# COST01-BP09 Quantifier la valeur ajoutée générée par l'optimisation des coûts
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 Quantifier la valeur métier obtenue grâce à l'optimisation des coûts permet de comprendre l'ensemble des avantages pour votre entreprise. Parce que l'optimisation des coûts est un investissement nécessaire, la quantification de la valeur ajoutée vous permet d'expliquer le retour sur investissement aux parties prenantes. La quantification de la valeur ajoutée peut vous aider à obtenir une meilleure adhésion des parties prenantes aux investissements futurs en matière d'optimisation des coûts, et fournit un cadre pour mesurer les résultats des activités d'optimisation des coûts de votre organisation. 

 **Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas respectée :** Moyenne entreprise 

## Directives d'implémentation
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En plus de faire état des économies réalisées grâce à l'optimisation des coûts, il est recommandé de quantifier la valeur métier générée. Les avantages de l'optimisation des coûts sont généralement quantifiés en termes de réduction des coûts par résultat commercial. Par exemple, vous pouvez quantifier les économies réalisées grâce aux Amazon Elastic Compute Cloud(Amazon EC2) à la demande lorsque vous achetez des Savings Plans, ce qui réduit les coûts et maintient les niveaux de production de la charge de travail. Vous pouvez quantifier les économies réalisées au niveau des dépenses AWSlorsque des instances Amazon EC2 inactives sont mises hors service ou que des volumes Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) non attachés sont supprimés.

Les avantages de l'optimisation des coûts vont toutefois au-delà de la réduction ou de l'évitement des coûts. Envisagez de saisir des données supplémentaires pour mesurer les améliorations de l'efficacité et la valeur ajoutée.

**Étapes d'implémentation**
+ **Exécution des bonnes pratiques d'optimisation des coûts : **Par exemple, la gestion du cycle de vie des ressources réduit les coûts d'infrastructure et de fonctionnement et crée des délais et un budget imprévus pour l'expérimentation. Cela accroît l'agilité des organisations et permet de découvrir de nouvelles possibilités de générer des revenus.
+ **Mise en œuvre de l'automatisation : **Par exemple, Auto Scaling, qui assure l'élasticité avec un effort minimal et augmente la productivité du personnel en éliminant les tâches manuelles de planification des capacités. Pour en savoir plus sur la résilience opérationnelle, consultez le [livre blanc du pilier Fiabilité de Well-Architected](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/reliability-pillar/welcome.html).
+ **Prévision des coûts AWS futurs : **La prévision des coûts permet aux acteurs financiers de définir des attentes avec d'autres acteurs internes et externes de l'organisation, et contribue à améliorer la prévisibilité financière de votre organisation. AWS Cost Explorer peut être utilisé pour effectuer des prévisions concernant vos coûts et votre utilisation.

## Ressources
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 **Documents connexes :** 
+  [Blog AWS](https://aws.amazon.com/blogs/) 
+  [Gestion des coûts AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws-cost-management/) 
+  [Blog des actualités AWS](https://aws.amazon.com/blogs/aws/) 
+  [livre blanc du pilier Fiabilité de Well-Architected](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/reliability-pillar/welcome.html) 
+  [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/)