Cultura e persone

Ogni carico di lavoro ha bisogno di un proprietario e molte persone e team possono essere coinvolti nel ciclo di vita di un carico di lavoro. Tuttavia, prima di eseguire una WAFR, definisci un responsabile esclusivo (STO) per il carico di lavoro.

Questa persona deve essere in grado di prendere decisioni e controllare il budget, l'organico e la roadmap. Esempi di questo ruolo sono il product owner, il product manager, l’head architect o l’engineering manager.

In definitiva, questo ruolo è responsabile nel caso in cui il carico di lavoro non funzioni più come previsto.

È importante eseguire una WAFR con un STO per migliorare i risultati. Ad esempio, potresti trovare elementi di miglioramento per il carico di lavoro ma avere scarso successo nell'assegnare loro la priorità nella roadmap del prodotto. In alternativa, potresti avere difficoltà a reperire fondi o risorse per svolgere il lavoro.

Ciò si traduce spesso nella raccolta di un elenco irraggiungibile di elementi in arretrato. L’STO ti aiuta a evitare questo risultato, in quanto è proprietario della WAFR ed è coinvolto nel processo.

Parti interessate necessarie

L’STO non può rispondere a tutte le domande. Molte persone e team sono coinvolti nell'architettura, nello sviluppo, nella protezione o nella gestione di un carico di lavoro. A seconda dell'organizzazione e delle dimensioni del carico di lavoro, il numero di parti interessate e di team coinvolti varierà.

Considera le seguenti domande relative alle parti interessate:

Sponsor dei pilastri

Il Framework Well-Architected si basa su sei pilastri. La definizione di un STO è fondamentale, ma altrettanto importante è raccogliere il sostegno di sponsor o sostenitori specifici per ciascun pilastro per accelerare e aumentare il valore del processo WAFR.

Definisci gli sponsor o i sostenitori del pilastro che possono:

La tua organizzazione dispone di un Cloud Center of Excellence o di una Cloud Community of Practice? Inizia in piccolo e forma un gruppo di persone con mentalità affine, in grado di sostenersi a vicenda con discussioni e miglioramenti dell’integrità architetturale.

Creazione di uno spazio sicuro

Lo sviluppo di una cultura organizzativa sana è fondamentale per discussioni sane e produttive sulle scelte tecnologiche. Il gruppo di persone coinvolte nella WAFR potrebbe essere nuovo o già a conoscenza del carico di lavoro, con un mandato e un’anzianità diversi, oppure coinvolto come partner e terze parti. È fondamentale coltivare una conversazione sana e rispettosa sul carico di lavoro per aumentare le probabilità di un miglioramento utile e duraturo.

Stabilisci un intento positivo fin dall'inizio e riaffermalo per tutto il tempo per mantenere l'allineamento e concentrarti sulla scoperta di opportunità di miglioramento. La tecnologia e le best practice si evolvono, quindi una WAFR deve essere concepita come un'opportunità per scoprire miglioramenti.

Una WAFR non è un audit. Sebbene i risultati possano aiutarti a soddisfare diversi standard di conformità, non esiste un processo che consenta di “assegnare un punteggio” a un carico di lavoro. Concentrati sull'aumento dell’integrità architetturale.

Una WAFR è l'occasione per chiedersi “A che punto siamo?” e per acquisire una visione puntuale del carico di lavoro. Quindi, puoi utilizzare i risultati per prendere una decisione informata e rispondere alla domanda “Dove dobbiamo dirigerci?”

Il miglioramento architetturale è un percorso guidato da AWS Well-Architected. Considera le seguenti domande quando inizi il processo WAFR:

Risorse