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# 1.4 プログラムチームの構造
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## 概要
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クラウドの価値を最大化するには、変更の*人事*面に対応するための変更促進サポートが必要です。専任で経験豊富な組織変更管理リソースをチームに配置することで、クラウドへのスムーズな移行の実現にさらに近づくことができます。

変革促進チームはクラウド変革チーム内で運営されており、組織変更の特定、ロール変更の定義、コミュニケーションの計画、トレーニング要件のマッピング、エグゼクティブスポンサーシップの確保を担当します。

## ベストプラクティス
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プログラムの開始時に強力なOCAチームを配置することは重要です。スタッフレベルを継続的に評価し、プログラムの範囲とタイムラインに関連してスケールアップするかスケールダウンするかを判断します。

以下は、このプロジェクトチームの主要な役割と責任の一例です。 
+ OCA エグゼクティブアドバイザー: クラウド変革を担当するエグゼクティブプログラムスポンサー、その他の IT およびビジネスリーダー (、、クラウドプログラムディレクターCTO、CCoEリーダーなど) CIOと連携します。
+ OCA lead: プログラムレベルで変更促進チーム、成果物、タイムラインのすべての側面を管理します。顧客のワークストリームのカウンターパート、プログラムマネージャー、クラウドプログラムディレクター、CCoEリーダー、その他のプログラムワークストリームリードと連携します。 
+ エグゼクティブによる改革促進の監督およびプログラム監視: すべてのレベルで協力し、品質保証に責任を負いながらプロジェクト戦略を推進し、実装を成功に導きます。
+ コミュニケーションリード: コミュニケーション戦略を確立し、コミュニケーション計画を実装します。必要に応じて、顧客コミュニケーションリードやビジネスリードやアプリケーション所有者などの他の利害関係者と連携します。
+ トレーニングリーダー: トレーニングの戦略およびプランを設計、開発します。学習および開発またはトレーニングリードと協力して、トレーニングの最適なアドバタイズ、トレーニングコースのターゲットユーザー、トレーニングロジスティクスの処理、および顧客の環境内でのトレーニングのロールアウトの方法を決定します。 
+ 特定分野の専門家 (必要に応じて): 文化の分析、多様性とインクルージョン、戦略的なワークフォース計画など、プログラムのさまざまな側面に特化した役割です。

![\[OCA プロジェクトの主要なロール。\]](http://docs.aws.amazon.com/ja_jp/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-mobilize-team/images/key-oca-roles.png)


ほとんどのプロジェクトでは、人材の変革または変革促進リーダー、組織の準備状況とコミュニケーションリーダー、トレーニングリーダーの 3 つのロールが重要です。これらの 3 つのロールは、クラウドトランスフォーメーションプログラムをサポートする変革促進チームの基盤です。クラウドトランスフォーメーションの範囲が拡大したり、タイムラインが変化したりすると、チームにリソースを追加することができます。

## FAQ
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**Q. このアクティビティには誰が関与すべきですか？**

**A. **  エグゼクティブスポンサー、プロジェクトまたはプログラムリーダー、変更リーダー、内部サービスプロバイダー (例えば、変更イニシアチブをサポートする役割がある場合は、コミュニケーション、トレーニング/学習、人事など）。

**Q. このアクティビティへの入力は何ですか？**

**A.** 入力には、OCAプログラム憲章、 AWS 移行準備状況評価 (MRA) などのクラウド準備状況評価からの出力、クラウド戦略と計画、検出マテリアルが含まれる場合があります。

**Q. このアクティビティからの出力は何ですか？**

****。 プロジェクトチームの組織構造とOCAチームの役割と責任。

**Q. このアクティビティはいつ実施する必要がありますか？**

****。 OCA チーム構造は、プログラムガバナンスが定義されたらすぐに構築され、スタッフを配置する必要があります。

## 追加ステップ
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プロジェクトチーム構造を作成するには、次の手順を実行します。

1. OCA プログラム憲章を確認します。

1. スコープとクラウド準備状況評価の出力を確認します。

1. 変更影響評価の出力を確認します。

1. 大まかな変更の影響を確認します (可能な場合）。

1. 検出マテリアルを確認します (必要に応じて）。

1. クラウドプロジェクトのリーダー、社内変更チーム (利用可能な場合）、人事ビジネスパートナー、社内コミュニケーションまたはトレーニングリーダーを関与させ、チーム構造に関する意見を求めます。

1. IT 部門のリーダーをインタビューして、ギャップ、組織の変更、ロールへの影響を検証します。

1. 各ロールに必要な作業努力を確認して検証します。
   + OCA リード
   + コミュニケーションリード
   + トレーニングリード
   + 必要に応じて他のロール

1. チームの構造を承認のためにクラウドリーダーに提示します。

1. 内部リソースを特定するか、外部で人材配置を保持します。

1. OCA チームのオンボーディング。

1. OCA チームを紹介、オンボーディング、関与させる。