IIoT デジタルトランスフォーメーションジャーニーのフェーズ

フェーズ 1: ビジネス目標の特定 — 対処すべきビジネスチャンスや問題を明確に特定し、優先順位を付けます。これらがプロセス全体の主要な推進要因あり、基盤でもあります。ビジネス目標は、トップダウンで組織の目標を共有し、野心的でありながら達成可能なものでなければなりません。一般的な IIoT デジタルトランスフォーメーションジャーニーは、1 つのプロジェクトだけではありません。成功のためには、大きく考え、小さなことから始めて、迅速にスケールするという、包括的なアプローチを推奨します。

フェーズ 2: 現在の状態を評価する — 現在のエンタープライズ、ITシステム、OT システムを評価し、現在のチームのスキルセットを評価してギャップを特定します。長期的な成功が必要な分野のテクノロジー、トレーニング、またはリソースに投資します。成功するために、IT チームと OT チームが戦略的に連携していることを確認してください。

フェーズ 3: ブループリントの定義 — ターゲットのリファレンスアーキテクチャとなるブループリントを定義します。これは産業施設全体で大規模に迅速にデプロイできるように、繰り返し可能かつ再利用可能なものでなければなりません。このブループリントがジャーニーの基盤であり、「大きく考え、小さく始めて、迅速にスケールする」というアプローチを採用することで、ビジネス目標を実現するのに役立ちます。

フェーズ 4: 継続的なイノベーションの実現 — ブループリントが運用可能になったら、収集したデータを使用して、継続的な改善と改良の機会を特定します。既存のデータや新しいデータから得られるインサイトを最大化するソリューションを探し続けます。