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重要なポイント
顧客とビジネスに大きな価値をもたらし、戦略的なビジネス成果を実現する製品を成功裏に発売することは、価値に重点を置き、複数のステークホルダーがかかわるアプローチを必要とする、製品戦略策定における難しい取り組みです。
この 4 ステップのアプローチは、価値提供を最適化し、さまざまな製品ステークホルダー間の連携を確実にし、製品開発プロセス全体の意思決定を導きます。
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「なぜ」から始める – 製品に投資して開発する理由に関する最も重要な質問に答える明確な製品ビジョンを共同で開発します。製品ビジョンは、意図した顧客価値とビジネス価値に焦点を当てます。
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成功メトリクスを定義する – 3 つ以上の測定可能な成功メトリクスを定義して、効果的な価値実現メカニズムを製品ロードマップに統合します。製品パフォーマンスを意図した戦略的ビジネス成果に結び付ける、定量化可能なバリュードライバーに焦点を当てます。
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ビジネスケースを作成する – 特定されたバリュードライバーを使用して、堅牢で現実的、かつ妥当なビジネスケースを作成します。製品ビジョンを使用して必要なコストと投資を見積もり、価値実現のための考えられるさまざまなシナリオを検討します。
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優先順位付けと提供の計画 – 製品機能の優先順位付けを行い、主要な価値レバーと、製品ビジョンおよびビジネスケースの作成中に行われた選択に基づいて、初期ロードマップを作成します。
