現在のクラウド導入と移行のフレームワークの見直し - AWS 規範ガイダンス

現在のクラウド導入と移行のフレームワークの見直し

組織が大規模な AWS への移行を検討する場合、次の図に示すように、いわゆる導入段階のどこかに位置します。4 つの段階は、プロジェクト、基礎、移行、再発明です。

Graph showing cloud adoption journey from project to reinvention, with stages of migration and cloud-native development.

  • プロジェクト — 組織はクラウドを実行可能な選択肢として評価し、AWS クラウドが各自の特定のニーズに対応しているかどうかを判断します。AWS この段階ではスキルは必要ありません。

  • 基盤 — 組織はデータセンターの拡張を開始します。AWS具体的には、組織は次のことを行います。

    • にスケーラブルなセキュリティモデルとコンプライアンスモデルを確立する。AWS

    • AWS 移行スペシャリストの協力を得て、landing zone 初期フレームワークを本番稼働用環境以外に展開します。

    • AWS クラウドを中心とした従業員向けのスキルトレーニングを設定します。

    • 3 ～ 5 個のエンタープライズグレードのプロダクションアプリケーションをに移行。AWS

  • 移行 — この段階では、組織は次のことを行います。

    • 長期的なクラウド運用に備えます。

    • クラウド運用の IT 部門の役割を定義します。

    • 組織全体でクラウド導入の取り組みを推進する学際的なチームであるCloud Center of Excellence (CCoE)を設立します。

    • プロダクションアプリケーションとデータセンターのグループを移行します。

  • 改革 — この段階では、すべてのプロジェクトでクラウドがデフォルトの選択肢となります。組織はクラウドベースの新しいビジネスモデルを模索し、オンプレミス運用よりもクラウド運用の方が慣れてきています。

適性評価の目的は、組織が導入段階のどの段階にあり、環境のどの部分が次の段階に進むのに十分成熟しているかを把握することです。移行の準備段階と計画段階を開始する前に、準備状況評価を完了してください。このガイドで説明するアジャイルプログラムでは、準備状況評価の結果を確認して現在の状態を理解します。