Orang dan budaya

Setiap beban kerja membutuhkan pemilik, dan banyak orang dan tim mungkin terlibat dalam siklus hidup beban kerja. Namun, sebelum menjalankan WAFR, tentukan single-threaded owner (STO) untuk beban kerja.

Orang ini harus dapat membuat keputusan serta mengontrol anggaran, jumlah karyawan, dan peta panduan. Contoh peran ini adalah pemilik produk, manajer produk, kepala arsitek, atau manajer teknik.

Pada akhirnya, peran ini bertanggung jawab jika beban kerja tidak lagi berfungsi sebagaimana dimaksud.

Sangat penting untuk menjalankan WAFR dengan satu STO untuk meningkatkan hasil Anda. Misalnya, Anda mungkin menemukan item peningkatan untuk beban kerja, tetapi kurang berhasil dalam memprioritaskannya pada peta panduan produk. Atau, Anda mungkin kesulitan mendapatkan dana atau sumber daya untuk melaksanakan pekerjaan.

Hal ini sering mengakibatkan terkumpulnya daftar item backlog yang tidak dapat dicapai. STO membantu Anda menghindari hasil ini karena mereka adalah pemilik WAFR dan berdedikasi terhadap prosesnya.

Pemangku kepentingan yang diperlukan

STO tidak dapat menjawab semua pertanyaan. Banyak orang dan tim terlibat dalam merancang, mengembangkan, mengamankan, atau mengoperasikan beban kerja. Tergantung pada organisasi dan ukuran beban kerja, jumlah pemangku kepentingan dan tim yang terlibat akan bervariasi.

Pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut mengenai pemangku kepentingan:

Sponsor pilar

Kerangka Kerja Well-Architected terdiri dari enam pilar: Meskipun menentukan STO itu sangat penting, sama pentingnya untuk mendapatkan dukungan dari sponsor atau penggiat khusus pilar guna mempercepat dan meningkatkan nilai proses WAFR.

Tentukan sponsor pilar atau penggiat yang dapat:

Apakah organisasi Anda memiliki Pusat Keunggulan Cloud atau Komunitas Praktisi Cloud? Mulailah dari yang kecil dan kumpulkan sekelompok orang berpikiran sama yang dapat saling mendukung dengan diskusi dan peningkatan kesehatan arsitektur.

Ciptakan ruang yang aman

Mengembangkan budaya organisasi yang sehat sangat penting untuk diskusi yang sehat dan produktif tentang pilihan teknologi. Kelompok orang yang terlibat dalam WAFR mungkin masih baru atau sudah lama mengenal beban kerja, memiliki masa jabatan dan senioritas yang berbeda, atau terlibat sebagai partner dan pihak ketiga. Sangat penting untuk memelihara percakapan yang sehat dan penuh hormat tentang beban kerja untuk memperbesar kemungkinan peningkatan yang bertahan lama dan bermanfaat.

Tetapkan niat positif dari awal dan tekankan kembali di sepanjang prosesnya guna mempertahankan keselarasan dan fokus untuk menemukan peluang peningkatan. Teknologi dan praktik terbaik terus berubah sehingga WAFR harus dianggap sebagai peluang untuk menemukan peningkatan.

WAFR bukanlah audit. Meskipun temuan dapat membantu Anda memenuhi berbagai standar kepatuhan yang berbeda, prosesnya tidak disediakan untuk “menilai” beban kerja. Fokuslah pada peningkatan kesehatan arsitektur.

WAFR adalah kesempatan untuk bertanya “apa kondisi saat ini?” dan untuk mendapatkan gambaran beban kerja pada titik waktu tertentu. Kemudian, Anda dapat menggunakan temuan untuk membuat keputusan berdasarkan informasi guna menjawab “apa sasaran kita?”

Peningkatan arsitektur adalah perjalanan yang dipandu oleh AWS Well-Architected. Pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut saat Anda memulai proses WAFR Anda:

Sumber daya