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生成 AI 成熟度モデルのレベル - AWS 規範ガイダンス

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生成 AI 成熟度モデルのレベル

生成 AI 成熟度モデルは、4 つの主要なレベルで構成されています。各レベルは、生成 AI 機能の使用に向けた組織の進捗状況を表します。このモデルは、組織が現在どこに立っているかを理解し、生成 AI ジャーニーの次のステップに向けて導くのに役立ちます。次の図は、各レベルの生成 AI 成熟度モデルと主要なアクティビティの 4 つのレベルを示しています。

生成 AI 成熟度のモデルの 4 つのレベル: 構想、実験、起動、スケーリング。

生成 AI 成熟度モデルの 4 つのレベルは次のとおりです。

各成熟度レベルのラベルには、組織内での生成 AI の導入の影響が反映されています。特定のレベルで組織のポジションを特定すると、次のレベルの成熟度で機会に関するインサイトを得ることができます。通常、低レベルにはより戦術的な生成 AI ユースケースが含まれており、高レベルは本質的により戦略的で変革的である傾向があります。

多くの組織は、複数の成熟度レベルの特性がチームやユースケースに適用されることに気付くでしょう。これは、本質的に上位または下位の単一のレベルがないためです。適切な成熟度レベルは、組織の目標と準備状況にコンテキスト的です。

注記

この生成 AI 成熟度モデルは、組織またはその生成 AI 機能を初心者または変革的なものとして分類することを意図したものではありません。むしろ、生成 AI の導入の各側面を個別に検討する必要があります。各成熟度レベルの特性は、その特定の側面内の連続を表しますが、必ずしも他の側面にわたって同じレベルと相関しているとは限りません。

次の表は、4 つのレベルの概要を示しています。

カテゴリ レベル 1: Envision レベル 2: 実験 レベル 3: 起動 レベル 4: スケーリング
説明 組織は生成 AI の概念を探求し、意識を高め、潜在的なユースケースを特定します。 組織は、体系的なパイロットプロジェクトと概念実証を通じて生成 AI の可能性を検証し、実装のための主要な技術的能力と基本的なフレームワークを構築します。 組織は、セキュリティとコンプライアンスの基準を維持しながら、一貫した価値と運用上の優秀性を実現する堅牢なガバナンス、モニタリング、サポートメカニズムを備えた、本番環境に対応した生成 AI ソリューションを体系的にデプロイします。 組織は、再利用可能なコンポーネント、標準化されたパターン、セルフサービスプラットフォームを通じて企業全体の生成 AI 機能を確立し、自動化されたガバナンスを維持し、イノベーションを促進しながら導入を加速します。
フォーカス 生成 AI テクノロジーの認識と理解を深め、潜在的なアプリケーションを検討し、AI がビジネスに価値を付加できる分野を特定する 構造化されたパイロットプログラムを通じてビジネス価値を検証し、コアコンピテンシーを構築する 堅牢な起動プロセス、包括的なガバナンスフレームワーク、パフォーマンスモニタリングを通じて測定可能なビジネス価値を提供する本番環境対応のソリューションをデプロイする 企業全体で生成 AI の導入を加速する再利用可能なコンポーネントとパターンを作成する
条件
  • 生成 AI の概念の基本的な理解

  • 正式なプロジェクトやリソースの割り当てがない

  • 業界の傾向と価値の機会を認識する

  • パイロットプロジェクトと概念実証を実行する

  • 生成 AI 機能を検討するための小規模なチームを編成する

  • 基盤とガバナンスのフレームワークを確立する

  • 生成 AI アプリケーションを本番環境にリリースする

  • 生成 AI アプリケーションのリスク、ガバナンス、責任ある AI ポリシーを実装する

  • 運用チームとサポートチームを確立する

  • 組織内のさまざまな部門に生成 AI を広く採用する

  • 多くの生成 AI アプリケーションを本番環境にリリースする

  • 生成 AI インフラストラクチャとツールへの投資を優先する

  • 運用モデルと責任、説明責任、相談、情報 (RACI) マトリックスを定型化する

主要なアクティビティ
  • AI 意識向上トレーニング、ワークショップ、カンファレンスに参加する

  • AI 分野のエキスパートやコンサルタントと連携する

  • 潜在的なユースケースとビジネス上の利点を調べる

  • 文化的な準備状況を評価する

  • 生成 AI ガバナンスを評価する

  • 知識を構築する

  • パイロットプロジェクトのビジネスユースケースを定義して絞り込む

  • 概念実証の開発

  • 適切な生成 AI モデルとツールを評価して選択する

  • ビジネス上のメリットの実現を測定する

  • 内部能力と技術的専門知識を構築する

  • 運用モデルを初期化する

  • ソリューションアーキテクチャガバナンスを作成する

  • 本番環境に対応した実装戦略を作成する

  • モニタリングとパフォーマンス追跡のメカニズムを確立する

  • リスクとガバナンスの管理を実装する

  • IT インフラストラクチャライブラリ (ITIL) フレームワークを統合する

  • オペレーションとサポート構造を設定する

  • 生成 AI 運用モデルと RACI マトリックスを正式なものにする

  • 再利用可能な生成 AI 機能とコンポーネントを作成する

  • 生成 AI ユースケースパターンを標準化する

  • 組織全体の共同開発フレームワークを確立する

  • AI 機能を内部開発プラットフォーム (IDP) または Software as a Service (SaaS) に進化させる

  • 知識の共有と民主化

成熟度モデルをさらに説明して理解するには、組織が生成 AI 導入ジャーニーで通常どのように進行するかを理解することが重要です。この進行は、組織が生成 AI 機能をどのように使用しているかだけでなく、導入を進める動機も反映しています。初期レベルでは、多くのユーザーが AI プロセスを形式化していない可能性があります。むしろ、ツールをさまざまな内部ソースからの機能の改善されたコレクションと見なします。組織が成熟するにつれて、これらの機能はより一貫して管理され、標準化されます。最終的には、機能が洗練されて発見しやすくなり、ユーザーが AI 機能の使用を自然にオプトインするにつれて、組織は通常、マンデートやインセンティブなどの外部の動機から遠ざけます。理想的には、より広範な AI のイノベーションと開発に独自の労力を投資し始めることさえあります。