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# 3.1 戦略と計画を変更する
## 概要
改革促進戦略と計画は、クラウドトランスフォーメーションの適切なタイミングで適切な変革戦術を適切な人材に提供するための構造化されたアプローチを提供します。これにより、クラウドによって導入された変更が最小限の中断と最大の結果で受け入れられます。この戦略では、組織が運用、テクノロジー、構造、プロセスの変化にどのように対処し、変革全体の意思決定にどのように役立つかを概説します。
Accenture の [Modern Cloud Champions](https://www.accenture.com/cl-es/insights/consulting/cloud-workforce) の調査によると、変化の人的側面を効果的に管理する組織は、プロジェクト目標を達成または上回る可能性が 6 倍高くなります。適切に設計された変更戦略は、大きなメリットをもたらすことができます。次のことができます。
+ リスク、パフォーマンスの低下、ビジネスの中断を最小限に抑えます。
+ ビジネス継続性を確保し、カスタマーサービスレベルを維持します。
+ リーダーシップの連携とコミットメントを確保する。
+ 影響を受けるすべての対象者に変更に備えます。
+ 文化の変革と新しい働き方を育みます。
+ ステークホルダーの意識、エンゲージメント、理解を高める。
+ 継続的な成功と適応性のために組織を配置します。
新しいシステムや戦略は、組織に大きな混乱をもたらす可能性があります。適切に策定された戦略は、プロジェクトや変化に命を吹き込み、それが組織内でどのような影響を与えるか、どのように影響するかを説明します。次の図に示すように、認識と生産性のギャップを最小限に抑えます。
[Accenture の研究](https://www.accenture.com/cl-es/insights/consulting/cloud-workforce)では、クラウドトランスフォーメーションにおけるテクノロジーと同程度に人々を重視すると、大幅な改善につながることが明らかになりました。彼らの研究では、このアプローチは以下をもたらしました。
+ 組織の俊敏性とイノベーションが 2.2 倍向上
+ 2.2 倍強力なビジネスおよび IT コラボレーション
+ クラウド移行を 1.9 倍高速化
+ カスタマーエクスペリエンスが 1.7 倍向上
+ 1.7 倍のコスト削減を実現
+ 1.7 倍のスピードまたは効率で新しい事業部門を立ち上げる
+ クラウド導入が 1.6 倍に増加
+ 意思決定のためのデータの 1.4 倍の使用
プログラムの開始時に改革促進戦略を策定し、プログラム全体の主要なマイルストーン、フェーズ、リリース、エピックで付随する計画を作成、レビュー、更新する必要があります。" には、パートナー間の高度な統合が必要です。戦略を成功させるには、人事 (HR)、クラウドトランスフォーメーションチーム、エグゼクティブスポンサー、リーダーシップ、外部ベンダー、その他の関連パートナーの間で効果的なパートナーシップを確立し、維持する必要があります。
## ベストプラクティス
改革促進戦略の主なベストプラクティスは次のとおりです。
+ 変更戦略をクラウドトランスフォーメーションの戦略的ビジョンやビジネスケースに合わせ、重点を置き、一貫性を高めます。
+ 計画プロセスの早い段階で主要なリーダーとステークホルダーにインタビューし、インサイトを得て、賛同を得ます。
+ プログラム全体でステークホルダーの連携を定期的に評価し、継続的なサポートを確保します。
+ さまざまなパートナーを統合して、組織全体で一貫した目標、スケジュール、動機を確保します。
+ 人事、トレーニング、財務、部門横断的なリーダーなどの機能を有効にして、専門知識とリソースを活用します。
+ 新たな課題や機会に適応できる柔軟な戦略を策定します。
+ メトリクスを組み込み、変更イニシアチブの有効性を測定します。
## よくある質問
**Q. このアクティビティには誰が関与すべきですか？**
**A.** このアクティビティは、エグゼクティブスポンサー、プロジェクトリーダー、変更リーダー、内部変更チームの連絡担当者、内部コミュニケーション、人事と行う必要があります。
**Q. 変更戦略と計画へのインプットは何ですか？**
**A.** 主なインプットには、戦略的ビジョン、[改革のためのビジネスケース](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/business-case.html)、発見ドキュメント、" プロジェクト憲章、[ステークホルダーの評価](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/stakeholder-assessment.html)、リーダーシップのインタビュー、内部改革リーダーシップ (利用可能な場合）、内部コミュニケーション (可能な場合) が含まれます。
**Q. 改革促進戦略と計画はいつ作成すべきですか？**
**A.** プログラムの開始時に戦略の設計を開始します。プログラム内の主要なマイルストーン、フェーズ、リリース、エピックで、付随する計画を作成、レビュー、更新します。
## 追加のステップ
改革促進戦略と計画の構築を開始するには、次の手順に従います。
1. 戦略的ビジョンと[ビジネスケース](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/business-case.html)を確認して、整合性を確保します。
1. 検出評価の結果と出力を分析します。
1. [組織の準備状況評価](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/readiness-assessment.html)を確認して、ギャップと機会を特定します。
1. エグゼクティブスポンサー、移行チームのリーダーシップ、社内コミュニケーション、人事にインタビューします。
1. 既存の内部変更方法論 (該当する場合) と戦略を一致させることを検討してください。
1. 戦略開発の指針となる " の目標と目的を活用します。
1. 定義された将来の状態の検出結果を戦略に組み込みます。
1. 改革促進ガバナンスとプロジェクトチームの構造を確立します。
1. 包括的な改革促進戦略を策定します。
1. リーダーシップチームと戦略を確認して検証し、賛同を得ます。
1. 最終的な変更促進戦略のサインオフを取得します。
これらの主要な要素とベストプラクティスに焦点を当てることで、クラウドの導入を加速し、ビジネス価値を最大化し、変革ジャーニーに関与するすべての利害関係者のスムーズな移行を確保する、組織のための堅牢な変革戦略を開発できます。