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# Inventory
L'inventario deve essere gestito, pianificato e controllato. Lo scopo dell'inventario è quello di essere in grado di soddisfare la domanda dei clienti senza scorte eccessive. Rappresenta sia opportunità che rischi nella catena di approvvigionamento. Ad esempio, se l'inventario non è sufficiente, il servizio clienti e le entrate ne risentiranno negativamente. Se l'inventario è eccessivo, i costi di trasporto e gli investimenti di capitale saranno superiori al necessario, con un impatto sulla redditività.
La tabella seguente contiene i calcoli per aiutarti a pianificare e gestire il tuo inventario.
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| **Nome** | **Descrizione** | **Calcolo** |
| Età media dell'inventario | Questo calcolo restituisce il numero medio di giorni necessari a un'azienda per vendere il proprio inventario. | `(Average cost of inventory at its current level / cost of goods sold) × 365` |
| Costo medio dell'inventario | Questo calcolo restituisce il costo medio dell'inventario per un periodo di tempo definito. In genere si esegue questo calcolo all'inizio o alla fine di un periodo fiscale. | `Sum(inventory cost at each time period) / # of time periods` |
| Livello medio dell'inventario | Questo calcolo restituisce il numero medio di unità di inventario disponibile, per un periodo di tempo definito. In genere si esegue questo calcolo all'inizio o alla fine di un periodo fiscale. | `Sum(inventory units in each time period) / # of time periods` |
| Inventory-to-sales rapporto (ISR) | Questo calcolo confronta il valore dell'inventario con le vendite totali, per un periodo di tempo definito. Ti aiuta a monitorare la quantità di capitale allocata all'inventario ed è una misura della stabilità finanziaria dell'azienda. L'ISR è strettamente correlato al rapporto di rotazione delle scorte. La differenza principale è che l'ISR restituisce l'investimento di capitale nell'inventario in un determinato momento, mentre il coefficiente di rotazione delle scorte restituisce il numero di volte in cui le scorte vengono movimentate per un periodo di tempo definito. | `Inventory value for a specific point in time / Sales value for a date range` |
| Rapporto di rotazione delle scorte | Questo calcolo restituisce quante volte un'azienda ha eseguito la rotazione (o *messo in ciclo*) le sue scorte in un periodo di tempo definito. Il periodo di tempo è generalmente di 12 mesi. Puoi calcolare la rotazione delle scorte utilizzando il valore di costo, il valore al dettaglio o le unità. | Per una rotazione delle scorte di 12 mesi utilizzando il valore di costo:
`Annual cost of goods sold (COGS) / Average value of inventory level` |
| Rotazione delle scorte (unità) | Questo calcolo restituisce quante volte un'azienda ha eseguito la rotazione (o *messo in ciclo*) le sue scorte in un periodo di tempo definito. Il periodo di tempo è generalmente di 12 mesi. Puoi calcolare la rotazione delle scorte utilizzando il valore di costo, il valore al dettaglio o le unità. | Per una rotazione delle scorte di 12 mesi in base alle unità:
`Annual unit sales / Average unit inventory level` |
| Velocità dell'inventario (IV) | La velocità dell'inventario viene misurata in unità ed è la parte dell'inventario che si prevede verrà consumata entro il periodo specificato successivo. Questo parametro consente di ottimizzare i livelli di inventario per bilanciare inventario e vendite. | `Opening stock / Sales forecast for upcoming period` |
| Turn-earn index (TEI) | Questo calcolo consente di valutare i profitti e l'utilizzo dell'inventario. Ti aiuta a tenere conto delle differenze tra l'inventario lento e ad alto profitto e l'inventario rapido e a basso profitto, in modo da poter vedere in che modo il rapporto di rotazione delle scorte e il profitto lordo sono correlati. In genere, la maggior parte delle aziende desidera un turn-earn index pari o superiore a 150. | `(Inventory turnover ratio × Gross profit percentage) × 100` |