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# 人材: スキル、文化、変化、リーダーシップ
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このワークストリームは、移行の準備を整え、移行を大規模に実行するために不可欠です。クラウド移行の影響は組織全体に及び、組織文化に大きな影響を与えます。さらに、組織文化はクラウドへの移行にも影響します。こうした文化的な含意、変化に対する組織の受容性、過去の変更の成功と失敗、組織のコミュニケーションパターン、組織構造、既存の従業員トレーニングと支援戦略はすべて、移行を成功させるアプローチを構築する上で重要な要素です。エンタープライズ移行に備えるには、本番環境 AWS の経験と確立された運用プロセスを持つ重要な人材が必要です。また、適切なリソースを動員し、大規模な移行作業の過程で提示される多くの組織およびビジネス変革の課題を通じて組織をリードすることに専念する Cloud Center of Excellence (CCoE) も必要です。

**目的**
+ 重要なクラウドリソースの準備を担当するチームをデザインします。
+ フューチャー運用状況に合わせてチームを設計することにより、組織がクラウド戦略を構築および実装する方法を定義します。
+ オーナーシップが一元化され、強力で目に見えるエンゲージメントの高いエグゼクティブスポンサーシップを備えた専任チームを構築します。
+ 移行プロセス全体を通して管理すべき機能分野を設定します。
+ クラウドガバナンスモデル、一連の標準、ベストプラクティス、指導原則の確立に着手します。
+ 「[AWS Change Acceleration 6-Point Framework and Organizational Change Management Toolkit](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/)」を使用して、クラウド導入プロジェクトをサポートするための包括的な有効化ツールキットを提供します。

**結果**
+ 変更管理リスク文書
+ 高レベルの変化の影響を特定する (役割別、主要プロセス別)
+ 主要利害関係者のマッピング
+ コミュニケーション、メッセージ、戦略、プラットフォーム
+ 初期コミュニケーションプランとメッセージングマトリックス
+ 変更管理作業計画 (初期)
+ アクセラレーション組織チャーター
+ 人材採用/アクセラレーションチームの構成 (文書化され、オンボードされている)
+ 組織の加速目標と目的の定義
+ 将来の人員配置モデル (目標とする組織構成)
+ リスクスコアカードの変更 (リスク管理)
+ リーダーシップ調整文書
+ ステークホルダーレポートの頻度 (ステークホルダー評価)
+ 変更領域の影響分析、利害関係者に基づく評価、変更影響の所見と緩和策の提案
+ 組織準備状況評価レポート
+ 変更戦略
+ コミュニケーション戦略
+ エンゲージメント戦略
+ トレーニング戦略
+ リスク軽減戦略
+ 変革を加速するスポンサーのロードマップ

**ハウツーガイド**
+ [文化、変革、リーダーシップを通じてクラウド導入を加速する](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-ocm/)