4. 機能の優先順位付けと提供の計画

製品戦略の開発における最後のステップは、製品機能の優先度を決定し、提供を計画することです。このステップの成果物は、前のすべてのステップで開発されたアーティファクトに基づいて構築され、会社と顧客の両方への価値提供を最適化する包括的な製品開発ロードマップを作成します。

製品機能は、エピックまたはユーザーストーリーの形式でビジネスケースで定義されています。このステップでは、最適な価値の提供を確実にすることを目的として、これらの機能の優先順位を付けます。この優先順位付けプロセスでは、以下を特定するために、製品チームとビジネスおよびテクノロジーのステークホルダーとが緊密に協力する必要があります。

提供計画プロセスに俊敏性と適応性を組み込むために、製品チームは、優先順位付けされた機能バックログが動的であることを強調する必要があります。優先度は、製品イテレーションが開始され、成功メトリクスデータが収集され、仮定が疑問視されたり検証されたりするにつれて、変化する可能性があります。ロードマップは、実用最小限の製品 (MVP) のリリースに合わせて、比較的短いタイムラインに焦点を当てる必要があります。

製品イテレーションの忠実度は、最初の数回のスプリントで最も高くなります。その後、製品イテレーションは、顧客や市場からのフィードバックを反映し始めます。柔軟な開発プロセスでは、MVP とそのイテレーションが 3～5 年の期間で初期目標の達成に向かっていない場合に、機能と計画の変更を支援します。また、製品の価値をさらに高める機会が生じた場合には、計画の調整も支援します。