測を確立する](cost_cloud_financial_management_budget_forecast.md)
+ [COST01-BP04 組織のプロセスにコスト意識を採り入れる](cost_cloud_financial_management_cost_awareness.md)
+ [COST01-BP05 コスト最適化に関して報告および通知する](cost_cloud_financial_management_usage_report.md)
+ [COST01-BP06 コストをプロアクティブにモニタリングする](cost_cloud_financial_management_proactive_process.md)
+ [COST01-BP07 新しいサービスリリースに関する最新情報を把握しておく](cost_cloud_financial_management_scheduled.md)
+ [COST01-BP08 コスト意識を持つ文化を生み出す](cost_cloud_financial_management_culture.md)
+ [COST01-BP09 コスト最適化によるビジネス価値を数値化する](cost_cloud_financial_management_quantify_value.md)