Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris. # Praktik terbaik Praktik terbaik berikut diambil dari pengalaman luas yang AWS dimiliki dalam membimbing organisasi melalui perjalanan cloud mereka, serta penelitian industri dan kisah sukses pelanggan. Praktik terbaik ini membantu meningkatkan kecepatan dan nilai transformasi cloud dan harus dimasukkan ke dalam peta jalan transformasi yang diterapkan secara terprogram dan disematkan ke dalam model operasi organisasi business-as-usual. Praktik terbaik ini ditampilkan secara mencolok dalam program Transformasi AWS Perusahaan. **Tetapkan target yang ambisius namun dapat dicapai** + Salah satu faktor terpenting dalam mendorong transformasi yang sukses adalah menetapkan target yang ambisius namun dapat dicapai. Perusahaan yang menetapkan target transformasi pada 75 persen atau lebih tinggi dari laba trailing mereka lebih mungkin untuk mendapatkan total pengembalian pemegang saham yang terlalu besar. 1 Dengan menetapkan harapan yang tinggi, organisasi menciptakan rasa urgensi dan memotivasi tim mereka untuk berjuang untuk hasil yang luar biasa. + Sama pentingnya untuk memastikan bahwa target-target ini didasarkan pada penilaian komprehensif berbasis fakta tentang peluang bisnis dan nilai potensial yang dipertaruhkan. Program Transformasi AWS Perusahaan menekankan pentingnya melakukan proses penemuan menyeluruh untuk memvalidasi tujuan bisnis, mengidentifikasi peluang peningkatan, dan mengembangkan kasus bisnis transformasi terperinci. **Menyelaraskan dan memberdayakan tim lintas fungsi dan membangun fungsi kepemimpinan cloud** + Transformasi cloud yang sukses membutuhkan kolaborasi dan keselarasan yang erat antara tim TI dan bisnis lintas fungsi. Tim lintas fungsi ini diberdayakan untuk mendorong upaya transformasi, membuat keputusan, dan menghilangkan hambatan. Mereka bertanggung jawab untuk menyelaraskan inisiatif transformasi dengan tujuan bisnis, memprioritaskan inisiatif berdasarkan dampak potensial, dan memastikan komunikasi dan kolaborasi yang efektif di seluruh organisasi. + Program Transformasi AWS Perusahaan mempromosikan penciptaan tim kepemimpinan cloud lintas fungsi yang menyatukan pemangku kepentingan dari berbagai departemen, termasuk TI, keuangan, operasi, dan unit bisnis. Fungsi ini sangat penting dalam mendorong adopsi terhadap perubahan dalam cara organisasi mereka berpikir, memutuskan, berperilaku, dan berinovasi menggunakan cloud. **Menumbuhkan budaya inovasi dan eksperimen** + Budaya adalah cara sesuatu dilakukan dalam suatu organisasi. Budaya adalah cara keputusan dibuat, pekerjaan diselesaikan, dan perubahan yang langgeng diadopsi. Saat menerapkan adopsi cloud, diperlukan pergeseran budaya tambahan untuk mengoperasionalkan nilai strategis dari cloud. Ini termasuk bergerak dari air terjun ke pekerjaan yang gesit, dari keputusan berbasis izin ke keputusan otonom melalui praktik terbaik yang dikodifikasi, dari rasa takut akan pola pikir kegagalan hingga eksperimen untuk inovasi, dan dari penghematan biaya hingga menghasilkan nilai. + Program Transformasi AWS Perusahaan menekankan pentingnya melakukan sesi pelatihan dan eksperimen mendalam untuk membangun kefasihan cloud, mengoperasionalkan cara kerja baru, dan memberikan produk minimum yang dapat dicintai () yang menunjukkan keberhasilan awal. MLPs **Menerapkan mekanisme pembelajaran berdasarkan pengalaman** + Experiential learning adalah game changer dalam mengadopsi cloud, karena membantu mempercepat bagaimana tenaga kerja mengembangkan keterampilan digital baru, memecahkan masalah, mempertahankan pengetahuan, dan menjadi lebih percaya diri untuk membuat keputusan yang tepat. Ini melibatkan pengalaman langsung dan skenario dunia nyata yang memungkinkan tim untuk membangun keterampilan berharga dan mengembangkan pola pikir. Dengan mendorong eksperimen dan merayakan keberhasilan dan kegagalan, organisasi dapat menciptakan lingkungan yang merangkul perubahan, mempromosikan pembelajaran berkelanjutan, dan mendorong inovasi. + AWS menggunakan berbagai mekanisme berbasis pengalaman, seperti latihan imersif, pelatihan kelas kolaboratif, dan pemetaan peran, untuk membantu organisasi dengan cepat membangun kemampuan cloud dan mempercepat adopsi ke cara kerja baru. Mekanisme [AWS Experience Based Acceleration (EBA)](https://aws.amazon.com/experience-based-acceleration/) menggunakan interaksi langsung, gesit, dan imersif untuk memberdayakan tim untuk membangun end-to-end solusi, memecah silo, dan mengembangkan model kerja mandiri. Sesi EBA tidak hanya membangun keterampilan teknis tetapi juga mendorong kolaborasi lintas fungsi, mengatasi penghambat kepemimpinan, dan mempercepat pengambilan keputusan. **Menerapkan FinOps manajemen cloud yang komprehensif** + Manajemen keuangan cloud yang efektif sangat penting untuk memaksimalkan nilai yang diperoleh dari investasi cloud. Ini termasuk mendefinisikan bahasa keuangan umum, melakukan analisis konsumsi cepat, menerapkan teknologi pengoptimalan biaya, mengotomatisasi proses keuangan, dan membangun pelaporan berbasis ekonomi unit. + Dengan mengadopsi praktik FinOps terbaik, organisasi dapat mengoptimalkan investasi cloud, mengurangi pemborosan, dan menyelaraskan FinOps strategi mereka dengan prioritas bisnis yang berkembang. Program Transformasi AWS Perusahaan memberikan praktik terbaik untuk mengembangkan best-in-class FinOps kemampuan yang secara strategis selaras dengan pelaporan keuangan dan persyaratan tata kelola organisasi. **Menanamkan disiplin transformasi ke dalam proses berkelanjutan business-as-usual** + Untuk mempertahankan hasil bisnis transformasi dan mendorong peningkatan berkelanjutan, Anda harus menanamkan disiplin transformasi ke dalam proses organisasi Anda. business-as-usual Mengintegrasikan disiplin transformasi ke dalam proses bisnis inti ini memperkuat adopsi perilaku, pola pikir, dan praktik yang diinginkan, dan menanamnya ke dalam budaya organisasi. Ini menumbuhkan adaptasi tenaga kerja yang berkelanjutan terhadap perubahan kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan, dan mempromosikan inovasi untuk pangsa pasar yang kompetitif. + Program Transformasi AWS Perusahaan menggunakan kerangka kerja dan akselerator berbasis bukti untuk secara pragmatis mengembangkan dan mempertahankan praktik dan proses organisasi, operasional, dan keuangan yang mempercepat hasil bisnis dan nilai cloud strategis. Ini termasuk perencanaan bisnis tahunan, penganggaran, peramalan, tinjauan kinerja, dan proses alokasi sumber daya. **Manfaatkan solusi dan keahlian transformasi cloud yang telah terbukti** + Dengan memanfaatkan keahlian cloud dan solusi yang telah terbukti, organisasi dapat mempercepat kecepatan transformasi mereka, menghindari jebakan umum, dan mendapatkan manfaat dari kebijaksanaan kolektif dan pengalaman para ahli transformasi. Garis waktu transformasi cloud sering diperpanjang atau terhenti karena banyak faktor, termasuk defisit dalam penetapan tujuan, pengambilan keputusan, perencanaan portofolio, manajemen program, manajemen perubahan organisasi, komunikasi, keterampilan cloud, dan penyelarasan TI dan bisnis. Resistensi tumbuh, tim kembali ke cara kerja lama mereka, dan realisasi nilai cloud tertunda. + Meluangkan waktu untuk menetapkan fondasi yang kuat di awal menghemat waktu dan uang. Berinvestasi dalam kerangka kerja yang dipimpin bisnis terprogram telah terbukti meningkatkan nilai lebih dari investasi cloud 2 dan mengurangi erosi penangkapan nilai cloud selama fase penetapan tujuan dan perencanaan (sebesar 45 persen), fase implementasi (sebesar 35 persen), dan pasca go-live (sebesar 20 persen). 3 Bekerja berdampingan dengan ahli materi pelajaran yang berpengalaman memungkinkan transfer pengetahuan, memperkuat kepemilikan, dan meningkatkan kelengketan. + Program Transformasi AWS Perusahaan mencakup metodologi berbasis bukti, buku pedoman yang disesuaikan, artefak konten, arsitektur referensi, dan panduan preskriptif berdasarkan praktik terbaik dan pelajaran yang didapat dari ribuan transformasi cloud pelanggan. ― 1 [Angka-angka di balik transformasi yang sukses](https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/the-numbers-behind-successful-transformations), oleh Kevin Laczkowski, Tao Tan, dan Matthias Winter (artikel, Oktober 2019) McKinsey 2 [Perlombaan menuju awan: Mencapai titik belok ke nilai yang telah lama dicari](https://www.accenture.com/us-en/insights/cloud/cloud-outcomes-perspective) (laporan penelitian Accenture, 2023) 3 [Kehilangan dari hari pertama: Mengapa transformasi yang sukses gagal](https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/successful-transformations) (McKinsey& Survei perusahaan, Desember 2021)