Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.
Gambaran Umum
Realisasi nilai cloud, di luar penghematan biaya, diukur dengan seberapa baik bisnis Anda beradaptasi dengan cara kerja baru yang diciptakan teknologi cloud. Akselerasi perubahan memberikan nilai dalam produktivitas bisnis dan kelincahan bagi pelanggan Anda. Menggunakan pendekatan terprogram dan berbasis data untuk mengubah akselerasi menciptakan kefasihan dan kesiapan cloud organisasi untuk mengatasi dampak cloud di seluruh perusahaan mereka. AWS percepatan perubahan menyelam jauh ke dalam implikasi budaya cloud, penerimaan terhadap perubahan, sejarah keberhasilan dan kegagalan perubahan, pola komunikasi, struktur organisasi, peran kunci sponsor eksekutif, komitmen kepemimpinan, dampak perubahan terperinci, dan penyelarasan lintas fungsi TI dan pemangku kepentingan bisnis.
Mengidentifikasi kasus percepatan perubahan bisa jadi rumit, karena sejarah yang mengakar, norma budaya, dan politik organisasi terkadang sulit dilihat. Namun, ada beberapa indikator yang jelas bahwa percepatan perubahan diperlukan, termasuk perubahan ruang lingkup drastis, jadwal multi-tahun, merger, akuisisi, divestasi, dan perubahan kepemimpinan pelanggan. Dalam semua kasus ini, ada kemungkinan besar perubahan strategi, karena lamanya waktu atau perubahan prioritas dan struktur organisasi. Seringkali faktor-faktor ini dapat menyebabkan efek riak yang dramatis dan membuat perusahaan terhenti dalam upaya migrasi dan modernisasi cloud mereka. Bahkan jika Anda tidak melihat perlunya percepatan perubahan hari ini, penting untuk menyadari bendera merah ini dan siap untuk merespons dengan cepat ketika saatnya tiba.
Transformasi cloud menciptakan perubahan luas di seluruh fungsi bisnis dan teknologi. Jika perubahan ini tidak dikelola secara efektif, mereka mungkin memperlambat atau menggagalkan upaya transformasi Anda. Data benchmarking, praktik terbaik, dan pelajaran yang didapat menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan proses end-to-end perubahan terprogram yang terstruktur, terintegrasi, dan transparan pada awal inisiatif transformasi mencapai tingkat keberhasilan yang lebih tinggi dengan migrasi cloud dan perjalanan modernisasi mereka daripada mereka yang tidak. Ketika Anda merencanakan dan memberikan percepatan perubahan terprogram pada awal inisiatif transformasi, satu realitas bersama dikembangkan di seluruh perusahaan, karena tenaga kerja Anda menerima, merangkul, mengadopsi, dan memiliki cara-cara baru untuk bekerja lebih cepat, dan dengan kemahiran yang lebih tinggi.
Mengelola perubahan organisasi bukanlah one-size-fits-all upaya, jadi kami sarankan Anda menyesuaikan kerangka kerja percepatan perubahan yang paling sesuai dengan hasil yang diinginkan perusahaan Anda dalam kepemimpinan cloud, bakat, pelatihan, komunikasi, dan budaya. Mengidentifikasi, menyelaraskan, dan memobilisasi tim kepemimpinan cloud lintas fungsi yang mencakup pemimpin bisnis dan TI. Identifikasi sponsor eksekutif yang aktif dan terlihat. Tentukan seperti apa kesuksesan di awal perjalanan, dan belajarlah dengan melakukan. Bayangkan masa depan dengan menilai kesiapan organisasi Anda untuk cloud melalui penilaian dampak. Identifikasi risiko utama, interdependensi, dan hambatan transformasi. Mengembangkan strategi percepatan perubahan dan rencana yang menangani risiko dan mengambil keuntungan dari kekuatan. Ini harus mencakup rencana aksi kepemimpinan, keterlibatan bakat, pelatihan, dan strategi mitigasi risiko. Mengembangkan strategi komunikasi untuk menyampaikan pesan yang tepat pada waktu yang tepat kepada setiap kelompok pemangku kepentingan. Libatkan organisasi dan aktifkan dengan kapasitas baru untuk meningkatkan penerimaan cara-cara kerja baru, untuk memfasilitasi pembelajaran keterampilan baru, dan untuk mempercepat adopsi. Lacak metrik yang didefinisikan dengan jelas dan rayakan kemenangan awal. Membangun koalisi perubahan untuk memanfaatkan tuas budaya yang ada yang dapat membantu Anda menghasilkan momentum. Buat perubahan tetap ada dengan menyiapkan mekanisme umpan balik berkelanjutan, penghargaan, dan program pengakuan.
Hasil bisnis yang ditargetkan
Hasil bisnis sangat tergantung pada organisasi Anda, tetapi dapat mencakup hal-hal berikut:
-
Penghematan waktu: Mengidentifikasi dan mengurangi pemblokir organisasi, politik, budaya, atau kepemimpinan yang menghalangi memulai atau meningkatkan perjalanan cloud.
-
Keterlibatan dan pertumbuhan karyawan: Buat strategi untuk transformasi tenaga kerja untuk melibatkan karyawan dalam perjalanan cloud, dan untuk membuat mereka bersemangat, siap, dan terampil dalam AWS teknologi.
-
Mengurangi paparan risiko: Mengelola dan mengurangi risiko sambil menghargai dan mengenali perilaku baru yang diinginkan untuk mengurangi risiko ketidakpatuhan karena segala sesuatunya berubah dengan cepat dengan adopsi cloud.
-
Adaptasi organisasi: Mengembangkan kemampuan untuk memberikan lebih banyak perubahan dengan kecepatan yang lebih cepat, mengadopsi dengan cepat, dan skala.
-
Penyelarasan dan mobilisasi kepemimpinan transformasi: Memperkuat kemampuan kepemimpinan, memobilisasi pemimpin untuk mendorong perubahan transformasional, dan memungkinkan pengambilan keputusan lintas fungsi yang berfokus pada hasil.
-
Transformasi tenaga kerja: Ciptakan tenaga kerja bernilai tinggi, gesit, dan mudah beradaptasi yang dapat merangkul perubahan, inovasi, dan kelincahan organisasi untuk mengatasi perubahan permintaan pelanggan dan pasar (seperti perubahan pola pembelian, perubahan peraturan, atau pekerjaan jarak jauh versus di lokasi). Memungkinkan bakat dan memodernisasi peran untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang fasih secara digital, berkinerja tinggi, dan mudah beradaptasi yang dapat secara mandiri mendorong kemampuan utama.
-
Pemberdayaan bakat: Memodernisasi strategi manajemen bakat di seluruh kepemimpinan, pembelajaran, penghargaan, inklusi, manajemen kinerja, mobilitas karir, dan perekrutan untuk memastikan bahwa orang yang tepat dengan keterampilan yang tepat berada dalam peran yang tepat pada waktu yang tepat, dan menunjukkan perilaku baru yang fasih awan.
-
Evolusi budaya: Menilai, berevolusi secara bertahap, dan mengkodifikasi budaya organisasi dengan aspirasi transformasi digital dan praktik terbaik untuk kelincahan, otonomi, kejelasan, dan skalabilitas.
-
Adopsi perubahan: Gunakan output dari penilaian dampak perubahan untuk menentukan strategi untuk mengadopsi cara kerja baru sambil membangun jaringan koalisi perubahan dan ketajaman digital untuk secara efektif memanfaatkan cloud untuk mempercepat hasil bisnis.
-
Penyelarasan organisasi: Membangun kemitraan berkelanjutan antara struktur organisasi, operasi bisnis, proses, bakat, dan budaya untuk memungkinkan adaptasi cepat terhadap kondisi pasar, dan untuk meningkatkan kemampuan organisasi Anda untuk memanfaatkan peluang baru.
Bagian dalam ikhtisar ini memecah Kerangka Kerja 6 Titik Akselerasi AWS Perubahan dan Toolkit Manajemen Perubahan Organisasi secara logis sehingga Anda dapat mereferensikannya di seluruh perjalanan adopsi cloud Anda. Setiap bagian berfokus pada salah satu dari enam poin kerangka kerja.
Tentang panduan Kerangka 6-Point
Panduan ini adalah bagian dari serangkaian publikasi yang mencakup AWS Change Acceleration 6-Point Framework, yang merupakan kerangka adopsi perubahan organisasi yang terprogram dan berbasis bukti.
Kumpulan konten mencakup seperangkat templat, pedoman, artefak pendukung, penilaian, akselerator, dan alat yang dirancang untuk mempercepat transformasi cloud. Kami menyarankan Anda memulai dengan ikhtisar ini untuk memahami kerangka kerja dan enam poinnya, dan kemudian berkonsultasi dengan panduan individu berikut untuk diskusi terperinci dari setiap poin.
Untuk serangkaian strategi, panduan, dan sumber daya transformasi cloud yang komprehensif, lihat Mempercepat transformasi cloud
