タスク
基盤を築くには、主にフレームワークの最初の 3 つのポイント (次の図で強調表示) に焦点を当て、組織内の人々がリーダーや働き方、価値を付加する新しい方法をどのように受け入れ、採用するかを促します。その他のポイントは、大規模な移行と長期的な導入の推進が進むにつれて、ますます重要になります。
準備を整えるうえで重点的に取り組むべき分野
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統合の指針となる原則を策定し、移行とモダナイズの取り組みを通じて強調すべき重要な文化的要素を定義します。
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組織や地域を越えて、また現在の状態と対象となる将来の状態との文化的相違点や相違点を分析します。
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より一層の団結と長期的ビジョンとの整合性を生み出すことができる文化統合の取り組みを検討してください。(取り残されやすいチームや場所があるか、あるいはその逆か?)
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変革を推進し、将来の運用モデルを定義し、複数の視点から組織を導くことができる、部門の枠を超えたリーダーのグループを特定して関与させます。
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組織を将来のクラウドガバナンスに根付かせ、その基盤を構築するための一連の指針を定義してください。
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AWS OCM の 6 点フレームワークと必需品ツールキットを活用して、変革の人的側面にツールとプロセスを適用してください。
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人材の採用を促進する役割を担うチェンジリーダーを特定します。
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影響評価 (社内、部門間、社外) を実施します。
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主要なリスク、相互依存関係、統合の障壁を特定します。
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リスクに対処し、強みを活かし、統合を支援するための変革戦略を策定します。
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トレーニングとエンゲージメントの計画を策定し、キャパシティイネーブルメントの準備を整えます。
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コミュニケーションプランを策定します。
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主な導入促進成果物
AWS OCM 6 ポイントフレームワークとエッセンシャルツールキットには、以下の各成果物のテンプレートとガイドラインがあります。実際の成果物をカスタマイズし、特定のニーズに合わせてブランド化する必要があります。
変更管理リスク文書
高レベルの変化の影響を特定する (役割別、主要プロセス別)
主要利害関係者のマッピング
コミュニケーション、メッセージ、戦略、プラットフォーム
初期コミュニケーションプランとメッセージングマトリックス
変更管理作業計画 (初期)
アクセラレーション組織チャーター
人材採用／アクセラレーション・チームの構成 (文書化され、オンボードされている)
組織の加速目標と目的の定義
将来の人員配置モデル (目標とする組織構成)
リスクスコアカードの変更 (リスク管理)
リーダーシップ調整文書
ステークホルダーレポートの頻度 (ステークホルダー評価)
変更領域の影響分析、利害関係者に基づく評価、変更影響の所見と緩和策の提案
組織準備状況評価レポート
変更戦略
コミュニケーションの指針、手段とメディアの分析、メッセージ識別、利害関係者の優先順位付けマトリックス、コミュニケーションマトリックス、およびコミュニケーション活動の概要を含むコミュニケーション戦略
エンゲージメント戦略
トレーニング戦略 (経験に基づくアクセラレーショントレーニングを含むべき)
リスク軽減戦略
変革を加速するスポンサーのロードマップ
