Esecuzione di una WAFR

Comunica un intento positivo: rivisita l'intento positivo del WAFR con i partecipanti. Le conversazioni critiche sul lavoro possono essere difficili, quindi riafferma che il WAFR viene condotto per trovare opportunità di miglioramento. Rafforza l’idea di una cultura incentrata sul non attribuire colpe. Non ci sono attacchi o difese, ma piuttosto una discussione collaborativa sul miglioramento dell'architettura.

Porta un sostenitore: navigare in un'architettura di carichi di lavoro complessa, porre domande, moderare le risposte e prendere appunti può essere difficile per una sola persona. Una WAFR di successo è un'attività di team. Designa ruoli alternativi, che consentano a una persona di eseguire la revisione mentre un'altra prende appunti, controlla la documentazione e monitora la discussione.

Rimani incentrato sul tema: è normale che, durante le conversazioni di gruppo sulle decisioni architettoniche, le persone si distraggano. Se vuoi gestire il tempo in modo efficiente, assicurati che i partecipanti alla WAFR evitino di divagare per rimanere in tema. Raccogli concetti e idee collaterali in un luogo centralizzato che può essere consultato durante le future sessioni di discussione.

Prendi bene nota: la semplice selezione delle caselle nello strumento WA non fornisce un contesto a chi riesamina la WAFR in tappe successive. Usa la casella delle note nello strumento WA o crea un documento esterno collegato dalla casella delle note WAFR se superi il limite di caratteri. Il contesto aiuta le altre parti, in particolare le persone che sono alle prime armi con il carico di lavoro, a comprendere il lavoro in corso e a stabilire a cosa dare priorità.

Non concentrarti sulle soluzioni: concentrati sull'acquisizione di dati relativi al carico di lavoro piuttosto che sulle soluzioni. Un'eccessiva attenzione alle soluzioni può far perdere tempo durante la sessione WAFR e impedirti di acquisire punti dati importanti. Non è il modo migliore per sfruttare al meglio il tempo degli altri partecipanti se si fa brainstorming su argomenti che non rientrano nell'ambito di applicazione.

Concentrati sul carico di lavoro, non sullo strumento: è normale che le persone condividano lo schermo che mostra lo strumento Well-Architected (strumento WA) in Console di gestione AWS. Sebbene l'acquisizione dei dati con lo strumento WA sia fondamentale, non concentrarti esclusivamente sullo strumento. Concentra invece la discussione sull'architettura. Mantieni la revisione colloquiale e parafrasa le domande per allinearle al contesto.

Dividi la discussione in parti: può essere difficile riesaminare tutti e sei i pilastri in un'unica riunione. Suddividi la revisione in sessioni più piccole, il che consente un approccio più mirato all'argomento e può essere più facile da programmare con i partecipanti.

Ricordati di fare delle pause: rivedere a fondo l'architettura può essere faticoso per i partecipanti e la loro concentrazione può diminuire nel tempo. Pianifica pause frequenti durante la WAFR. Sii parsimonioso con il tempo dei partecipanti e consenti alle persone di andarsene quando non sono più necessarie.

Rifletti attentamente sui “forse”: se trovi che la risposta a una domanda è “forse”, “più o meno” o “abbiamo qualcosa nel backlog per risolvere il problema”, valuta attentamente se ciò significa effettivamente “no”. Una WAFR serve a comunicare lo stato reale e attuale del carico di lavoro, non lo stato previsto.

Prendi in considerazione i compromessi: Well-Architected consiste nel fare compromessi tra i pilastri. Rendere un carico di lavoro più resiliente potrebbe andare a scapito dell'ottimizzazione dei costi, oppure un'ulteriore ottimizzazione dei costi potrebbe avere un impatto sull’ambiente del carico di lavoro. I pilastri servono a fornire una struttura per le vostre conversazioni e ad aiutarvi a fare scelte architetturali consapevoli.

Riconoscete che nessun carico di lavoro può essere perfetto: i carichi di lavoro sono raramente perfetti e spesso non è necessario che lo siano. Evita di trasformare la tua WAFR in un esercizio per rendere tutto perfetto e concentrati sul far funzionare il carico di lavoro in modo sicuro ed efficiente per lo scopo aziendale previsto.