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# フェーズ 4: 変換 — 新しい作業方法をインキュベーションしてスケールする
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このフェーズでは、スケールする成功パターンのレプリケート、永続的な機能の構築、パフォーマンス KPIs** **と期待の再優先順位付けと強化、変革ロードマップからの出力に基づく大規模な運用に焦点を当てます。リーダーは、文化的変化が確実に維持されるように、ユースケースと事業部門の迅速な成果を最もよくレプリケートする手法とフレームワークの所有権を持ちます。このフェーズを次の図に示します。

![エンタープライズトランスフォーメーションのトランスフォームフェーズの重点領域と成果。](http://docs.aws.amazon.com/ja_jp/prescriptive-guidance/latest/strategy-enterprise-transformation/images/phase-4.png)


 このフェーズの終わりまでに、組織は変革リーダーシップの流暢さを確立し、クラウド運用モデルを成熟させ、永続的なデジタル文化能力を開発し、ワークフォースを変革し、機械化された継続的な改善、洗練された KPIs、標準化されたクラウドの働き方を実現しました。

主なアクティビティ:
+ 持続可能な新しい働き方を推進し、文化を強化し、ビジネスの連携を維持するクラウド運用モデルを改良してスケールします。
+ 専門的な成長と定着のための KPIs とインセンティブを調整します。
+ ビジネス成果を定期的に検査します。
+ 変化の導入を維持するために、日常業務に [AWS " 6-Pointフレームワーク](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/)を埋め込みます。
+ スケーリングの成功パターンを複製し、持続的なイノベーションのための永続的なデジタル文化機能を構築します。
+ トランスフォーメーション準備診断ツールを使用して、成長を測定し、戦略を絞り込みます。
+ トランスフォーメーションロードマップを日常業務に移行します。