Préparation au WAFR

Il est important de ne pas se précipiter dans la réalisation d’une révision du cadre Well-Architected (WAFR) sans une préparation suffisante. La précipitation peut allonger le processus, ce qui entraîne un résultat moins favorable et complique les actions.

La révision d’une architecture a un coût humain associé. Si un membre du groupe ou de l’équipe peut se préparer dès le départ, cela permet de gagner du temps lors des étapes ultérieures, lorsque davantage de personnes sont nécessaires pour assister aux sessions. Cela peut également éliminer le besoin de discussions en groupe plus important grâce à une meilleure planification des sessions et à des techniques de communication asynchrones.

Une définition claire de la personne responsable de la charge de travail, de son architecture, de son objectif et de son alignement sur les résultats commerciaux de votre organisation peut vous aider à obtenir de meilleurs résultats lors des phases de révision et d’amélioration.

La phase de préparation comprend trois éléments clés :

Mécanismes

Les mécanismes remplacent les meilleurs efforts humains par des processus et des outils reproductibles et évolutifs, souvent automatisés, pour obtenir le résultat souhaité. Un mécanisme est un cycle complet dans lequel vous créez un outil ou un processus, pilotez son adoption et inspectez les résultats pour apporter des corrections de cap. Ce cycle prend des intrants contrôlables et les transforme en résultats permanents pour relever un défi commercial récurrent.

La nature cyclique d’un mécanisme le rend plus adapté pour résoudre des problèmes ou des opportunités récurrents. Le WAFR est un mécanisme doté d’un outil, d’un processus d’adoption et d’un processus d’inspection qui fonctionnent tous selon un cycle complet.

Lorsque vous effectuez des WAFR sur vos charges de travail, vous identifiez les opportunités d’amélioration pour développer d’autres mécanismes au sein de votre organisation. Les résultats d’un WAFR ne devraient pas être des solutions ponctuelles pour une seule équipe, mais devraient plutôt être partagés entre plusieurs équipes afin d’apporter le maximum de valeur.

Résultats métier

Avant de commencer à apporter des modifications technologiques, déterminez les priorités de votre entreprise. Il est moins efficace de revoir votre architecture sans une compréhension claire des priorités de votre organisation. Ces priorités peuvent servir de lignes directrices pour vous aider à maintenir l’alignement et à obtenir de meilleurs résultats.

Les résultats commerciaux sont des objectifs commerciaux clés à forte valeur ajoutée qui sont liés à la stratégie organisationnelle et déterminés par les commentaires des clients. Ils sont délibérément de haut niveau afin que les différentes équipes puissent définir des objectifs plus spécifiques pour atteindre ces résultats.

Voici des exemples de résultats commerciaux courants :

Le fait de connaître les résultats commerciaux de votre organisation et de travailler en rétrospective vous permet de gagner du temps en vous concentrant sur les changements technologiques susceptibles d’avoir le plus d’impact sur les objectifs de votre organisation. Cela renforce à son tour la confiance avec vos dirigeants.

Découvrez et discutez des priorités commerciales actuelles de votre organisation, de votre unité commerciale ou de votre équipe.

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