Personnes et culture

Chaque charge de travail a besoin d’un propriétaire, et de nombreuses personnes et équipes peuvent être impliquées dans le cycle de vie d’une charge de travail. Toutefois, avant d’exécuter un WAFR, définissez un propriétaire monothread (STO) pour la charge de travail.

Cette personne doit être capable de prendre des décisions et de contrôler le budget, les effectifs et la feuille de route. Des exemples de ce rôle sont un propriétaire de produit, un chef de produit, un architecte en chef ou un responsable de l’ingénierie.

En fin de compte, ce rôle est responsable si la charge de travail ne fonctionne plus comme prévu.

Il est important de gérer un WAFR avec un STO pour améliorer vos résultats. Par exemple, vous pouvez trouver des éléments d’amélioration pour la charge de travail, mais vous ne parvenez pas à les hiérarchiser dans la feuille de route du produit. Il se peut également que vous ayez du mal à obtenir le financement ou les ressources nécessaires à l’exécution du travail.

Cela se traduit souvent par la collecte d’une liste irréalisable d’articles en attente. Le STO vous aide à éviter ce résultat, car il est propriétaire du WAFR et il est investi dans le processus.

Parties prenantes requises

Le STO ne peut pas répondre à toutes les questions. De nombreuses personnes et équipes participent à l’architecture, au développement, à la sécurisation ou à l’exploitation d’une charge de travail. En fonction de l’organisation et de l’ampleur de la charge de travail, le nombre de parties prenantes et d’équipes impliquées varie.

Réfléchissez aux questions suivantes concernant les parties prenantes :

Sponsors du pilier

Le cadre Well-Architected Framework repose sur six piliers. Bien que la définition d’un STO soit cruciale, il est tout aussi important de recueillir le soutien de sponsors ou de champions spécifiques aux piliers afin d’accélérer et d’accroître la valeur du processus WAFR.

Définissez les sponsors ou champions piliers qui peuvent :

Votre organisation dispose-t-elle d’un centre d’excellence ou d’une communauté de pratique sur le cloud ? Commencez modestement et formez un groupe de personnes partageant les mêmes idées qui peuvent se soutenir mutuellement dans le cadre de discussions et d’améliorations sur la santé architecturale.

Création d’un espace sécurisé

Le développement d’une culture organisationnelle saine est essentiel pour des discussions saines et productives sur les choix technologiques. Le groupe de personnes impliquées dans le WAFR peut être nouveau ou ancien, avoir un mandat et une ancienneté différents, ou être impliqué en tant que partenaires ou tiers. Il est essentiel d’entretenir une conversation saine et respectueuse au sujet d’une charge de travail afin d’améliorer les chances d’une amélioration durable et utile.

Définissez une intention positive dès le début et insistez à nouveau pendant la totalité du processus pour maintenir l’alignement et concentrez-vous sur la découverte d’opportunités d’amélioration. La technologie et les bonnes pratiques évoluent, c’est pourquoi un WAFR doit être conçu comme une opportunité de découvrir des améliorations.

Un WAFR n’est pas un audit. Bien que les résultats puissent vous aider à respecter différentes normes de conformité, il n’existe pas de processus permettant de « noter » une charge de travail. Concentrez-vous sur l’amélioration de la santé architecturale.

Un WAFR est l’occasion de se demander « où en sommes-nous ? » et d’obtenir une vue ponctuelle de la charge de travail. Ensuite, vous pouvez utiliser les résultats pour prendre une décision éclairée et répondre à la question « où devons-nous aller ? »

L’amélioration architecturale est un parcours guidé par AWS Well-Architected. Lorsque vous commencez votre processus WAFR, posez-vous les questions suivantes :

Ressources