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移行ガバナンス
移行ガバナンスのワークストリームには、移行範囲、スケジュール、リソース計画、問題とリスク、すべての利害関係者とのコミュニケーションの管理が含まれます。複数のアプリケーションが複数のストリームに分かれて移行され、複数のチームに影響が及ぶため、早いフェーズで計画に集中することがプロジェクトの整理に役立ちます。移行計画では、ワークロードの移行順序、リソースが必要な時期、移行の進捗状況の追跡方法などの重要な要素を考慮します。アジャイルデリバリーの方法論、プロジェクト管理のベストプラクティス、強固なビジネスコミュニケーション計画、明確に定義されたデリバリーアプローチをお勧めします。
目的
スコープ、スケジュール、リソース計画、問題点、リスクを管理し、すべてのステークホルダーとの調整とコミュニケーションを行う:
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このフェーズで定義されたワークストリームの内部リソースで構成されるスクラムチームを設定すること。
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オンプレミスから AWSに移行するアプリケーションを 10 ～ 30 個特定すること。
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現在のプロジェクト管理手法と機能を見直すこと。
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プロジェクト管理におけるアジャイル手法とプロジェクト中に使用するツールを定義すること。
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各ワークストリームの上位チームを特定すること。
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プロジェクト憲章、報告、エスカレーション手順を定義すること。
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プロジェクト全体にわたるグループの調整と活動を促進すること。
結果
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準備フェーズと計画フェーズのすべてのワークストリームを対象に、エピックを含むアジャイルプログラムを設定します。
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複雑なワークロードコンポーネントセットの発見、変換、デプロイのための検討と移行の実施計画を提供します。
AWS パートナーとツール
AWS 移行コンピテンシーパートナーは、人材、ツール、教育をプロフェッショナルなサービスとして提供することで、移行のあらゆる段階でお客様を支援し、結果を加速します。これらのパートナーは、マネージドサービスプロバイダー (MSPs
ハウツーガイド
