Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.

Hasil bisnis yang ditargetkan

Tidak seperti beberapa domain yang lebih teknis, budaya, perubahan, dan domain kepemimpinan cenderung lebih cair dalam hal hasil preskriptif. Domain ini menargetkan tiga hasil utama:

Untuk menghasilkan hasil bisnis yang ditargetkan ini, pertama-tama Anda perlu memahami keadaan organisasi Anda saat ini, budayanya, sejarah perubahan, penyelarasan kepemimpinan, dan kesiapan organisasi untuk berubah, dan kemudian membangun fondasi untuk memungkinkan skala dan kecepatan di jalan.

Memahami keadaan saat ini

Setiap organisasi memiliki budaya yang ada. Beberapa sikap dan perilaku dominan yang membentuk budaya organisasi kondusif untuk kesiapan awan, beberapa netral, dan yang lain dalam konflik. Memahami keadaan organisasi saat ini, tingkat penyelarasan kepemimpinan dan komitmen eksekutif, tingkat dukungan terhadap strategi adopsi cloud yang lebih luas, sejauh mana mobilisasi sumber daya telah atau belum terjadi, dan penerimaan organisasi terhadap perubahan adalah semua aspek penting dalam menentukan di mana memprioritaskan upaya kesiapan budaya. Budaya perusahaan adalah kekuatan yang kuat, dan nilai-nilai, sikap, perilaku, norma budaya, penghargaan yang tertanam, mekanisme pencegah, dan faktor serupa cenderung mendahului strategi adopsi cloud apa pun. Mengidentifikasi dan menarik kesadaran ke area gesekan potensial dan menggunakan tuas budaya untuk akselerasi adopsi cloud adalah pembeda utama bagi perusahaan yang mampu menciptakan dan mempertahankan momentum adopsi cloud, dan kemampuan ini membedakan mereka dari perusahaan yang macet.

Ada sejumlah cara untuk merumuskan gambaran keadaan saat ini. AWS Layanan Profesional menyediakan proses Penilaian Kesiapan Migrasi (MRA), yang memberikan wawasan tentang seberapa siap perusahaan untuk bermigrasi, dianalisis di semua aspek organisasi yang dipengaruhi oleh adopsi cloud. Kami menyarankan Anda mempertimbangkan pertanyaan dan tanggapan MRA yang terkait langsung dengan domain orang, dan juga meninjau gambaran keseluruhan yang diberikan oleh proses penilaian. Seberapa konsisten tanggapan dari orang-orang yang hadir? Seberapa nyaman para peserta dengan konflik atau menangani ketidaksepakatan mengenai keadaan saat ini? Seberapa transparan interaksi tim kepemimpinan selama sesi MRA? Apakah orang-orang fokus untuk menghadirkan kesan positif, atau apakah mereka nyaman berdebat, bertanya, dan mendorong kembali ke mana ada ketidaksepakatan?

Selain mengikuti proses MRA, selesaikan kegiatan ini untuk menentukan keadaan perusahaan Anda saat ini:

Membangun fondasi untuk masa depan

Alur kerja orang untuk strategi migrasi Panduan AWS Preskriptif tidak dimaksudkan untuk menjadi kumpulan aktivitas yang dilakukan sebagai alur kerja yang berdiri sendiri. Sebaliknya, pekerjaan ini harus diintegrasikan ke dalam bagaimana migrasi cloud atau program cloud diimplementasikan dan disampaikan secara keseluruhan. Membentuk kemitraan yang ketat dari atas ke bawah, bawah ke atas, dan lintas alur kerja, serta dengan konsultan atau mitra eksternal diperlukan. Karena kesuksesan tergantung pada seberapa baik karyawan mengadopsi perubahan yang diluncurkan, akan bermanfaat untuk memahami mode operasional saat ini, pendekatan kepemimpinan, dan bagaimana perubahan didorong hari ini, untuk menentukan jalan menuju keadaan masa depan. Tidak ada dua titik awal yang persis sama. Mendapatkan kepercayaan sangat penting, dan untuk melakukan itu, para pemimpin harus memahami bagaimana organisasi sampai di tempat sekarang.

Ini berguna untuk mengidentifikasi risiko dan peluang sebagai bagian dari proses penemuan dan penilaian. Risiko dan peluang yang terkait dengan orang akan terwujud dalam beberapa cara, termasuk kepemimpinan yang tidak selaras, kurangnya sponsor eksekutif sejati, politik organisasi, command-and-control budaya, penghindaran risiko, dan penolakan yang kuat terhadap perubahan. Selain itu, pekerjaan ini sulit diselesaikan kecuali Anda memiliki akses ke pengambil keputusan dalam organisasi.

Untuk membangun fondasi untuk skala, Anda harus menentukan seperti apa kesuksesan secara organisasi, menunjukkan hasil yang dapat disempurnakan, ditiru, dan diskalakan dengan cepat, dan menggunakan aplikasi, alat, dan proses yang benar. Dimulai dengan tim atau seperangkat tim dalam organisasi yang siap dan siap untuk mengambil cara operasi baru, dan belajar dari pengalaman awal tim itu, dapat menjadi batu loncatan yang sangat baik untuk menciptakan tekanan organisasi yang positif untuk meningkatkan skala dengan cepat dan produktif.