COST05-BP06 Analyse des coûts d’une utilisation différente au fil du temps
Les charges de travail peuvent changer au fil du temps. Certains services ou fonctionnalités sont plus rentables à différents niveaux d’utilisation. Si vous effectuez l’analyse de chaque composant au fil du temps et en fonction de l’utilisation prévue, la charge de travail reste rentable pendant toute sa durée de vie.
Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n’est pas respectée : moyen
Directives d’implémentation
Au fur et à mesure qu’AWS lance de nouveaux services et de nouvelles fonctionnalités, les services optimaux pour votre charge de travail peuvent évoluer. L’effort requis doit refléter les avantages potentiels. La fréquence de révision de la charge de travail dépend des exigences de votre organisation. S’il s’agit d’une charge de travail d’un coût important, la mise en œuvre de nouveaux services plus tôt permettra de maximiser les économies, de sorte qu’un examen plus fréquent peut être avantageux. Une autre initiation à vérifier est le changement des modèles d’utilisation. D’importants changements d’utilisation peuvent indiquer que d’autres services seraient plus optimaux.
Si vous devez déplacer des données vers AWS Cloud, vous pouvez sélectionner un large éventail de services offerts par AWS et d’outils de partenaires afin de vous aider pour la migration de vos jeux de données, qu’il s’agisse de fichiers, de bases de données, d’images de machine, de volumes en bloc ou même de sauvegardes sur bande. Par exemple, pour déplacer une importante quantité de données vers et depuis AWS ou traiter des données en périphérie, vous pouvez utiliser l’un des appareils sur mesure AWS pour déplacer des données hors ligne de façon rentable. Autre exemple : pour des vitesses de transfert de données plus élevées, un service de connexion directe peut être moins cher qu’un VPN qui fournit la connectivité constante requise pour votre entreprise.
Évaluez votre activité de mise à l’échelle en fonction de l’analyse des coûts pour une utilisation différente au fil du temps. Analysez le résultat pour voir si la stratégie de mise à l’échelle peut être ajustée pour ajouter des instances avec plusieurs types d’instances et d’options d’achat. Vérifiez vos paramètres pour voir si le minimum peut être réduit pour satisfaire les demandes des utilisateurs avec une plus petite taille de flotte et ajouter davantage de ressources pour répondre à la demande élevée attendue.
Réalisez une analyse des coûts pour différentes utilisations au fil du temps en discutant avec les parties prenantes de votre organisation et utilisez la fonctionnalité de prévision de AWS Cost Explorer pour prévoir l’impact potentiel des modifications de service. Surveillez les déclencheurs de niveau d’utilisation avec AWS Budgets, les alarmes de facturation CloudWatch et AWS Cost Anomaly Detection pour identifier et mettre en œuvre les services les plus rentables plus rapidement.
Étapes d’implémentation
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Définition des modèles d’utilisation prévue : en collaboration avec votre organisation, par exemple, les responsables du marketing et les propriétaires de produits, documentez les modèles d’utilisation attendue et prévue de la charge de travail. Discutez avec les parties prenantes de votre entreprise des augmentations de coûts et d’utilisation historiques et prévues et assurez-vous que les augmentations s’alignent sur les exigences de votre entreprise. Identifiez les jours, les semaines ou les mois au cours desquels vous vous attendez à ce que davantage d’utilisateurs utilisent vos ressources AWS, indiquant que vous devriez augmenter la capacité des ressources existantes ou adopter des services supplémentaires pour réduire les coûts et augmenter les performances.
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Réalisation d’une analyse des coûts en fonction de l’utilisation prévue : à l’aide des modèles d’utilisation définis, effectuez une analyse à chacun de ces points. L’effort d’analyse doit refléter le résultat potentiel. Par exemple, si le changement d’utilisation est important, une analyse approfondie doit être effectuée pour vérifier les coûts et les changements éventuels. En d’autres termes, quand les coûts augmentent, l’utilisation de l’entreprise doit également augmenter.
Ressources
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