進行状況の測定 - AWS 規範ガイダンス
メトリクスの視覚化

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進行状況の測定

前のセクションでは、クラウドリーダーがクラウド運用モデルの魅力的なビジョンを作成する方法について説明しました。クラウド運用モデルの構築をサポートするために、戦略を実装に接続する方法に関するガイダンスを提供しました。また、COM AWS Framework などのフレームワークが成熟度レベルを理解して開発し、組織のニーズを満たす能力のロードマップを構築する必要性についても説明しました。もう 1 つ必要なのは、進捗状況を測定し、勢いを維持するために方向の変更が必要な場所を示す KPIs が確立されていることを確認することです。

内部 AWS トランスフォーメーションコミュニティで最もよくある質問の 1 つは、「顧客が実際にビジネスをトランスフォーメーションしているかどうかをどのように測定できますか？」です。

この質問が重要である理由とその対処方法については、「Eric Tachibana's 2015 re:Invent presentation 9 Best Practices to Avoid a Stalled Cloud Transformation Program」を参照してください。このトークでは、Eric が、顧客がクラウド導入ジャーニー (グレートストール) を遅らせたり停止したりする方法を示し、これらの遅延をうまく加速した AWS 顧客から収集されたベストプラクティスを提供します。

次の図は、The Great Stall で何が起こり得るかを示しています。Eric は、そのフェーズを通過する方法について説明します。この議論をさらに進めて、The Great Stall を超えて進行し、ジャーニーを管理するには、対策を確立し、コースを修正する能力が必要であると言うことができます。

進行状況の測定

クラウドサービスの導入と消費により、この変革ジャーニーが可能になります。そのため、機能的なクラウド運用モデルがなく、ジャーニーを可視化できないと、導入がグレートストールに陥る可能性があります。したがって、クラウドリーダーはバランスの取れたスコアカードの形式でオブザーバビリティを確立することを検討することをお勧めします。このスコアカードは、デジタルまたはクラウドトランスフォーメーションに合わせた一連のメトリクスで構成されます。現在の位置を理解し、今後の問題を予測する方法を提供します。

メトリクスの視覚化

バランスの取れたスコアカードを構築してメトリクスを視覚化することで、現在のトランスフォーメーションの取り組みを理解し、提供するビジネス価値のコンテキストに合わせることができます。 AWS チームが顧客と使用するアプローチの 1 つは、変換ダッシュボードを作成することです。このアプローチは、クラウドトランスフォーメーションを正常に完了した顧客のアナリスト調査と、世界中の複数の業界セグメントにわたる 5,000 を超える顧客の (匿名化された) AWS サービス消費データの内部分析に基づいています。

このガイドの説明は AWS クラウド サービスのみに基づいていますが、ハイブリッドまたはマルチクラウド環境にこのアプローチを拡張できます。この方法を使用して、変換のためのバランスの取れたスコアカードと、クラウド運用モデルジャーニーのさまざまな段階にある顧客に関連付けることができるいくつかのパターンを特定しました。このアプローチの目的は、顧客が全体的な変革的な成長レベルを追跡し、停止を回避し、全体的なビジネス変革のイネーブラーとしてクラウド運用モデルを引き続き成熟させる方法を特定することです。

トランスフォーメーションダッシュボードのバランスの取れたスコアカードには、次の 4 つのセグメントがあります。

  • 俊敏性と市場投入までの時間

  • 戦略的利点 (およびサービスのイノベーション）

  • リスクを軽減できる

  • 運用効率

このスコアカードでは、2 つのセグメントで、市場投入までの時間、俊敏性、イノベーション、および競合相手 (商用環境) に対する優位性の獲得に関連する価値を強調しています。他の 2 つのセグメントでは、組織の効率性、有効性、回復力をどのように高めているかを測定し、競合企業と比較して不利にならないようにすることに重点を置いています。スコアカードを次の図に示します。

メトリクスの視覚化

このマトリックスにデータポイントをプロットすることで、組織の焦点を表すことができます。これにより、クラウド運用モデルが開発されているかどうかを把握し、欠点を回避したり、利点を得たりすることができます。前者の場合は、コースを修正して後者に焦点を当てる機能を開発することをお勧めします。なぜなら、利点を活用することが最大の価値を実現する場所だからです。

一般的に、ワークロードをリホスト (リフトアンドシフト) するための大規模な移行プログラムは、欠点を回避することに重点を置いています。移行後、Platform as a Service (PaaS) やサーバーレステクノロジーの採用などのモダナイゼーションアクティビティにより、メリットを得ることができます。メトリクスの例については、次の 2 つの AWSがコミットした調査を参照してください。これらのアプローチを確認し、マーケット調査に基づいて KPIsを提供します。

  • 移行： アマゾン ウェブ サービスへの移行のビジネス価値 (ハケットグループ、2022 年 2 月）。今回の調査では、耐障害性、俊敏性、コスト削減、スタッフの生産性の 4 つのカテゴリにわたって、 への移行 AWS の価値を測定しました。

  • モダナイゼーション： クラウドモダナイゼーションのビジネス価値 (Known、2022 年 1 月) は、22 の一意の KPIs を使用して、クラウドサービスによるモダナイゼーションの価値を理解しました。この調査では、すでにワークロードをクラウドに移行していた 500 社以上の企業を調査し、コンテナ、サーバーレス、マネージド分析、マネージドデータの 4 つの技術的モダナイゼーション戦略に関連する価値を理解しました。

クラウド運用モデルジャーニー全体を通して、移行とモダナイゼーションの両方の側面をカバーできる対策を選択して、進行状況を追跡し、ジャーニー全体でデータを比較し、もちろん修正の結果を確認できるようにすることが重要です。