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組織目標を特定する
カスタマーエクスペリエンスは、自社の全体的なビジネス目標や成果と一致している必要があります。これは上級リーダーシップが主導する長期的な目標の場合も、個々のチームやビジネスユニットが主導する短期的なイニシアチブの場合もあります。いずれの場合も、それらの目標が全体的なカスタマーエクスペリエンスの向上につながるようにします。
推奨事項: まず、組織内の関連するステークホルダーと協力して、その人々の短期的および長期的な最優先事項を理解します。関連するすべての部門からデータを収集して、パターンと傾向を特定します。それらのイニシアチブに優先順位を付け、それぞれの目標に適切なタイムラインを指定します。
次のリストはビジネス目標の例です。これらは組織のニーズに基づいて短期的目標または長期的目標に分類できます。
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IVR 内での解決率を改善する
IVR システム内の機能を改善することで、顧客がシンプルなタスクを自分で処理できるようにし、エージェントがより複雑な問題に対処できるようにします。これには、よくある質問、ステータスに関する簡単な質問 (チケット、フライト、クレーム、注文のステータスなど)、残高照会、パスワードのリセット、顧客認証の自動化が含まれます。
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売上と収益を向上する
コンタクトセンターは、企業の売上と収益を向上させるのに役立ちます。効果的な IVR 設計と効率的なエージェントデスクトップの操作性は、アップセルとクロスセルの機会をもたらします。例: 最近航空会社のチケットを購入した顧客に、積極的にアップグレードをオファーします。
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カスタマーエクスペリエンスをパーソナライズする
多くの企業が単調なセルフサービスエクスペリエンスを提供し、顧客のエンゲージメントを促進できていません。どの顧客にも同じオプションのテンプレートを提示するため、発信者はセルフサービスでの解決にすぐに見切りをつけて、エージェントと話そうとします。そうした質の低いエクスペリエンスは、顧客満足度 (CSAT) スコアに影響を与える可能性があります。パーソナライゼーションは顧客の感情を大きく変化させる可能性があります。パーソナライゼーションを実現するには、顧客を確実に特定することが必要です。例: 顧客の名前を呼んでの挨拶、ユーザー履歴に基づくカスタム IVR メニューオプションの提供。
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放棄呼を減らす
セルフサービスオプションやパーソナライゼーションが提供されないと、待機時間が長くなるため、放棄呼や CSAT スコアの低下につながります。これは、特にセールスコンタクトセンターの場合、収益が失われることを意味します。IVR を効果的に設計すれば、よくある質問の自動化、キューのステータスの確認、代替のインタラクションオプションの提供など、いくつかの方法でこの問題を軽減できます。
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初回解決率 (FCR) の改善
顧客の問題をコンタクトセンターへの初回連絡時に解決する割合を、初回解決率といいます。このメトリクスの改善には複数の要因が関係していますが、適切な IVR オプションと設計は特に重要です。例: IVR での発信者の識別、発信者インテントの識別、適切なスキルを持つエージェントへのコンテキストベースのルーティング。
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平均処理時間 (AHT) を短縮する
平均処理時間とは、エージェントが顧客とのライブ会話に費やした平均時間を指します。企業は通常、この時間を短縮して、顧客からの問い合わせを迅速に解決し、キュー内の顧客の待機時間を短縮し、全体的な CSAT スコアを改善したいと考えています。インテリジェントな IVR は事前に顧客の情報を収集し、エージェントがより迅速に解決できるようにすることで、AHT を削減するのに役立ちます。例: 顧客認証、顧客のトリアージ、およびデータ収集または検索の自動化。