Exécution d’un WAFR

Communiquez une intention positive : revoyez l’intention positive du WAFR avec les participants. Les conversations critiques sur le travail peuvent être difficiles, alors réaffirmez que le WAFR est mis en œuvre pour trouver des opportunités d’amélioration. Renforcez la culture du non-blâme. Il n’y a ni attaque ni défense, mais plutôt une discussion collaborative sur l’amélioration de l’architecture.

Faites appel à un supporter : gérer une architecture de charge de travail complexe, poser des questions, modérer les réponses et prendre des notes peut s’avérer difficile pour une seule personne. Un WAFR réussi est une activité d’équipe. Désignez des rôles alternatifs, ce qui permet à une personne de mener la révision tandis qu’une autre prend des notes, vérifie la documentation et surveille la discussion.

Restez concentré sur le sujet : lors de conversations de groupe sur des décisions architecturales, les gens se laissent souvent distraire. Si vous voulez gagner du temps, assurez-vous que les participants au WAFR veillent à ce que chacun reste sur le sujet. Capturez les concepts secondaires et les idées dans un endroit centralisé qui pourra être repris lors de futures sessions de discussion.

Prenez de bonnes notes : le simple fait de cocher des cases dans l’outil WA ne fournit pas suffisamment de contexte pour revoir le WAFR ultérieurement. Utilisez la zone de notes de l’outil WA ou créez un document externe lié à partir de la zone de notes WAFR si vous dépassez la limite de caractères. Le contexte aide les autres parties, en particulier les personnes dont la charge de travail est nouvelle, à comprendre le travail en cours et à déterminer les priorités.

Ne vous concentrez pas sur les solutions : concentrez-vous sur la capture de points de données relatifs à la charge de travail plutôt que sur les solutions. Trop vous concentrer sur les solutions peut vous faire perdre du temps pendant votre session WAFR et vous empêcher de capturer des points de données importants. Ce n’est pas la meilleure façon d’utiliser le temps des autres participants si vous réfléchissez à quelque chose qui est hors de portée.

Concentrez-vous sur la charge de travail, pas sur l’outil : il est courant que les utilisateurs partagent leur écran montrant l’outil Well-Architected (WA Tool) dans la AWS Management Console. Bien que la capture de données dans l’outil WA soit cruciale, ne vous concentrez pas uniquement sur l’outil. Concentrez plutôt votre discussion sur l’architecture. Faites en sorte que l’évaluation reste conversationnelle et paraphrasez les questions en fonction du contexte.

Divisez la discussion en plusieurs parties : il peut être difficile de passer en revue les six piliers en une seule réunion. Répartissez l’évaluation en sessions plus petites, ce qui permet une approche plus ciblée sur le sujet et peut être plus facile à planifier avec vos participants.

N’oubliez pas de faire des pauses : une révision approfondie de l’architecture peut être fatigante pour les participants, et leur concentration peut s’amenuiser au fil du temps. Prévoyez des pauses fréquentes pendant le WAFR. Réduisez le temps des participants et permettez aux participants de se déplacer lorsqu’ils ne sont plus nécessaires.

Réfléchissez bien aux possibilités : si vous trouvez que la réponse à une question est « peut-être », « en quelque sorte » ou « nous avons quelque chose en attente pour y remédier », demandez-vous si cela signifie réellement « non ». Un WAFR consiste à capturer l’état honnête et actuel de la charge de travail, et non l’état prévu.

Envisagez des compromis : Well-Architected consiste à faire des compromis entre les piliers. Rendre une charge de travail plus résiliente peut se faire au détriment de l’optimisation des coûts, ou une optimisation plus poussée des coûts peut avoir un impact sur l’impact environnemental de votre charge de travail. Les piliers sont là pour structurer vos conversations et pour vous aider à faire des choix architecturaux éclairés.

Reconnaissez qu’aucune charge de travail ne peut être parfaite : les charges de travail sont rarement parfaites et n’ont souvent pas besoin de l’être. Évitez de transformer votre WAFR en un exercice visant à tout perfectionner, et concentrez-vous sur le fait que la charge de travail fonctionne de manière sûre et efficace pour l’objectif commercial auquel elle est destinée.