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Principio 1. Allinea gli obiettivi multicloud alla tua strategia
La ricerca di Gartner e le tendenze del settore mostrano che le organizzazioni adottano sempre più approcci multicloud per soddisfare esigenze aziendali specifiche. I seguenti scenari dimostrano quando un'infrastruttura multicloud può essere strategicamente vantaggiosa.
Fusioni e acquisizioni
Le fusioni e le acquisizioni (M&A) creano decisioni immediate sulla strategia cloud. Sebbene la gestione di più cloud possa aumentare i costi e la complessità, un consolidamento rapido può ritardare il valore dell'integrazione e interrompere le operazioni aziendali. Le tue decisioni sul cloud diventano fondamentali per realizzare i vantaggi delle fusioni e acquisizioni.
La pianificazione dell'integrazione dovrebbe tenere conto dell'intero panorama tecnologico. Ogni carico di lavoro richiede una valutazione nel contesto della tempistica di integrazione e delle priorità aziendali.
La nostra guida:
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Sviluppa una strategia di consolidamento orientata al business che bilanci le esigenze di integrazione immediate con l'efficienza operativa a lungo termine. Mantieni inizialmente più cloud in circostanze in cui un consolidamento affrettato potrebbe interrompere le operazioni aziendali critiche o ritardare la realizzazione del valore delle fusioni e acquisizioni.
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Crea criteri di posizionamento dei carichi di lavoro chiari in linea con le tempistiche di integrazione. Dai priorità alle applicazioni che generano entrate e ai processi aziendali principali, tenendo conto delle dipendenze tecniche e dei requisiti operativi.
Desiderio di sfruttare le capacità differenziate a lungo termine di un altro CSP
La paura di perdere qualcosa spinge alcune aziende a desiderare un po' di ogni cloud. Le decisioni sul posizionamento dei carichi di lavoro influiscono sull'intera organizzazione, dai team di progettazione alle operazioni finanziarie fino alle operazioni di sicurezza.
Le organizzazioni devono quindi esaminare le motivazioni alla base della scelta di più cloud. Alcuni sostengono che ogni carico di lavoro dovrebbe risiedere sul provider di servizi cloud (CSP) che meglio soddisfa le sue esigenze. Tuttavia, l'ottimizzazione del carico di lavoro individuale deve essere bilanciata con l'impatto organizzativo più ampio. Ogni ulteriore fornitore di servizi cloud rischia di aumentare la complessità operativa, creare nuovi requisiti di talenti e introdurre considerazioni sulla sicurezza che influiscono sull'intera organizzazione tecnologica.
La nostra guida:
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Segui un approccio 80/20: seleziona un provider principale per la maggior parte dei carichi di lavoro e prendi in considerazione fornitori aggiuntivi solo per casi d'uso specifici e di alto valore. Questa strategia massimizza l'efficienza e la fidelizzazione dei talenti riducendo al contempo la complessità.
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Considera il costo totale delle operazioni su cloud. Includi strumenti di sicurezza, prodotti di governance, sistemi di gestione finanziaria e sovraccarico operativo nella tua analisi.
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Valuta le dipendenze e le interazioni di ogni carico di lavoro. I carichi di lavoro raramente funzionano in modo isolato; condividono dati, controlli di sicurezza e processi operativi.
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Conduci un'analisi approfondita del rapporto prezzo/prestazioni tra i fornitori. Confrontate non solo i costi diretti, ma anche i costi generali della gestione di più ambienti.
Multicloud presso la holding e cloud primario presso la società operativa o il settore di business
Le società di private equity e le holding devono affrontare considerazioni specifiche sulla strategia cloud. Le società in portafoglio spesso mantengono strategie cloud indipendenti, spesso derivanti da attività di fusione e acquisizione passate. Questa struttura riduce la complessità tipicamente associata alle operazioni multicloud, poiché ogni unità aziendale opera in modo indipendente. Tuttavia, questa indipendenza può limitare le opportunità di usufruire degli sconti sui volumi e degli incentivi all'acquisto a livello aziendale.
L'efficacia della strategia cloud a livello di holding dipende dall'autonomia delle società in portafoglio e dalle loro esigenze tecnologiche individuali. Sebbene il consolidamento possa creare leva sugli acquisti, potrebbe entrare in conflitto con il modello operativo indipendente tipico delle holding e dei portafogli di private equity.
La nostra guida:
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Comprendi le strutture dei CSP Volume Discount. Ogni fornitore offre meccanismi per aggiungere o rimuovere filiali dagli accordi aziendali e suddividere le unità aziendali in entità separate. Si tratta di decisioni bidirezionali
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Pianifica attentamente gli impegni di acquisto nel cloud. Rivolgiti tempestivamente al team responsabile dell'account del tuo CSP oppure contatta un AWS Partner esperto in AWS Cloud Operations per ricevere assistenza
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Equilibra l'indipendenza con l'efficienza. Prendi in considerazione servizi condivisi o accordi di acquisto a vantaggio delle società in portafoglio senza limitarne l'operatività.
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Concentratevi innanzitutto sugli obiettivi aziendali. Sviluppa strategie tecnologiche che supportino il tuo modello operativo anziché perseguire una strategia multicloud fine a se stessa.
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Valuta le strategie cloud attraverso la lente della gestione del portafoglio. Considerate in che modo le scelte relative al cloud influiscono su potenziali cessioni o future acquisizioni.
