# COST01-BP09 Quantificare il valore aggiunto realizzato attraverso l'ottimizzazione dei costi
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 La quantificazione del valore aggiunto realizzato tramite l'ottimizzazione dei costi consente di comprendere l'intero set di vantaggi per la tua organizzazione. Poiché l'ottimizzazione dei costi è un investimento necessario, la quantificazione del valore aggiunto consente di spiegare il ritorno sull'investimento agli stakeholder. La quantificazione del valore aggiunto può aiutarti a ottenere maggiori consensi dagli stakeholder sugli investimenti futuri in materia di ottimizzazione dei costi, e fornisce un framework per misurare i risultati delle attività di ottimizzazione dei costi della tua organizzazione. 

 **Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata:** Medio 

## Guida all'implementazione
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oltre a rendicontare i risparmi derivanti dall'ottimizzazione dei costi, è consigliabile quantificare il valore aggiunto fornito. I vantaggi dell'ottimizzazione dei costi sono in genere quantificati in termini di costi inferiori per ottenere un risultato aziendale. Ad esempio, puoi quantificare la riduzione dei costi di Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) on demand quando acquisti Savings Plans, che riduce i costi e mantiene i livelli di output del carico di lavoro. Puoi quantificare le riduzioni dei costi di AWS quando le istanze Amazon EC2 inattive vengono terminate o quando i volumi Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) scollegati vengono eliminati.

I vantaggi derivanti dall'ottimizzazione dei costi, tuttavia, vanno oltre la riduzione o l'eliminazione dei costi. Prendi in considerazione l'acquisizione di dati aggiuntivi per misurare i miglioramenti dell'efficienza e il valore aggiunto.

**Passaggi dell'implementazione**
+ **Attuazione di best practice per l'ottimizzazione dei costi: **ad esempio, la gestione del ciclo di vita delle risorse riduce i costi operativi e infrastrutturali e fornisce margini di tempo e budget non pianificati da dedicare alla sperimentazione. Questo aumenta l'agilità dell'organizzazione e svela nuove opportunità per la generazione di ricavi.
+ **Implementazione dell'automazione: **Ad esempio, prova Auto Scaling, che garantisce elasticità al minimo sforzo e aumenta la produttività del personale eliminando il lavoro di pianificazione manuale della capacità. Per ulteriori dettagli sulla resilienza operativa, consulta il [whitepaper sul principio dell'affidabilità secondo il Canone di architettura](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/reliability-pillar/welcome.html).
+ **Previsione dei costi AWS futuri: **La previsione consente agli stakeholder finanziari di stabilire le aspettative con altri soggetti interni ed esterni dell'organizzazione e aiuta a migliorare la prevedibilità finanziaria dell'organizzazione. AWS Cost Explorer può essere utilizzato per effettuare previsioni sui costi e sull'utilizzo.

## Risorse
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 **Documenti correlati:** 
+  [Blog AWS](https://aws.amazon.com/blogs/) 
+  [Gestione dei costi AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/) 
+  [Blog delle novità di AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) 
+  [whitepaper sul principio dell'affidabilità secondo il Canone di architettura](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/reliability-pillar/welcome.html) 
+  [Cost Explorer di AWS](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)