テネット 1。マルチクラウドの目標を戦略に合わせる - AWS 規範ガイダンス
合併と買収別の CSP の長期的な差別化された機能を活用したい持株会社のマルチクラウドと事業会社または事業部門のプライマリクラウド

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テネット 1。マルチクラウドの目標を戦略に合わせる

ガートナーによる調査と業界の傾向は、組織が特定のビジネスニーズに対応するためにマルチクラウドアプローチを採用する傾向が高まっていることを示しています。次のシナリオは、マルチクラウドインフラストラクチャが戦略的に有利な場合を示しています。

合併と買収

合併と買収 (M&A) は、クラウド戦略に関する即時の決定を作成します。複数のクラウドを運用するとコストと複雑さが増加する可能性がありますが、迅速な統合により統合価値が遅延し、事業運営が中断される可能性があります。クラウドに関する意思決定は、M&A のメリットを実現するための中心となります。

統合計画では、完全なテクノロジー環境を考慮する必要があります。各ワークロードには、統合タイムラインとビジネスの優先順位のコンテキスト内で評価が必要です。

ガイダンス:

  • 即時の統合ニーズと長期的な運用効率のバランスを取るビジネス主導の統合戦略を策定します。急激な統合によって重要な事業運営が中断されたり、M&A 価値の実現が遅れたりする可能性がある状況では、最初は複数のクラウドを維持します。

  • 統合タイムラインに沿った明確なワークロード配置基準を作成します。技術的な依存関係と運用要件を考慮しながら、収益を生み出すアプリケーションとコアビジネスプロセスに優先順位を付けます。

別の CSP の長期的な差別化された機能を活用したい

不足する恐れにより、一部の企業はあらゆるクラウドを少しでも望んでいます。ワークロード配置の決定は、エンジニアリングチームから財務、セキュリティオペレーションまで、組織全体に影響します。

したがって、組織は複数の雲を追求する理由を調べる必要があります。一部の は、各ワークロードがニーズに最適なクラウドサービスプロバイダー (CSP) で動作する必要があると主張しています。ただし、個々のワークロードの最適化は、より広範な組織への影響とのバランスを取る必要があります。クラウドプロバイダーを追加するたびに、運用の複雑さが増し、新しい人材要件が作成され、テクノロジー組織全体に影響を与えるセキュリティ上の考慮事項が導入されるリスクがあります。

ガイダンス:

  • 80/20 アプローチに従う: ほとんどのワークロードにプライマリプロバイダーを選択し、特定の価値の高いユースケースにのみ追加のプロバイダーを検討します。この戦略は、複雑さを軽減しながら、効率と人材の定着率を最大化します。

  • クラウド間の運用の総コストを考慮してください。セキュリティツール、ガバナンス製品、財務管理システム、運用オーバーヘッドを分析に含めます。

  • 各ワークロードの依存関係とインタラクションを評価します。ワークロードが単独で動作することはほとんどなく、データ、セキュリティコントロール、運用プロセスを共有します。

  • プロバイダー全体で徹底的な価格パフォーマンス分析を実施します。直接コストだけでなく、複数の環境を管理するオーバーヘッドも比較します。

持株会社のマルチクラウドと事業会社または事業部門のプライマリクラウド

プライベート株式会社と持株会社は、独自のクラウド戦略に関する考慮事項に直面しています。ポートフォリオ企業は、多くの場合、過去の M&A 活動から生じる独立したクラウド戦略を維持しています。この構造により、各ビジネスユニットが独立して動作するため、通常はマルチクラウド運用に関連する複雑さが軽減されます。ただし、この独立性により、企業全体のボリューム割引と購入インセンティブを利用する機会が制限される可能性があります。

持株会社レベルでのクラウド戦略の有効性は、ポートフォリオ企業の自律性と個々のテクノロジーニーズによって異なります。統合により購入レバレッジが生じる可能性がありますが、持株会社やプライベート株式ポートフォリオに典型的な独立した運用モデルと競合する可能性があります。

ガイダンス:

  • CSP ボリューム割引構造について説明します。各プロバイダーは、企業契約に子会社を追加または削除し、ビジネスユニットを別々のエンティティにスピンオフするメカニズムを提供します。これらは双方向のドアの決定を表します。

  • クラウド購入コミットメントを慎重に計画します。CSP のアカウントチームを早期に関与させるか、 AWS クラウド運用コンピテンシー AWS Partner の にお問い合わせください。

  • 独立性と効率のバランスを取ります。運用を制約することなく、ポートフォリオ企業に利益をもたらす共有サービスまたは購入契約を検討してください。

  • まずビジネス目標に焦点を当てます。独自のマルチクラウド戦略を追求するのではなく、運用モデルをサポートするテクノロジー戦略を策定します。

  • ポートフォリオ管理の観点からクラウド戦略を評価します。クラウドの選択が潜在的な売却や将来の買収にどのように影響するかを検討してください。