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4. Assegna priorità alle funzionalità e pianifica la consegna
La fase finale dello sviluppo della strategia di prodotto consiste nel determinare la priorità delle caratteristiche del prodotto e pianificare la consegna. La realizzazione di questa fase si basa sugli elementi sviluppati in tutte le fasi precedenti per creare una tabella di marcia completa per lo sviluppo del prodotto che ottimizzi la fornitura di valore sia all'azienda che ai clienti.
Le caratteristiche del prodotto sono state definite nel business case sotto forma di epopee o storie di utenti. In questa fase, viene data priorità a queste funzionalità con l'obiettivo di garantire una fornitura di valore ottimale. Questo processo di assegnazione delle priorità richiede un'intensa collaborazione tra il team di prodotto e gli stakeholder aziendali e tecnologici per identificare quanto segue:
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Dipendenze tecniche e sequenziamento necessario
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I compromessi tra le diverse scelte relative alla tabella di marcia
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Impatto successivo sulla fornitura di valore
Per aumentare l'agilità e l'adattabilità del processo di pianificazione delle consegne, il team di prodotto deve sottolineare che il backlog di funzionalità prioritarie è dinamico. Le priorità cambieranno probabilmente man mano che verranno lanciate le iterazioni dei prodotti, raccolti i dati sulle metriche di successo e contestati o convalidati i presupposti. La tabella di marcia deve concentrarsi su una tempistica relativamente breve, in linea con il rilascio del Minimum Viable Product (MVP).
La fedeltà delle iterazioni del prodotto sarà massima per i primi sprint. Successivamente, inizieranno a riflettere il feedback dei clienti e del mercato. Un processo di sviluppo flessibile supporta la modifica delle funzionalità e dei piani se l'MVP e le sue iterazioni non tendono a raggiungere l'obiettivo iniziale entro un periodo di 3-5 anni. Supporta inoltre l'adeguamento dei piani in caso di opportunità per aumentare ulteriormente il valore del prodotto.
