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# Ciclo di vita dell'esercizio
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 Indipendentemente dal tipo di simulazione scelto, le simulazioni generalmente seguono questi passaggi: 

1.  **Definisci gli elementi principali dell'esercizio**: definisci lo scenario di simulazione e gli obiettivi della simulazione. Lo scenario e gli obiettivi dovrebbero essere entrambi accettati dalla leadership. 

1. **Identifica le principali parti interessate**: come minimo, un'esercitazione necessita di facilitatori e partecipanti all'esercizio. A seconda dello scenario, potrebbero essere coinvolte altre parti interessate come la leadership legale, delle comunicazioni o esecutiva. 

1. **Crea e testa lo scenario**: potrebbe essere necessario ridefinire lo scenario in fase di creazione se elementi specifici non sono fattibili. Come risultato di questa fase è previsto uno scenario definitivo. 

1. **Facilitare la simulazione**: il tipo di simulazione determina la facilitazione utilizzata (scenario cartaceo rispetto a uno scenario simulato altamente tecnico). I coordinatori dovrebbero allineare le loro tattiche di svolgimento agli oggetti dell'esercitazione e dovrebbero coinvolgere tutti i partecipanti ove possibile per ottimizzare i benefici. 

1. **Sviluppa il rapporto post-azione (AAR)**: identifica le aree che sono andate bene, quelle che possono essere migliorate e le potenziali lacune. Il report AAR dovrebbe misurare l'efficacia della simulazione e la risposta del team all'evento simulato in modo che i progressi possano essere monitorati nel tempo con simulazioni future.