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# Pilastri dell'ottimizzazione dei costi
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 Indipendentemente dal carico di lavoro o dall'architettura, vi sono cinque pilastri dell'ottimizzazione dei costi che si applicano a quasi tutti gli ambienti. I pilastri dell'ottimizzazione dei costi sono: 
+  **Dimensione giusta:** assicurati che gli elementi di cui effettui il provisioning corrispondano alle tue esigenze. Ad esempio, per le attività di calcolo, occorre effettuare il provisioning di CPU, memoria, archiviazione e velocità effettiva della rete. 
+  **Aumento dell'elasticità**: i costi IT e i requisiti hardware tradizionali sono personalizzati in base ai picchi di utilizzo e raramente vengono disattivati. Nel cloud, puoi ottimizzare i costi per soddisfare le esigenze dinamiche dell'organizzazione e disattivare le risorse quando non sono necessarie. Ad esempio, in genere puoi disattivare le istanze non di produzione per il 70% o più di una determinata settimana. 
+  **Sfrutta il giusto modello di prezzo**: AWS offre una gamma di modelli di prezzo (istanze on demand e Spot per carichi di lavoro variabili e istanze riservate per carichi di lavoro prevedibili). Scegli il modello di prezzo più adatto per ottimizzare i costi in base alla natura del carico di lavoro. 
+  **Ottimizza l'archiviazione**: AWS offre più livelli di archiviazione a prezzi pensati per soddisfare i requisiti di prestazioni. Identificando la destinazione più appropriata dei tipi specifici di dati, puoi ridurre Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) e Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) mantenendo le prestazioni e la disponibilità di cui hai bisogno. Ad esempio, quando i requisiti di prestazioni sono inferiori, l'opzione di archiviazione Amazon EBS Throughput Optimized HDD (st1) in genere costa la metà rispetto all'opzione di archiviazione predefinita General Purpose SSD (gp2). 
+  **Misura, monitora e migliora**: per assicurarti di sfruttare appieno il potenziale economico di AWS Cloud su qualsiasi scala, è consigliabile: 
  +  Definire e applicare l'assegnazione di tag per l'allocazione dei costi. 
  +  Definire le metriche, impostare gli obiettivi ed effettuare revisioni con una cadenza ragionevole. 
  +  Mettere i team nelle condizioni di progettare in base ai costi offrendo loro opportunità di formazione, visualizzazione degli obiettivi legati all'avanzamento e un equilibrio tra gli incentivi. 
  +  Assegnare la responsabilità dell'ottimizzazione a una singola persona o a un team.