COST03-BP02 Identificazione delle categorie di attribuzione dei costi
Identifica le categorie dell'organizzazione che possono essere utilizzate per allocare i costi all'interno della tua organizzazione.
Livello di rischio associato se questa best practice non fosse adottata: Alto
Guida all'implementazione
collabora con il tuo team finanziario e altri stakeholder per comprendere i requisiti di allocazione dei costi all'interno della tua organizzazione. I costi del carico di lavoro devono essere allocati per tutto il ciclo di vita, inclusi sviluppo, test, produzione e disattivazione. Comprendi in che modo i costi sostenuti per formazione, sviluppo del personale e creazione di idee sono attribuiti all'interno dell'organizzazione. Questo può essere utile per allocare correttamente gli account utilizzati per questo scopo ai budget di formazione e sviluppo, anziché ai budget generici dei costi IT.
Passaggi dell'implementazione
-
Definisci le categorie dell'organizzazione: Organizza riunioni con le parti interessate per definire categorie che riflettano la struttura e i requisiti della tua organizzazione. Queste saranno mappate direttamente sulla struttura delle categorie finanziarie esistenti, ad esempio unità aziendale, budget, centro di costi o reparto. Osserva i risultati che il cloud offre per la tua azienda, ad esempio la formazione o l'istruzione, poiché anche queste sono categorie organizzative. A una risorsa possono essere assegnate più categorie e una risorsa può essere in più categorie diverse, quindi definisci tutte le categorie necessarie.
-
Definisci le categorie funzionali: Organizza riunioni con le parti interessate per definire categorie che riflettano le funzioni che hai all'interno della tua azienda. Si può trattare del carico di lavoro o dei nomi delle applicazioni e il tipo di ambiente, ad esempio produzione, test o sviluppo. A una risorsa possono essere assegnate più categorie e una risorsa può essere in più categorie diverse, quindi definisci tutte le categorie necessarie.
Risorse
Documenti correlati:
