Cultura e persone

Ogni carico di lavoro ha bisogno di un proprietario e molte persone e team possono essere coinvolti nel ciclo di vita di un carico di lavoro. Tuttavia, prima di eseguire una WAFR, definisci un proprietario a thread singolo (STO) per il carico di lavoro.

Questa persona deve essere in grado di prendere decisioni e controllare il budget, l'organico e la roadmap. Esempi di questo ruolo sono il product owner, il product manager, l’head architect o l’engineering manager.

In definitiva, questo ruolo è responsabile se il carico di lavoro non funziona più come previsto.

È importante eseguire una WAFR con un STO per migliorare i risultati. Ad esempio, potresti trovare elementi di miglioramento per il carico di lavoro ma avere scarso successo nell'assegnare loro la priorità nella roadmap del prodotto. In alternativa, potresti avere difficoltà a reperire fondi o risorse per svolgere il lavoro.

Ciò si traduce spesso nella raccolta di un elenco irraggiungibile di elementi in arretrato. L’STO ti aiuta a evitare questo risultato, in quanto è proprietario della WAFR e investe nel processo.

Stakeholder richiesti

L’STO non può rispondere a tutte le domande. Molte persone e team sono coinvolti nell'architettura, nello sviluppo, nella protezione o nella gestione di un carico di lavoro. A seconda dell'organizzazione e delle dimensioni del carico di lavoro, il numero di parti interessate e di team coinvolti varierà.

Considera le seguenti domande relative alle parti interessate:

Sponsor dei pilastri

Il Framework Well-Architected si basa su sei pilastri. La definizione di un STO è fondamentale, ma altrettanto importante è raccogliere il sostegno di sponsor o campioni specifici per ciascun pilastro per accelerare e aumentare il valore del processo WAFR.

Definisci gli sponsor o i campioni del pilastro che possono:

La tua organizzazione dispone di un Cloud Center of Excellence o di una Cloud Community of Practice? Inizia in piccolo e forma un gruppo di persone che la pensano allo stesso modo, in grado di sostenersi a vicenda con discussioni e miglioramenti dell’integrità architetturale.

Creazione di uno spazio sicuro

Lo sviluppo di una cultura organizzativa sana è fondamentale per discussioni sane e produttive sulle scelte tecnologiche. Il gruppo di persone coinvolte nella WAFR potrebbe essere nuovo o già a conoscenza del carico di lavoro, con un mandato e un’anzianità diversi, oppure coinvolto come partner e terze parti. È fondamentale coltivare una conversazione sana e rispettosa sul carico di lavoro per aumentare le probabilità di un miglioramento utile e duraturo.

Stabilisci un intento positivo fin dall'inizio e riaffermalo per tutto il tempo per mantenere l'allineamento e concentrarti sulla scoperta di opportunità di miglioramento. La tecnologia e le best practice si evolvono, quindi una WAFR deve essere concepita come un'opportunità per scoprire miglioramenti.

Una WAFR non è un audit. Sebbene i risultati possano aiutarti a soddisfare diversi standard di conformità, non esiste un processo che consenta di “assegnare un punteggio” a un carico di lavoro. Concentrati sull'aumento dell’integrità architetturale.

Una WAFR è l'occasione per chiedersi “A che punto siamo?” e per acquisire una visione puntuale del carico di lavoro. Quindi, puoi utilizzare gli esiti per prendere una decisione informata e rispondere “Dove dobbiamo dirigerci?”

Il miglioramento architetturale è un percorso guidato da AWS Well-Architected. Considera le seguenti domande quando inizi il processo WAFR:

Risorse