Le traduzioni sono generate tramite traduzione automatica. In caso di conflitto tra il contenuto di una traduzione e la versione originale in Inglese, quest'ultima prevarrà. # Obiettivi aziendali specifici A differenza di alcuni dei settori più tecnici, il dominio della cultura, del cambiamento e della leadership tende ad essere più fluido in termini di risultati prescrittivi. Questo dominio mira a tre risultati principali: + Allineamento dei leader organizzativi critici e impegno della sponsorizzazione esecutiva + Mobilitazione delle risorse migratorie necessarie + Immaginare lo stato futuro dell'organizzazione, in particolare dal punto di vista dei team e degli individui interessati dai cambiamenti in corso di implementazione Per ottenere questi risultati aziendali mirati, è innanzitutto necessario comprendere lo stato attuale dell'organizzazione, la sua cultura, la storia dei cambiamenti, l'allineamento dei dirigenti e la prontezza organizzativa al cambiamento, quindi gettare le basi per consentire scalabilità e rapidità. ## Comprendere lo stato attuale Ogni organizzazione ha una cultura esistente. Alcuni degli atteggiamenti e dei comportamenti predominanti che compongono la cultura organizzativa favoriscono la predisposizione al cloud, altri sono neutrali e altri sono in conflitto. Comprendere lo stato attuale dell'organizzazione, il livello di allineamento della leadership e dell'impegno dei dirigenti, il grado di adesione alla più ampia strategia di adozione del cloud, la misura in cui la mobilitazione delle risorse si è già verificata o meno e la ricettività dell'organizzazione al cambiamento sono tutti aspetti importanti per determinare dove dare priorità agli sforzi di preparazione culturale. La cultura aziendale è una forza potente e i valori, gli atteggiamenti, i comportamenti, le norme culturali, i premi incorporati, i meccanismi di deterrenza e fattori simili probabilmente precederanno qualsiasi strategia di adozione del cloud. Identificare e sensibilizzare sulle potenziali aree di attrito e utilizzare le leve culturali per accelerare l'adozione del cloud sono fattori chiave di differenziazione per le aziende che sono in grado di creare e mantenere lo slancio verso l'adozione del cloud, e queste capacità le distinguono dalle aziende in fase di stallo. Esistono diversi modi per formulare un quadro dello stato attuale. AWS Professional Services offre un [processo di Migration Readiness Assessment (MRA)](https://a2t.accelerate.amazonaws.com/), che fornisce informazioni sulla preparazione di un'azienda alla migrazione, analizzato in tutti gli aspetti dell'organizzazione che sono influenzati dall'adozione del cloud. Ti consigliamo di prendere in considerazione le domande e le risposte MRA direttamente correlate al dominio delle persone e di esaminare anche il quadro generale fornito dal processo di valutazione. Quanto sono state coerenti le risposte delle persone presenti? Quanto si sentivano a proprio agio i partecipanti nell'affrontare i conflitti o nel gestire i disaccordi sullo stato attuale? Quanto sono state trasparenti le interazioni del team dirigenziale durante la sessione MRA? Le persone erano concentrate nel dare un'impressione positiva o si sentivano a proprio agio nel discutere, fare domande e respingere laddove c'era disaccordo? Oltre a seguire il processo MRA, completate queste attività per determinare lo stato attuale della vostra azienda: + Raccogli informazioni di base dai leader interfunzionali, dai principali stakeholder dei team di infrastruttura, sicurezza, ingegneria, ricerca e sviluppo, operazioni, risorse umane, finanza e altri team e dai partner cloud coinvolti. + Partecipa alle riunioni pertinenti sulla trasformazione del cloud e sul lancio del programma cloud. + [Conduci valutazioni approfondite sulla preparazione organizzativa, come la valutazione dell'impatto e la valutazione della cultura, descritte nella sezione Riepilogo delle attività.](activities.md) + Cerca attivamente prospettive e conoscenze storiche diverse e comprendi e documenta i valori culturali dell'organizzazione senza dare per scontato che tutti i team o i leader interessati siano consapevoli dei cambiamenti imminenti. ## Gettare le basi per il futuro Il flusso di lavoro delle persone per la strategia di migrazione AWS Prescriptive Guidance non è inteso come un insieme di attività eseguite come flusso di lavoro autonomo. Invece, questo lavoro dovrebbe essere integrato nel *modo in cui* la migrazione al cloud o il programma cloud vengono implementati e forniti in generale. È necessario creare una stretta collaborazione dall'alto verso il basso, dal basso verso l'alto e tra i flussi di lavoro, nonché con consulenti o partner esterni. Poiché il successo dipende dal modo in cui i dipendenti adottano i cambiamenti in corso di implementazione, è utile comprendere l'attuale modalità operativa, l'approccio alla leadership e come viene guidato il cambiamento oggi, al fine di definire un percorso verso lo stato futuro. Non esistono due punti di partenza esattamente uguali. Conquistare la fiducia è essenziale e, per farlo, i leader devono capire come l'organizzazione è arrivata dove si trova oggi. È utile identificare rischi e opportunità nell'ambito del processo di scoperta e valutazione. I rischi e le opportunità legati alle persone si manifesteranno in diversi modi, tra cui una leadership disallineata, la mancanza di una vera sponsorizzazione da parte dei dirigenti, la politica organizzativa, la command-and-control cultura, l'avversione al rischio e una forte resistenza al cambiamento. Inoltre, questo lavoro è difficile da portare a termine se non si ha accesso ai responsabili delle decisioni dell'organizzazione. Per gettare le basi per la scalabilità, è necessario definire il significato del successo a livello organizzativo, dimostrare risultati che possano essere perfezionati, emulati e scalati rapidamente e utilizzare le applicazioni, gli strumenti e i processi corretti. Iniziare con un team o una serie di team dell'organizzazione preparati e pronti ad affrontare un nuovo modo di operare e imparare dalle prime esperienze di quel team può essere un ottimo trampolino di lancio per creare una pressione organizzativa positiva per una crescita rapida e produttiva.